裁员

了。因为业务的不饱和，小刘的不少同事开始轮岗，有些忍受不了自己主动离职了。而在去年8月，无锡尚德关闭了P2工厂，一次性裁员1500人。当时就有工人因为赔偿问题围堵大门。钱都去哪里了？一位尚德的一线工人
，多晶硅价格暴跌，施正荣被他的长期供货订单套牢，资金链紧张，被迫进行裁员。如果不是时任无锡市委书记杨卫泽亲自出马，施正荣很难在当年拿到银团的30亿贷款。实际上，尚德现在发生的一幕四年前就应该发生了。他

伏企业，技术员余芳虽然心里早有准备，还是有些难过，刚进厂时，跟别人说在尚德工作是非常荣耀的事情。半年前，1500人的大裁员，因为赔偿金的问题，使工人和公司发生了激烈对持，直至警方出面解决，这让余芳至今颇有

大棒致命一击在尚德员工许姜(化名)眼里，这种局面并不意外。从去年9月开始，身边陆续有同事被裁掉。当时公司宣布暂停部分产能，优化组织架构，据说影响到约1500人。而裁员、减产最直接的导火线便是欧美的双反

成为了中国第一个宣告破产的光伏企业，技术员余芳虽然心里早有准备，还是有些难过，刚进厂时，跟别人说在尚德工作是非常荣耀的事情。半年前，1500人的大裁员，因为赔偿金的问题，使工人和公司发生了激烈对持

前，1500人的大裁员，因为赔偿金的问题，使工人和公司发生了激烈对持，直至警方出面解决，这让余芳至今颇有微词，难以释怀，但现在工作难找，她还是愿意坚持。一个人在面对财富冲击的时候，要如何自处？无锡尚德那位休假的

思。尚德成为了中国第一个宣告破产的光伏企业，技术员余芳虽然心里早有准备，还是有些难过，刚进厂时，跟别人说在尚德工作是非常荣耀的事情。半年前，1500人的大裁员，因为赔偿金的问题，使工人和公司发生了激烈对持

积累一些正向的现金流，为偿还债务做准备。而可能采取的办法包括：剥离目前有毒资产或者说是无效资产，引入新的战略投资者等等。未来可能进一步裁员除了重整计划，曹寅认为，一个有执行力的人来执行重整计划也格外重要
。尚德内部盘根错节，需要一个强有力的人来推动重整。实际的情况是，直到去年9月份，创始人施正荣退居幕后、由金纬出任CEO后，尚德才开始缩减15%的产能，并裁员1500人。而这一做法后来也引发了员工较大

得很远，但我还要处理眼前的事情，眼前有订单我要处理吧？眼前还这么红火是不是？面对记者对于为何不更早做出停止扩张、裁员等措施的追问，施正荣在2009年底曾如此解释。2005年，施正荣曾在上海投资薄膜电池

的迹象和开端。记者：外界以及赛维内部的员工均反映，赛维进行了3轮裁员，现在员工只有4000余名？佟兴雪：在国外，当企业的发展遇到困难时，往往第一个办法就是裁员，不裁员就是企业不作为。保证员工的生存，是

，利润却不断地跌。2012年9月，尚德宣布削减四分之一的产能，即从2400兆瓦被暂时减至1800兆瓦，预计裁员1500名。尚德的产能扩张之路才算走到了尽头。我们的问题来了：那么，当初尚德是否应当不扩大