葛洲坝
金安桥电站，直到2011年一期240万千瓦机组并网发电，耗时十年。
李河君说，总装机容量271万千瓦的葛洲坝水电站动用了5.5万人、历时16年才建成，而金安桥电站的装机容量达到葛洲坝的1.1倍
。发改委的担心不无道理，毕竟大型水电站所耗费的资源对一家民营企业来说是不可想象的，葛洲坝、三峡等电站无不是倾全国之力建成。
博弈之下，李河君最后拿到了一个金安桥水电项目，而其他几大水电站的权益被
亿元，2011年水电站建成正式并网发电，装机容量相当于三峡工程的三分之一，超过葛洲坝，其每年给汉能创造的利润超过20亿元。 此时，李河君要实现他的野心了，他要进军第三次工业革命的核心产品
看准机会，从云南省政府手中签下了8座水电站中的6座。但国家发改委没有批准这个项目。1971年，国家开工兴建葛洲坝工程，倾全国财力，直到1988年才全部竣工。我们一个民营企业，要建一个比葛洲坝还大的工程
在坚持，而是为了某种信念在战斗了。现在回头看看，这种信念也许就是清洁能源。李河君说。建成后的金安桥水电站装机容量比葛洲坝大10%，比美国胡佛大坝大30%。金安桥水电站现在每天的净现金流超过1000万元
签下了8座水电站中的6座。但国家发改委没有批准这个项目。1971年，国家开工兴建葛洲坝工程，倾全国财力，直到1988年才全部竣工。我们一个民营企业，要建一个比葛洲坝还大的工程，根本没人相信。当时
了。现在回头看看，这种信念也许就是清洁能源。李河君说。建成后的金安桥水电站装机容量比葛洲坝大10%，比美国胡佛大坝大30%。金安桥水电站现在每天的净现金流超过1000万元，为汉能带来了源源不断的财富
新建小水电站。2002年，云南省政府希望引入民间资本开发水电站，李河君看准机会，从云南省政府手中签下了8座水电站中的6座。
但国家发改委没有批准这个项目。1971年，国家开工兴建葛洲坝工程
，倾全国财力，直到1988年才全部竣工。我们一个民营企业，要建一个比葛洲坝还大的工程，根本没人相信。当时国家发改委也觉得我干不了，就没有核准。
国家发改委的审批一压就是5年，李河君一度还将
签下了8座水电站中的6座。但国家发改委没有批准这个项目。1971年，国家开工兴建葛洲坝工程，倾全国财力，直到1988年才全部竣工。我们一个民营企业，要建一个比葛洲坝还大的工程，根本没人相信。当时
了。现在回头看看，这种信念也许就是清洁能源。李河君说。 建成后的金安桥水电站装机容量比葛洲坝大10%，比美国胡佛大坝大30%。金安桥水电站现在每天的净现金流超过1000万元，为汉能带来了源源不断的财富
面积的10%计，直接市场规模超过10万亿元，间接市场规模达30万亿元，相当于我国汽车市场的3-5倍。即使按照10%的转化率和太阳能平均每年1300个发电小时计算，装机规模相当于368个葛洲坝或45个三峡
装机容量高达620万千瓦，相当于2.3个葛洲坝电厂。而李河君也亲口说，其水电业务每年都有几十亿元盈利。公开信息显示，能源之外，汉能的业务还涉足贸易、高端公务航空、旅行社、教育、地产等领域。李河君称，汉能控股
搞不清其隶属关系。CSPPLAZA从光热发电业务角度出发，对此作了整理分析。今天发布的是对中国能建集团涉及光热发电业务的机构简析。公开信息显示，中国能建由中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司
总数16万余人。中国能建旗下下辖中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司、电力规划设计总院、中国能建集团装备有限公司、多家设计单位、多家工程企业等众多组织和机构。其中在光热发电领域有较多涉及的二级
，权益装机容量相当于2.3个葛洲坝电厂。从未涉足光伏领域的李河君当年就抛出了2GW的光伏投资计划，而行业龙头美国第一太阳能公司也不过1.8GW的产能。此前数年，在国家大力支持和各地方政府努力推动，以及欧洲
