董事减持
资本嗜血。
近半月前，中国南玻集团股份有限公司接连贴出九张公告，宣布宝能系正式接管董事会，由其代表陈琳代行董事长职务，南玻原核心高管团队选择辞职，包括原董事长曾南和首席执行官吴国斌。半月之后
，风浪逐渐平息，但是，被罢免的董事长曾南及其高管团队与宝能交恶的过程，却仍鲜为人知。
与声名更加显赫的万科一样，南玻A(13.940, -0.51, -3.53%)是作风彪悍的潮汕商人姚振华和他治下宝
时，其官网刊文称：近年随着创始股东的不断减持，南玻的股权结构已呈现公众化和分散化的股权结构，已成为名副其实的公众公司。曾南也在内部讲话稿中表示，过去30多年，南玻集团从未因股东、董事变更而出现不稳定
11月15日，中国南玻集团股份有限公司创始人、董事长曾南及首席执行官吴国斌、财务总监罗友明等7名高管正式辞职。截至11月17日，南玻近一年内离职高管多达15人。11月19日，前海人寿监事会主席陈琳
A表示，征求意见稿仅提供给公司董事和高级管理人员讨论，希望将相关内容纳入公司拟制订的《十三五发展规划方案》中，其本身并不构成内幕信息；且北方工业减持计划已于今年2月列入其2016年度预算，在南玻A非公
野蛮人姚振华与南玻A原高管团队的矛盾冲突，并没有因为原董事长曾南带领8名高管集体辞职而结束！一周以来，双方发起了此起彼伏的互撕大战，借助媒体和公告等各种渠道不断互相攻讦，可谓是你方唱罢我登场，闹得
索比光伏网讯:南玻A11月20日晚公告称，公司召开第七届董事会临时会议，选举陈琳为公司董事长并代理履行首席执行官职责，由程细宝代理履行董秘职责。原高管团队集体出走，资本方宝能系全面接管后，南玻A未来
的走向也引发了市场的种种遐想。中国证券报记者独家获悉，早在今年半年度的董事会上，公司现代理董事长陈琳便首次提出了将南玻A从制造业向资本运作转型的设想，宝能系或早已为南玻A设定了未来转型的路线图。不过
近日，上市公司南玻股份发布重大人事变动公告，称公司董事会今日收到董事长曾南先生、董事CEO吴国斌先生、财务总监罗友明先生、副总裁柯汉奇先生、副总裁张凡先生、副总裁张柏忠先生、副总裁胡勇先生辞去其在
南玻集团担任职务的辞职报告。根据公司公告，中国南玻集团股份有限公司董事会于2016年11月7日下午收到董事王健、陈琳、叶伟青、程细宝提出的《中国南玻集团股份有限公司董事会提案》，《提案》内容为：1
，一体化推崇者英利集团董事长苗连生就曾中招。当时，他忍痛对六九硅业减持近23亿，还被外界视作断臂求生的典范，随后，部分企业也开始减少对上游项目的关注和投入。实际上，近10年来，IT和消费电子领域都出现过
，争论又何妨？路线之争：本土化vs国际化作为舶来品，光伏在中国出现的第一个问题，并非技术，而是路线。2005年，决定二次扩产的尚德集团召开董事会，讨论纽交所上市的方案，随后，董事会成员的连番提问，让
实现更高的生产效率，会让一体化的企业相形见绌，一旦遇到价格走低和行业不景气，企业利润反而会被连累。
2011年，一体化推崇者英利集团董事长苗连生就曾中招。当时，他忍痛对六九硅业减持近23亿，还被外界
理性。
既然如此，争论又何妨?
路线之争：本土化vs国际化
作为舶来品，光伏在中国出现的第一个问题，并非技术，而是路线。
2005年，决定二次扩产的尚德集团召开董事会，讨论纽交所上市的方案，随后
年，一体化推崇者英利集团董事长苗连生就曾中招。当时，他忍痛对六九硅业减持近23亿，还被外界视作断臂求生的典范，随后，部分企业也开始减少对上游项目的关注和投入。实际上，近10年来，IT和消费电子领域都出
。既然如此，争论又何妨？路线之争：本土化vs国际化作为舶来品，光伏在中国出现的第一个问题，并非技术，而是路线。2005年，决定二次扩产的尚德集团召开董事会，讨论纽交所上市的方案，随后，董事会成员的连番提问
两度受高管行为失范所扰，2013年12月，证监会宣布查处向日葵高管内幕交易案。此前，该公司董事长丁国军等人在内幕信息公开前大量抛售个人股票，规避损失，遭到巨额罚款。2015年底，因向日葵发布公告称无法
万股限售股解禁，其中时任向日葵公司的总经理丁国军持有80万股，财务总监潘卫标持有12.5万股。两人分别于当年6月29日和7月2日减持了手中的股票。按照《公司法》规定，上市公司董监高人员在业
紫金电子)向该公司董事会提议2014年度利润分配及资本公积金转增股本预案，即以海润光伏2014年12月31日股本1574978384股为基数，以资本公积金向全体股东每10股转增20股。根据公告，上述议案的
海润光伏及其原股东存在误导性陈述、超比例减持情况未完整予以披露、从事短线交易等违法行为。同时强调，海润光伏及其三大股东杨怀进、紫金电子、九润管业在法定业绩预告截止期前的敏感时点，采用模糊性的语言，对
