蓝图

达到5GW级，骨干企业达到GW级水平；1家年销售收入过千亿元的光伏企业，3-5家年销售收入过500亿元的光伏企业；3-4家年销售收入过10亿元的光伏专用设备企业。只是现实看上去比蓝图要惨烈得多。对于国内

■目标太阳能热水器年产量突破5000万平方米。太阳能光伏电池及组件3500兆瓦以上，形成应用器件配套齐全的太阳能光伏产业太阳能与建筑一体化集热面积超过6000万平方米建成光伏并网发电装机容量500兆瓦。规模以上太阳能企业实现主营业务收入1800亿元。形成完整的太阳能产业链和具有国际竞争力的太阳能产业集群■技术光热利用：研发太阳能热利用、采暖、空调等与建筑一体化技术，重点发展真空管热管式集热器、高效

能力都将受到更严峻的考验。到那时，廉价高效的储能电池将成为必需。在阿奎昂能源公司的发展蓝图中，公司的新型电池技术将让全球14亿远离电网的人用上电。预计钠离子储能电池会首先用于像印度那样的国家，那里有数

蓝图是什么样的？ 施正荣：我们只能说尚德只是在长河当中走出的第一步，我们做成功很多事情，也有一些事情做的不是很尽人意。我想尚德的蓝图就是用太阳能能够跟传统能源竞争，能够逐步地取代传统能源

过程，这就叫成功。成功并不在于你得到什么，这个过程让你感到很满足，很享受。记者：尚德它现在成功了吗？或者您觉得它未来成功的蓝图是什么样的？施正荣：我们只能说尚德只是在长河当中走出的第一步，我们做成功很多
事情，也有一些事情做的不是很尽人意。我想尚德的蓝图就是用太阳能能够跟传统能源竞争，能够逐步地取代传统能源。比如说现在在发展中国家亚太、中东非洲地区，40%甚至50%以上的人们仍然生活在无电区，现在

，这就叫成功。成功并不在于你得到什么，这个过程让你感到很满足，很享受。 刘雁：尚德它现在成功了吗？或者您觉得它未来成功的蓝图是什么样的？施正荣：我们只能说尚德只是在长河当中走出的第一步，我们做成功很多
事情，也有一些事情做的不是很尽人意。我想尚德的蓝图就是用太阳能能够跟传统能源竞争，能够逐步地取代传统能源。比如说现在在发展中国家亚太、中东非洲地区，40%甚至50%以上的人们仍然生活在无电区，现在

的工作措施，对于做好2012年的工作至关重要。新一年的奋战蓝图早已绘就。调结构，打造新的经济支撑点，拓宽市场占有量。一是调整产业结构。为了降低一业独大的风险，要加大产业调整力度，适度控制主业发展，加快

极具潜力的市场，我们不会放弃的。”对于公司的前景，公司董事长夏天满怀信心。从2009年建厂开始，在夏天的心中已经描绘了一个宏伟蓝图，“我们将负重攀越，用五年时间，力争做行业的领跑者，做西南最大的光伏企业

，我们很高兴，对双方的合作也很有信心，KLNE的营销总监保罗尼科尔森说。 他们很看好我们公司，并且我们拥有一个牢固的而富有凝聚力的未来蓝图。很高兴申能的新投资将会帮助我们实现很多目标。申能集团的刘先生说：正如我们所看到中，KLNE是拥有很大发展前景的美好公司，能和他们合作，我们感到非常自豪。Baron译

，我们不会放弃的。对于公司的前景，公司董事长夏天满怀信心。从2009年建厂开始，在夏天的心中已经描绘了一个宏伟蓝图，我们将负重攀越，用五年时间，力争做行业的领跑者，做西南最大的光伏企业。寒冬中不曾放弃在