西班牙光伏企业

(2003年之后被GE整合，此为后话)。 西班牙ISOFOTON1995年以1.7兆瓦跃居前十，1999年增长到3.37兆瓦，继续维持前十。 法国老牌光伏企业Photowatt1993年以1.5兆瓦位居
位居前15强，此后继续维持1兆瓦产出，并列二十强。 瑞典的GPV 1997年产出0.8兆瓦，1998年产出倍增到2兆瓦，但1999年又减产到1兆瓦，并列第二十强。 西班牙的Atersa 1997年

，第二站是西班牙、意大利等，第三站是法国、比利时、荷兰、挪威;第四站是韩国;第五站是美国，第六站是韩国、亚洲及其他一些国家。第五步战略是资本国际化。2006 年，天合光能获得多家国际知名投资机构的投资
战略是人才国际化。借助在纽约证券交易所挂牌上市，打造了国际化团队，他们拥有丰富的光伏行业经验，为公司的成功贡献力量。第七步战略是国际化布局。天合光能的足迹不断扩大，在中国、德国、西班牙和美国都设有

，2007年赞助一西班牙甲级球队亦是收获不小，因而2010年选择赞助南非世界杯有了基础，更大的基础在于品牌对于营销的积极意义。在2010年之前，日本光伏品牌借助此前三十年日本造品牌的积累，享受了与欧美品牌
知名度一夜成名和美誉度突破是一种捷径，尽管失败与成功可谓各半。世界光伏主要市场在欧洲，尤其德国、意大利、法国、西班牙可谓光伏与足球强国，因此借助足球获得和提高知名度未尝不可。在享受光伏多倍上网电价

屋顶计划，1998年开始执行，目标10年激励100万家庭安装太阳能热水器或光伏发电系统，对于参与者给以贷款和一定比例的拨款，且拨款帮助美国光伏企业实行商业化生产和满产运行，重点如United
增长到103兆瓦，是世界上第三个年增装机突破100兆瓦历史大关的国家，而日本与德国分别于2000年和2003年实现了这一突破，确实是瘦死的骆驼比马大，第四名的西班牙2005年仅安装20兆瓦，这还

第十三节 鼎盛之2008 西班牙力挺光伏飚上巅峰 金融危机抽筋光伏跌深渊 2008年全球光伏先后经历了西班牙和金融危机这两重光伏产业历史上的悲喜两重天。前者只是让业界觉得光伏产业增速只会略微放缓
，但将会继续保持高速增长，西班牙的空缺将由欧洲和美洲等新兴市场填补，光伏站上年装机突破6000兆瓦的历史大关，西班牙更是单国冲刺3000兆瓦历史大关;而后者在开始时也被业界视为几乎不太相关，影响不大;但

第十二节 鼎盛之2007 西班牙学德旋风跃居亚军 光伏上市集结号中国为首 2007年世界光伏市场在2005-2006年各国学习德国，修订提高补贴幅度后，迎来了各国市场的全面的快速增长，年度装机容量
。 西班牙2006年修订和生效的可再生能源发挥初显神威，2007年西班牙年度装机增长八倍，达到480兆瓦，继德国之后，冲刺500兆瓦历史大关，从全球第四应用国家跃居全球第二应用大国。这一政策的本来的

。 在德国之后，西班牙市场也进入快速启动期，政府规划到2010年安装光伏400兆瓦，光热600兆瓦，合计安装太阳能1000兆瓦。2004年西班牙The Royal Decree 436/2004，对于
的2倍即0.44欧元/千瓦时，100千瓦以上的仅享受居民电价即0.23欧元/千瓦时，从2006年7月23日开始执行。得益于此前政府制定和发布的可再生能源法令，西班牙市场，2004年安装10兆瓦2005

取代了日本此前包含资金、技术、市场、资本、人才、设备均国内为主的模式。 而最大的变化则是德国上网电价法超级给力，并且形成了欧洲的典范，在德国2004年版本可再生能源法修订和实施的示范下，西班牙、法国
超越占领全球光伏市场，催生中国光伏恶性低价竞争，将海外光伏逼入绝路，陷入连连破产，此后欧美光伏企业寻求各自政府支持，又催生了光伏的美国和欧盟对中国光伏双反的一连串黑天鹅事件。此后赛维、尚德、英利、天威等相继倒下，殊为可惜。此为后话。

，1999年突破80兆瓦大关，高达86兆瓦。 第八个突破是日本光伏企业首次双雄称霸，占据全球冠亚军，双双跨越30兆瓦大关。1998年京瓷产出增长60%达到24.5兆瓦，首次超越西门子;1999年京瓷
Intersolar并列第十六。日本佳能以1.3兆瓦位居十九。日本Daido Hoxan(Air Water)以1兆瓦产出与瑞典GPV,西班牙Atersa并列二十。 日本新阳光政策给力，日本光伏