蓝海战略
战略，能源工程EPC业务超速发展。此外，为了提高自身抗风险能力，公司还进军半导体产业，布局可再生晶圆蓝海项目，打造公司第二主营业务;抢抓储能发展机遇，积极开拓海外储能市场。 深化光伏国际化战略 能源
光伏电站是有限的，终极的蓝海市场是分销，是那些数以亿万计的工厂屋顶、商业屋顶、住宅屋顶等，需要长期进行战略市场布局，现在我们要把高端产品做好做扎实，为疫情过后市场复苏做好准备。 产品售价方面，价格由
市场的产品。从大的格局看，大型光伏电站是有限的，终极的蓝海市场是分销，是那些数以亿万计的工厂屋顶、商业屋顶、住宅屋顶等，需要长期进行战略市场布局，现在我们要把高端产品做好做扎实，为疫情过后市场复苏做好
，尽管欧美受到了疫情影响，但订单还在持续签订。对于有价值的订单，我们都全力以赴去争取。
问答三：
分销市场要不要做?
分销是蓝海，当前少做不意味着放弃
问：在今年这样的市场环境下，分销市场还要
，进而对下游市场产生的抑制作用，将会导致2020年我国光伏新增装机减少近5吉瓦。眼下，我国在近几年大力扶植和培育的战略型产业，正在经受着国内外两个市场的严峻考验。
作为全球最大的光伏组件出口国，上游
，企业节能及综合能源服务管理的新蓝海已经吸引着众多社会资本前赴后继。当资本就位后，则等待体制发力来彻底撬动用户侧服务市场的放开通过允许专业的配售电公司通过代管、租赁、收购或混合所有制改造等方式，激发
全面战略布局，坚持稳中求进工作总基调，坚持以供给侧结构性改革为主线，坚定践行新发展理念，扎实推动高质量发展，深入实施八大发展战略，经济社会持续健康发展，三大攻坚战成效突出，六稳工作有序推进，新旧动能转换
万人。其中，0-14岁人口占总人口的18.06%，15-64岁人口占66.17%,65岁及以上人口占15.77%。常住人口城镇化率为61.51%，比上年末提高0.33个百分点。
二、重点战略
的老大是华能，分到了最多的发电资产，国电集团紧随其后，装机容量第二多。在大唐一头扎进了煤化工的世界里一去不复返的时候，国电集团瞄准了可再生能源发电这一片蓝海。国电集团 不仅搞起了可再生能源发电项目
、一个合作能源安全新战略;要发挥一体化经营优势，成为保障国家能源供应、维护国家能源安全的稳定器和压舱石。
看懂没有，没看懂让AI来给你们划个重点：稳定器和压舱石。很明显，神华集团和国电集团的合并
推动国家产业升级当中的作用。
而挖掘数据价值，服务实体经济就是国家电网公司在这一方面的最大价值。也是国家电网公司以实际行动支持国家重大战略转型的最好实例。
以国家电网公司现有的能力，有些可以自我
挖潜，有些则需要寻找全新的合作伙伴或者有相应的投资。这无疑将会成为一片新的行业发展蓝海。有志于此或者是已经在此布局的企业，可能会因此受益，引领行业发展的潮流。
。
电化学储能：潜在大蓝海市场，经济性初具
储能深刻地改变了电力的生产和消费方式，具备广阔的市场空间。众多储能技术路线中，电化学储能是储能的发展方向，而其中锂电池路线更为主流。随着电池成本和BOS
推进、商业模式探索完善以及成本下降，国内储能市场终将发展成熟，未来前景十分乐观。
01
电化学储能：潜在大蓝海市场，经济性拐点出现
1.1储能深刻地改变了电力的生产、消费方式
储能即能量的存储
的，且随着美国长臂管辖和贸易保护主义影响持续深化，这样的压力只会越来越大。
02经营理念发生巨变，但公司还未充分适应
从2019年国家电网有限公司提出三型两网、世界一流战略以来
，国家电网有限公司已经变得不那么传统了。当前，国家电网有限公司的增长已经从依赖资本、资源、劳动力等传统要素，转向更多依靠知识、技术、管理、数据等新要素投入。依托泛在电力物联网，提高全要素生产率，积极布局蓝海
贸易保护主义影响持续深化，这样的压力只会越来越大。
02 经营理念发生巨变，但公司还未充分适应
从2019年国家电网有限公司提出三型两网、世界一流战略以来，国家电网有限公司已经变得不那么传统了。当前
，国家电网有限公司的增长已经从依赖资本、资源、劳动力等传统要素，转向更多依靠知识、技术、管理、数据等新要素投入。依托泛在电力物联网，提高全要素生产率，积极布局蓝海市场，大力发展平台经济、数字经济，培育新的增长
