规模扩大

第一节 中天合 一体化毛利最强规模冲探花 精明低调谋系统储能未来曾经被视为帝国主义的欧美及世界再次成为国人学习的榜样，尚德创始人施正荣选择留洋深造之路，英利创始人苗连生选择了做化妆品“倒爷”，天合
吃这个“螃蟹”，因此高下决心重金引进，这有点类似尚德施正荣上马十兆瓦电池生产线一样具有首创精神。1997年底，常州天合应运而生。1998年初即从日本引进生产线，用最快的速度开始了铝板幕墙的大规模生产

展开了，有兴趣的读者自己求证去。 从苦难中走来的人们对于生活的每一点改善均是心怀感激和充满喜悦的，尤其是日子如芝麻开花节节高。晶硅具有稳定和非常充裕的优势，但硅片制造成本太高，制约光伏发电的大规模
首选，据传全国600多个市，最多有100，甚至有人说400多个市将光伏、新能源、电动汽车等列入重点扶持产业、项目，全国搞了上百个光伏产业园区，一下子兴起上千家光伏企业。市场就那么大，即便扩大1倍，2-3倍

电站。 到八十年代末九十年代初，ARCO得益于美国加州的试点政策，继续扩大规模，建设成十兆瓦规模的产能基地。随着德国等欧洲政府支持光伏，启动试点研究和应用，西门子等大公司也开始加速布局。1990年西门子将眼光
成为全球第一家年产超过1兆瓦的光伏组件生产商。即便是十年后的九十年代，兆瓦级规模的产能也能跃居前十大大厂。以当时的一般的光伏产品如太阳能照明、太阳能路灯等来看，多数以百瓦为单位，大概可能相对今天一个10

、业务架构和人才也进行了相应的战略调整。首先是2009年更换CEO，其创始人退居二线担任董事长扶上马送一程。其总裁原先来自Intel,帮助First Solar实现了提高效率、提高产能，降低成本和扩大规模
每年持续下降10%，主要得益于在德国、马来西亚以及美国本土规模化生产。产量从2005年20兆瓦，增长到2007年200兆瓦，2008年继续翻番。展望未来5年，技术提升带来转换率提升0.2-0.3%，大约

得如此成熟，大规模生产仅仅是欠缺临门一脚。他告诉师兄，只需要将产能规模扩大20-50倍，就可以将成本大幅度下降到1美金以下了。于是，他带着一份完整的商业计划书来找自己公司Cypress
电成本相当于3-4美金。而当时市电均价为6美分以下。看起来离大规模普及还有不少距离。随着技术的进步，成本最终会降下来的!Gerald老师20年前的话语时常在耳边回响。 1990年代中期世界经历了历史上最疯狂的

后，历经近半个世纪的发展，日本跃居世界第二经济大国和强国。凭借其在电子、半导体等技术方面的技术优势和强大的工业、经济实力，加上企业和民众的积极参与，日本有力地促进了太阳能光伏技术的发展，光伏产业规模
不断扩大。 京瓷、夏普早在七十年代就响应日本政府号召开始联合组织起来研究太阳能技术，早期以太阳能热水器产品成为太阳能应用的主要突破，后八十年代开始突入此前欧美封锁、且主要应用于太空电源的太阳能光伏

超量、便宜的石油彻底改造和打造现代西方的高能耗低成本的大规模工业，日本尤甚，但七十年代的三次石油危机使得日本工业和经济基础面临根基动摇的危机。日本由于自身能源不足，日本被迫转型大力发展低能耗工业
阻。更多的合力，更少的阻力，成为日本光伏应用顺势崛起的巨大动力，日本光伏补贴在2006年取消后，应用还能持续，其内在原因可能正缘于此。 很遗憾，日本模式偏重于家用，且削减过快，退出过早。金融危机后，日本提出2020第一太阳计划，借鉴德国模式再次启动补贴，且扩大范围，此为后话。

吨规模，1998年达到3300吨，1999年再次大幅提升到4800吨，冲刺5000吨的世界硅料大厂规模，跻身世界前三大多晶硅厂商行列，纯度达到11个九，满足半导体级需求，占据世界约两成份额。 八十年代
Prefecture (currently Kamisu city)，扩大精细化工业务。 1983年进入电子化工业务领域，生产销售电子工业需要的高纯度化学品。1984年，建成一个高纯度多晶硅生产工厂

，1984-1992年，历时近十年，海姆洛克通过与日本硅片晶圆大厂的战略合资进入新的发展阶段，产能再次扩大三倍，跃居千吨级硅料大厂行列，产能冲刺2000吨规模。 第五阶段为起飞阶段，1993-2004年，历时十年，海