营商环境

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英利:抢占制高点 下游踞雄兵来源:数字报纸 发布时间:2014-03-06 13:30:43

从光伏组件提供商转向太阳能发电企业,既迫于国内光伏产能严重过剩、国外市场严重萎缩的外在压力,也是英利圆生产老百姓用得起的太阳能这一梦想的必然选择。集团董事长苗连生说。 去年8月,集团围绕一个
带来的竞争优势。以技术创新为依托,公司开始向光伏下游进军,转型升级成果初现。 在光伏行业寒流不断、同行纷纷转营他业的大背景下,公司反其道而行之,投入巨资筹建两大国家级实验室,光伏材料与技术国家重点

李克强2014年政府工作报告(全文)来源:经济观察报 发布时间:2014-03-05 23:59:59

新一轮对外开放,在国际市场汪洋大海中搏击风浪,倒逼深层次改革和结构调整,加快培育国际竞争新优势。扩大全方位主动开放。坚持积极有效利用外资,推动服务业扩大开放,打造内外资企业一视同仁、公平竞争的环境

汉能光伏赴淄博考察洽谈项目来源: 发布时间:2014-02-17 08:34:59

,务实推动新能源产业相关合作,推进光伏产业项目取得实质性成果。淄博市将进一步优化环境,为企业发展提供优质服务。王利民对淄博市经济社会发展情况和投资环境给予高度评价,表示尽快将此次项目考察建议反馈给集团公司,拿出项目实施意见,积极推动相关项目签约落地,努力实现共赢发展。

汉能光伏产业集团来淄博考察洽谈项目来源:淄博日报 发布时间:2014-02-17 07:54:33

双方深化交流沟通,务实推动新能源产业相关合作,推进光伏产业项目取得实质性成果。淄博市将进一步优化环境,为企业发展提供优质服务。 王利民对淄博市经济社会发展情况和投资环境给予高度评价,表示尽快将此次项目考察建议反馈给集团公司,拿出项目实施意见,积极推动相关项目签约落地,努力实现共赢发展。

保利协鑫大折让取森泰控制权 两公司今复牌来源:新浪财经 发布时间:2014-02-14 10:23:01

销售印刷电路板。公司董事认为,尽管环球经济出现逐渐复苏之迹象,公司集团现有业务之环境仍然充满挑战。公司董事注意到公司集团之业务营运表现正在复苏,但公司董事对长远表现继续改善之持续性同时,公司董事亦

英利:不是光伏“价格屠夫” 成本降低有奥秘来源: 发布时间:2014-02-07 16:05:59

光电转换率由最初的18%提高到现在的21%光伏是我国为数不多的与国际同时起步的产业之一,苗连生深知核心技术受制于人之难、之苦,决心通过自主创新,站上技术高峰。在光伏行业寒流不断、同行纷纷转营他业的大背景下
先锋,开辟新战场  挺进下游电站,由光伏电池制造商向能源发电企业转型尽管是三九严冬,但无论是在英利的办公室还是车间,记者分明感受到一种热气腾腾的创业激情。原来,自去年8月始,英利集团开始了一场名为挥师

寻找中国创新样本——让百姓用得起太阳能来源: 发布时间:2014-02-07 09:32:59

寒流不断、同行纷纷转营他业的大背景下,英利反其道而行之,投入巨资筹建两大国家级实验室光伏材料与技术国家重点实验室和国家能源光伏技术重点实验室与两大国家级中心国家级企业技术中心和国家级国际联合研究中心
,使英利的创新成果在转化过程中产生了可观的递增效应。凭借上下结合、顶天立地的创新体系,英利才能冲破寒流,光伏组件连续两年全球出货量第一。  █技术作先锋,开辟新战场挺进下游电站,由光伏电池制造商向能源

英利通过技术创新等手段开辟光伏发电新战场来源:人民日报 发布时间:2014-02-07 08:43:40

、之苦,决心通过自主创新,站上技术高峰。 在光伏行业寒流不断、同行纷纷转营他业的大背景下,英利反其道而行之,投入巨资筹建两大国家级实验室光伏材料与技术国家重点实验室和国家能源光伏技术重点实验室与两大
挺进下游电站,由光伏电池制造商向能源发电企业转型 尽管是三九严冬,但无论是在英利的办公室还是车间,记者分明感受到一种热气腾腾的创业激情。 原来,自去年8月始,英利集团开始了一场名为挥师发电

北极星编辑推荐(三十二):十大硅片切割设备企业来源:北极星太阳能光伏网(独家) 发布时间:2014-01-10 09:11:03

合、动平衡等环节的控制,保证了主轴集成精度,为线锯的品质提供了一流的环境及装备优势,同时采用先进的ERP管理系统,信息辐射至OEM商和产品集成末端,通过信息共享,实现准时生产(JIT),实现客户价值
,由此成为国内进军光伏产业、LED蓝宝石、半导体领域专用设备的主流供应商。公司未来发展目标:建立硅加工、LED蓝宝石及半导体、磁性、稀土等硬脆材料加工装备国产化研发基地,形成自主开发具有技术创新成果的

科士达董事长刘程宇:光伏逆变器追赶难度不大来源: 发布时间:2013-11-26 09:04:41

和科华恒盛共同担任供应商。鉴于涉及数据安全问题,UPS行业客户不会随意更换供应商,所以客户群相对稳定。相比而言,科士达地处深圳,在技术人才供应和产品供应链上更有优势,而科华恒盛位于厦门,营销管理方面是
%相同,生产设备、测试设备以及供应链方面本质相近,因而研发队伍可以共用,也有条件挑选好的客户。另外,科士达可以在逆变器淡季时转营UPS,相比专一运营逆变器压力较小。投资者:据今年中报,光伏逆变器占科士达