裁员

不适于当今急剧变化的激烈市场竞争。要想重新焕发生机活力，必须对内部组织架构和人力资源管理方式大力改革调整，单靠减薪、量化裁员并不能解决问题。我研究思考了四五年，终于今天用一句话点出了他的死穴。从2011
底开始，各中、小光伏企业开始关停、限产。进入2012年，各大光伏企业开始量化裁员。这波裁员的风潮来势凶猛，涉及范围极广，几乎除英利以外，没有哪个企业没有制订裁员计划。只是有的企业赔偿到位，员工关系处理

不利因素严重阻碍了中国机电企业的飞速、健康发展。许多企业在行业整体不景气的情况下，业绩大幅下滑，更有胜者，负债累累。企业自身都陷入泥沼，年终给员工的福利自然成了泡影。放眼中国制造行业，裁员、降薪、停产

。金纬以审计国内部负责人雷霆为名，威胁其不干净，将国内事业部裁员50%以上，加上价格决策失误，导致国内市场份额由原先的30%降为10%。此外，公开信还称，金纬为了保全上市公司尚德电力，试图将子公司

整个工程的质量。另悉，正泰在甘肃的永昌100MW和阿克塞10MW项目也将在最近正式投入运营。天有不测风云，人有旦夕祸福。各光伏企业或减产，或裁员，甚至暂时关闭以度过眼前的难关。与此同时，各种破产、倒闭

美国针对中国光伏产品的双反措施，赛维陷入泥潭不能自拔。2012年上半年，赛维总资产为64亿美元，总负债59.54亿美元，负债率为93%，此外还有10亿美元短期债务到期。裁员、减产、卖地、引进战略合作

商业合作关系。STR Holdings指出，FirstSolar是该公司最大的客户，2012年销售额约为3900万美元。目前STR Holdings正准备实行重组计划并预计进行裁员，包括到2013年

%大幅减产，10%－20%小幅减产或努力维持，并已开始不同程度的裁员，多家多晶硅企业减产、停产或破产，大量工人下岗。 美国上市的中国光伏巨擘也未能幸免。2012年第三季度，赛维L D K (NY S

负债59.54亿美元，负债率为93%，此外还有10亿美元短期债务到期。 　　裁员、减产、卖地、引进战略合作者到建电站，赛维的救赎之路步步艰辛。正在此时，Fulai Investments用

动荡、中国经济发展趋缓，内外因素相加，对各行业的影响各有不同，企业效益的好坏都会直接体现到员工薪酬和年终奖上。不过放眼全国各行各业，最悲催的非光伏业莫属。裁员、降薪、停产、退市，这些负面字眼在整个
年终奖发放、薪酬调整等敏感话题都还是犹抱琵琶半遮面，那么尚德公开信事件可说是彻底扯下了整个光伏业的遮羞布。尤其是公开信中对尚德裁员、取消年终奖的指控，更是直击中国光伏业的软肋，令社会各界都开始直视这些

全球经济剧烈动荡、中国经济发展趋缓，内外因素相加，对各行业的影响各有不同，企业效益的好坏都会直接体现到员工薪酬和年终奖上。不过放眼全国各行各业，最悲催的非光伏业莫属。裁员、降薪、停产、退市，这些负面
诸如各家企业年终奖发放、薪酬调整等敏感话题都还是犹抱琵琶半遮面，那么尚德公开信事件可说是彻底扯下了整个光伏业的遮羞布。尤其是公开信中对尚德裁员、取消年终奖的指控，更是直击中国光伏业的软肋，令社会各界都