裁员

孩子一样爱护员工，让企业成为成果共享的大家庭。即使去年遭遇光伏寒冬的冲击，我们也没裁员、没减薪。像学校，就是把员工当成学生认真培养，给每一位员工提供学习的机会、成长的空间。除了岗前培训，新员工还要

企业文化，英利造就了一支忠诚度高、创新性强、执行力强的员工队伍。像家庭，就是要像家长爱护自己的孩子一样爱护员工，让企业成为成果共享的大家庭。即使去年遭遇光伏寒冬的冲击，我们也没裁员、没减薪。像学校，就是把

依赖国际市场的中国光伏业开始急转而下。如今，项目停产、企业巨亏、大幅裁员、上书求援等词语已成了光伏产业的标签。面对众多企业在生死线苦苦挣扎的现状，光伏业领头人却对政府救市的呼吁明确表示了拒绝：市场是有限

反倾销调查，严重依赖国际市场的中国光伏业开始急转而下。如今，项目停产、企业巨亏、大幅裁员、上书求援等词语已成了光伏产业的标签。 面对众多企业在生死线苦苦挣扎的现状，光伏业领头人却对政府救市的呼吁明确

%，进口价格同比下降7.6%。由此导致企业破产、裁员、跑路等负面消息不断产生。更让我们值得深思的是中国最大的光伏企业无锡尚德，也迈入破产重组的步伐，而江西赛维LDK也爆出违约丑闻更是令人猜想连篇。2013年

灵活性，可以更好地消纳风电。记者：近几年风电行业出现了一些兼并重组的案例，甚至有大型风电企业在这个过程中破产或被迫裁员，你怎么看待这种现象?保罗˙弗兰克尔：一些风电企业被兼并或者破产这也很正常。市场运行和

很好，它们的电网更具灵活性，可以更好地消纳风电。记者：近几年风电行业出现了一些兼并重组的案例，甚至有大型风电企业在这个过程中破产或被迫裁员，你怎么看待这种现象?保罗˙弗兰克尔：一些风电企业被兼并或者破产这也

盈利为500万美元，当时包括3.94亿美元裁员开支和资产减记。不包括一次性项目，杜邦三季度每股收益45美分，高於市场预期的41美分，去年同期为43美分。三季度营收增长4.7%至77.4亿美元。路透调查分析师平均预期为77.8亿美元。杜邦重申年度业绩指导不变。

、葡萄牙和西班牙做得很好，它们的电网更具灵活性，可以更好地消纳风电。中国能源报：近几年风电行业出现了一些兼并重组的案例，甚至有大型风电企业在这个过程中破产或被迫裁员，你怎么看待这种现象？保罗弗兰克尔：一些

美分。去年同期盈利为500万美元，当时包括3.94亿美元裁员开支和资产减记。不包括一次性项目，杜邦三季度每股收益45美分，高於市场预期的41美分，去年同期为43美分。三季度营收增长4.7%至77.4亿美元。路透调查分析师平均预期为77.8亿美元。杜邦重申年度业绩指导不变。