蓝海战略

理解。根据产业发展特点和趋势，根据市场需求分析和制定企业的发展战略，在服务当地会员企业的过程中，笔者所在的协会目前积极着力在以下两个方向面向未来：一是倡导和推进企业放大自身的差异化优势，做最独特的自己
，所谓慢就是快，是在市场这一最公平的竞争环境中最好的生存之道。企业要看准市场需求，耐得住寂寞，坚定地、不被别人带跑地做好自己，总有一片蓝海在。2012年10月国家电网正式发布《关于做好分布式光伏

10月24日，在新华网江苏苏美达能源思享汇上，新华网江苏频道和苏美达能源共同签署战略合作协议，为推动能源转型发展和光伏产业模式创新提供真知灼见，给政府、企业、金融机构建设一个分享、交流新能源信息的
东风。在座的各位正是踩在风口上的追风者。蔡济波说。 以下为致辞全文： 金秋十月，丹桂飘香。今天，我们齐聚南京，出席2016新华网江苏苏美达能源思享汇。作为本次思享汇的战略合作伙伴，我谨代表江苏苏美达

　　10月24日，在新华网江苏苏美达能源思享汇上，新华网江苏频道和苏美达能源共同签署战略合作协议，为推动能源转型发展和光伏产业模式创新提供真知灼见，给政府、企业、金融机构建设一个分享、交流新能源
东风。在座的各位正是踩在风口上的追风者。蔡济波说。以下为致辞全文：金秋十月，丹桂飘香。今天，我们齐聚南京，出席2016新华网江苏苏美达能源思享汇。作为本次思享汇的战略合作伙伴，我谨代表江苏苏美达集团对

浪潮，新华网江苏践行媒体的社会责任，倾力打造思想传播与跨智库平台，并与新能源行业领先企业苏美达能源战略合作，共同打造思享汇品牌。思享汇旨在为中国新能源行业发展搭建起交流分享的平台，推动能源理论创新
、中来股份董事长林建伟等近百位光伏企业界精英以及国家开发银行、北京银行等传统金融机构负责人都将齐齐亮相。据悉，本届思享汇以分布式光伏市场东风破为主题，与会嘉宾共同探讨我国东部地区分布式万亿蓝海的机遇和商机

龙控股集团2000年成立，2006年9月旗下控股公司在新加坡上市，在短时间成立了多家子公司，在没有充分考虑扩张战略和企业资金流是否匹配、对外投资规模及其结构是否优化的情况下，盲目扩大规模。2008年金
。 下一页 二、竞争力分析，找到竞争优势。在产品同质化的今天，企业产品竞争优势，即成本优势、差异化优势、技术优势等，进入蓝海是企业生存发展的关键。如果不能找到

倒闭。江龙控股集团2000年成立，2006年9月旗下控股公司在新加坡上市，在短时间成立了多家子公司，在没有充分考虑扩张战略和企业资金流是否匹配、对外投资规模及其结构是否优化的情况下，盲目扩大
竞争优势。在产品同质化的今天，企业产品竞争优势，即成本优势、差异化优势、技术优势等，进入蓝海是企业生存发展的关键。如果不能找到自身的竞争优势，在红海中厮杀，可能很快被市场淘汰出局。在壳牌的投资决策过程中

，新华网江苏践行媒体的社会责任，倾力打造思想传播与跨智库平台，并与新能源行业领先企业苏美达能源战略合作，共同打造思享汇品牌。思享汇旨在为中国新能源行业发展搭建起交流分享的平台，推动能源理论创新和经验交流，为
近百位光伏企业界精英以及国家开发银行、北京银行等传统金融机构负责人都将齐齐亮相。据悉，本届思享汇以分布式光伏市场东风破为主题，与会嘉宾共同探讨我国东部地区分布式万亿蓝海的机遇和商机。业内首创 跨界碰撞

他们水平低，还要低头做事。像他，从来都是甩手掌柜，只负责精神引领和战略制定。但是好景不长，首富的位置，他还未坐热，第二年5.20日，开盘仅70分钟，公司股票遭遇做空，几乎腰斩，他的身价蒸发千亿，过后还被
发电对关联交易的依赖度已经大幅降低，非关联销售收入占总收入的86%。同时，他宣布，把居民家用发电作为蓝海市场去开拓，2016年上半年汉能已经扭亏为盈，营业收入达到32.96亿港元，他也重登能源富豪老大的

人民币）。这是汉能薄膜自2011年借壳上市以来的首次年度亏损，亏损额是前四年盈利总和的近两倍。2015年底以来，汉能集团开启了一系列架构调整，并大力推进移动能源战略转型。其中，太阳能汽车成为公司全新发力方向
。但年底前能否复牌，你问我我也不知道。国庆前的9月29日，汉能集团成立22周年的庆典上，李河君再次发表了七千多字的演讲。他说，汉能找对了自己的市场，去年下半年以来，汉能做了重大调整，把户用系统作为蓝海