英利创新

先锋产业，尚德英利作为光伏产业中的先锋企业，尚德英利的创新之举自然是先锋中的先锋的先锋创新，尤其是这种跨越式的超越战略，又哪能没有一点风险?要么先锋要么先烈，光伏需要创新的机制，需要宽容的氛围，需要扶持

，被他反复试验，最后竟然做成了，成功了，变成了玻璃上生长晶硅薄膜成功的世界第一人，无限荣耀，专利持有人。从做科研的选题和后来的突破和试验成功，有人后来分析总结出施性格中的创新、大胆和冒险风格。 马丁
做不合适，毕竟太冒险，且成功概率很低，失败概率很高。但施博士最终还是决定冒险试一试，大不了不行，再回大学搞科研去。 2001年施正式回到中国，更确切的说是，无锡，无锡新区旺庄街道下属的科技创新园区的

事业科学家，何时能孕育更多类似西门子式的科学家、创业家、实业家以及百年如一日的持续创新，能够打造出世界级的产业巨子和工业巨擘，以代表中国和中华民族屹立于世界民族之林和经济大舞台。任正非及其旗下的华为
吉瓦规模的超级大厂，要知道20年后的世纪之交，英利作为国家代表引进欧美成熟技术，其规模也仅是3兆瓦规模而已。 1982年在美国建成了一个当时世界最大的超大的第一个世界级1MW级别的并网光伏

拥有持久的发展空间。正如英利总结的创新有几个结合，从生产一线到产业链，从原始概念研发到产品和系统研发创新，从商务模式创新到管理和战略业务创新。 未来3-5年，光伏产业的发展方向如何?First

首先发生在前端工艺，慢慢过渡到后端，最终在系统产生创新。 1985年这一年，Bob接受了能源部的研究基金，做出了自己20%效率的太阳能电池样品，成立了一间公司叫SunPower。然后他写了两封信给
了一条康庄大道，有了一个完美的结局。然而并非如此。前三年冒起的中国数家多晶硅公司尚德，英利和天合使用低纯度P型多晶硅正面布线法做出来的产品有着强大的成本优势。而这个时候的欧洲开始进入政府补贴驱动的大规模

) 时至二十一世纪一十年代，这些多数成为业界的主流，很多成为业界的标准。 进入二十一世纪，BP Solar 在业界Crystal System 70年代原始发明的基础上进一步创新，开发出新工艺，且
初生牛犊不怕虎和后生可怕。要说当时三洋的影响力，大概有点2010年中国人开始按照施博士和笔者们的看法，称中国2010年开始进入光伏应用元年。 正是这样的创新，和抓住电子产业发展的趋势，站在最潮头，三洋

，企业倒下了，没事，只要创业的雄心、智慧和创新的理念还在，那么就有希望。只要持续的坚持、持续的创新，那么迟早能越过挫折、坎坷，再次走向成功和卓越。 正是那句话祸福是相对的，失败要乘早，年轻的最大优势是
"顾客第一"的宗旨，主要表现在：制造最新最好的产品，以合适的价格满足顾客的需要。五十年后，英利苗连生和尚德施正荣一个土军人，一个洋海归却不约而同的开始在中国生产制造光伏，似乎也有这样的遭遇和当时社会的嘲讽

大厂。以当时的一般的光伏产品如太阳能照明、太阳能路灯等来看，多数以百瓦为单位，大概可能相对今天一个10吉瓦规模的超级大厂，要知道20年后的世纪之交，英利作为国家代表引进欧美成熟技术，其规模也仅是1兆瓦规模
会说恐怕连油桶也买不到吧，要不我们时光倒流，回到1931年，那就不愁油价和两桶半又了。 这还不是最坏的时刻。1931年4月底，每天产量已经是天量的34万桶，6月的第一个星期，再创新高，达到每天50

弊端的可能最佳措施，而非其他。这些也是题外话，但用于光伏产业也可以借鉴。那就是政府要扶持产业和企业创新，而不是直接出资自己干，也不要出资鼓励企业上产能，形成今天光伏产业政府作用的缺位、越位和实际的不到位
、日本式的战后重建的三十年经济重建和起飞的奇迹，并且正在谋求战略转型，实现第二轮的经济腾飞。 中国二十一世纪初抓住战略机遇发展起以南有无锡尚德，北有英利的光伏产业等新能源和新兴产业，助推中国经济起飞和