行业上游

硅工厂。 早在二十世纪八十年代，Elkem在七十年代冶金硅作为高纯多晶硅的上游原料发展的基础上，开始研究能否用冶金法替代化学的西门子改良法，从而更环保、更节能。 经过近二十年的研究和实验
相关新业务，甚或通过并购的手段实现快速增长。 但是过快的发展、国际化尤其跨行业并购也给埃肯的国际化、多元化发展埋下了风险，一旦遭遇世界性的经济危机或步入下降通道则可能出现问题。 根据ORKLA(奥

，围绕本质进行阶段性差异化和升级化经营，那就是扼住上游硅料牛鼻子，打造硅料硅片成本最低、规模最强的晶硅基础，进而通过合纵连横，实现中游的晶硅光伏行业产业链的隐形垂直一体化，进而进军下游光伏电站和系统市场
领域抢占制高点。 此外，朱共山和协鑫进团还进入煤炭领域，这是我国能源和电力的上游和核心领域，也是类似光伏行业的硅料领域。毕竟坑口煤电成本低至0.1元/度电以下，太有诱惑力和竞争力了。 这一切也就

。2005年，赛维买下了GT-SOLAR近70%的产品。因为GT是全球惟一能提供光伏产业全套生产设备的公司，因此赛维有效地树立了行业壁垒。 2006年4月份投产，2006 05月开始制造多晶硅锭，其后开始
。目前公司正致力于发展成为一个世界级光伏企业。2006年，赛维多晶硅片的产能达到200兆瓦，当时国内同行规模多数在几十兆瓦，赛维LDK可谓硅片行业的尚德式飞跃。 2007年，赛维多晶硅片的产能达到

%提高到25%，2006年提高到28%，2007年再次提高到32%。 光伏行业的景气和一路高涨也引发光伏上游多晶硅的紧缺和紧俏，拥硅为王的情形下，为了稳定上游供应和巩固自身战略地位，更为了进一步拓展上游

。2002年，进军太阳能光伏行业的上游硅料领域，与先进材料公司(Advanced Silicon Material LLC (ASiMI)/Komatsu Ltd 合资，在美国华盛顿州莫斯湖(Moses
，尤其是加注光伏行业最紧缺的环节，上游硅料和硅片环节。2005年REC不仅购买了SGS剩余的股份，并且干脆连原来的合资公司ASiMI也一并并购，加上ASiMI3000吨的产能(未合并前第五)，REC

的太阳能行业创业人员送来了指南。1997 年 12 月，高纪凡董事长与几位科研人员在中国太阳能光伏行业起步之时成立了天合光能有限公司，业务方向是做太阳能建筑。那么切入口在哪呢?技术出身的高选择了人
，被誉为“黑马”，一跃而成为该行业华东老大。订单滚滚而来，华彬国际大厦、南京国税大楼、人民日报编辑大楼的外墙或屋顶都纷纷选用了“天合造”。尽管天合在幕墙领域开始如日中天，但后续大量资金涌入，幕墙行业的

大跃进，从而造成光伏行业的集体失语，而英利成为中国光伏毛利率、净利润最高的公司，业界似乎可以看到英利上游做组件产品成本最低，下游打造品牌带来的突破的结果正在彰显。受此影响，尚德、阿特斯、天合、中电等加大了
第一节 中英利 硅料组件一体化上游铸底 世界杯营销B-2-C筑顶登基 提起英利，马上让人联想到展翅翱翔的雄鹰，想到英利的创始人苗连生，中国光伏界的老兵和光伏产业界的苗将军，更有人关联到业界盛传的南

德政府上台，出台了新的可再生能源法，光伏市场可能将象日本一样爆发，建议再上一条线。股东们和董事会出于行业的前景的谨慎，建议缓缓，先把第一条线运营好，先把本钱捞回来，赚好了再考虑下一步是否扩产，其实这是
、南京中电、河北晶澳、浙江昱辉、南通林洋、苏州阿特斯，形成光伏战国时代的中国光伏占据世界半壁江山和中国光伏军团现象。 上市后的无锡尚德和施正荣乘势而上，上游与硅料巨头如MEMC结盟，参股更多硅料项目

，这与晶硅硅料与组件行业的僧多粥少恰恰相反，这也是为何First Solar可以得益于上游，而晶硅组件行业却受累受制于上游硅料行业，多次被硅料行业拖下水。晶硅组件行业比较复杂，需要进行整合，做到控制良好