蓝海战略

不久前由国家能源局、工信部牵头出台了《能源互联网行动计划大纲》并确定了12个支撑课题，相关文件正在制定中。这些举措意味着能源互联网产业规划路线图逐渐成型，一个新的能源互联网蓝海即将诞生。 国务院
了人们的希望之火。 中国智慧能源产业技术创新战略联盟常务副理事长兼秘书长、天地互连董事长刘东介绍说，通过该平台，产品提供商可建立实时设备管理数据平台，打造全新销售服务模式；用户单位可获得高性价比的

,2015-2016年电站开工规模或将超预期。 进军北汽供应体系,巩固面料业务龙头地位:公司此前已与北汽股份签署了《战略合作框架协议》,有望打入北汽供应体系,利于公司拓展新市场、提高市场占有率,并进一步提升
业绩较快增长,积极进军光 开拓新业务领域,进军光热发电蓝海公司光热发电项目由董事长直接负责,研发团队来自中科院,由国家863项目成员组成,曾负责八达岭光热发电项目,技术在国内处领先地位。且公司槽式

。 业内人士认为，飞机租赁业是蓝海中的蓝海，国际资本大鳄竞相角逐，资产质地优越的Avolon自然会受到一众资本大鳄关照的对象。 国际化并购继续发力 一旦上述158亿元的国际大并购获得成功，将
再次刷新渤海租赁国际并购的记录。 对于全面收购Avolon的原因，渤海租赁董事会在公告中表示，贯彻落实国家支持中国企业走出去政策，实现全球范围内资源配置、优势互补，同时依托公司现有国际化发展战略

Avolon业绩成长空间很大，这可能是渤海租赁敢于高市盈率收购Avolon的原因。业内人士认为，飞机租赁业是蓝海中的蓝海，国际资本大鳄竞相角逐，资产质地优越的Avolon自然会受到一众资本大鳄关照的对象
范围内资源配置、优势互补，同时依托公司现有国际化发展战略，通过兼并收购进一步强化公司在全球飞机租赁市场的资源配置能力，提升中国企业在国际市场的影响力和竞争力。如渤海租赁董事会所述，通过国际化并购实现全球

利润，综合判断，未来Avolon业绩成长空间很大，这可能是渤海租赁敢于高市盈率收购Avolon的原因。业内人士认为，飞机租赁业是蓝海中的蓝海，国际资本大鳄竞相角逐，资产质地优越的Avolon自然会受到一众资本
政策，实现全球范围内资源配置、优势互补，同时依托公司现有国际化发展战略，通过兼并收购进一步强化公司在全球飞机租赁市场的资源配置能力，提升中国企业在国际市场的影响力和竞争力。如渤海租赁董事会所述，通过

太阳能电池组件。笔者：业内人士称，单晶硅行业的拐点要到来了，您是这样判断的吗？钟宝申：这是我们去年做战略调整的一个根本出发点。当时我们做了一个关于单晶产业未来发展的判断，我们认为单晶以前在市场上，尤其在
：基于这个判断，隆基股份的战略布局是什么？钟宝申：公司2006年制订战略的时候，就围绕高效太阳能的方向进行战略布局。第一步，目标是成为全球领先的单晶硅片提供商，这九年我们一直做单晶硅片，因为我们认为

同时，发挥电网基础设施的增值服务潜力，服务国家三网融合战略，为用户提供社区广告、网络电视、语音等集成服务，为供水、热力、燃气等行业的信息化、互动化提供平台支持，拓展及提升电网基础设施增值服务的范围和
能力，有力推动智能城市的发展。智能电网的建设，无疑可滋生多个电力市场，也正符合了新电改的既定目标与方向和现如今能源与经济可持续发展的大方针，势必也是一片蓝海。3rd.能源互联网+智慧城市智慧城市就是运用

实现提供一种可能可行经济性的方案。售电企业，将是电改后对社会资本开放电力市场的红利与蓝海。这片蓝海的参与者可以是原有电网企业、原电网企业的技术人员，也可以是独立售电企业、原电网技术人员加独立主体结合的
我国严重缺电局面、保证可持续发展战略实施的有效途径之一，发展潜力巨大。它是能源战略安全、电力安全以及我国天然气发展战略的需要，可缓解环境、电网调峰的压力，能够提高能源利用效率。互联网企业如果说电改是

。 市场的新变化，已经被中盛捕捉，一双眼睛正在冷静的找寻这片红海中的蓝海。佘海峰认为，制造业的整合力度将加强，专业分工越来越明细，在未来的竞争中大而全的企业会很难存活，企业需要专注于自己的领域，更要有清晰的
战略和愿景。 他表示，现阶段下国内电站的建设水平存在参差不齐，一些企业为了追求利益最大化，重质不重量，根本不考虑电站未来25年的运营问题，而这却是光伏电站实现盈利的根本。而中盛的一大优势便是

签署了《战略合作框架协议》，规划三年投资200MW光伏发电项目。随后，公司光伏业务全资子公司深圳永晟在湖州市投资设立全资子公司湖州永聚，注册资本为100万元，作为公司在湖州市建立太阳能光伏发电项目的项目
、甘肃、内蒙古、山东、河北等地；公司转型光伏电站运营商已全面提速，2015-2016年电站开工规模或将超预期。 进军北汽供应体系，巩固面料业务龙头地位：公司此前已与北汽股份签署了《战略合作框架