英利低价
，一篇标题为《低价中标、单晶众跑、多晶失落......如何看这场单多拉锯战?》的文章在光伏朋友圈刷了屏。但几乎就在一夜之间，这篇刊登在某能源权威媒体，文章就被强制删帖。出乎意料的是，瞿晓铧站了出来，他在
，曾经的老大天合光能屈居第二，阿特斯风头不错，居第三，晶澳第四。而英利作为数年前的老大，已经一路跌到第九位。
2014、2015两年，高纪凡治下的天合光能连续两年居全球组件出货第一位
218MW。以下为不同功率段组件的中标价格情况：
在中核南京2021年度多晶275W及以上光伏组件采购中，共有7家企业中标。其中英利中标价格最低，为1.37元/W，最高为湖南
对590Wp及以上功率段进行单独招标，从中标结果来看，590W及以上中标最低价为天合光能1.727元/W，双面590W及以上最低中标价为1.709元/W，由亿晶光电投出。
值得一提的是，在上半年结束
2006-2008年布局多晶垂直一体化，或能看出一些端倪。第四步战略，天合悄然引领中国品牌挑战欧美。众所周知，英利用世界杯一夜收获了眼球和巨大的知名度。面对中国光伏的大规模低价格咄咄逼人的进攻，欧美品牌打出了高品质
出鞘。基于其自身最低组件加工成本和布局硅料的布局，英利的底气开始更足，开始指点江山。首先是敦煌招标惊爆最低价小试牛刀。金融危机后国家能源局在世界文化遗产所在地我国甘肃敦煌开展十兆瓦也是我国继风电之后的
宣布这一事件时，业界多数象英利敦煌项目超低价惊爆天下外，更多的是沉默，更多的认为光伏是B-2-B市场，中国厂商还是组件生产商，主要靠渠道分销商和安装商的推荐，不需要这样的营销和赞助，世界杯更适合消费品
世界光伏金融危机之前Solar World一直保持了40-50%的行业最高毛利率和20-30%的运营利润率。
其后，中国光伏自2005年尚德美国上市一夜成名，顺势崛起，尚德、天合、英利、LDK等
低价竞争，结果欧美和亚太企业不得不各自削减产能，Ever Green 等面临股市摘牌、下市、破产保护等境遇，Solar World、REC等老牌垂直一体化大佬也不得不关闭部分产能进入破产重组
出First Solar成功在于，其低成本带来低价格，但是毛利率和净利率却很高。其1美元/瓦的成本比晶硅电池组件的总成本具有很多优势，成本是其成功法宝。
其成本下降如下：其成本最初高达7美元/瓦，主要是一次
，ReneSolar 的亏损，是硅料产业发生扭转的倒挂，电池环节JA Solar2009年一季度陷入巨亏，亏损率83%，南京中电China Sunergy 也亏损严重，组件和多环节的生产商英利亏损14
绿色社会做出个人的一份子。不仅如此，经过十多年的补贴和光伏市场的培育，日本光伏产业经过长达十年的快速发展，位居世界第一，足够成熟，足够发达，足够低价，并且建筑商等将光伏屋顶作为建筑的一部分成为新建筑的
大哥旗下的小弟。
更大的变化是中国光伏军团的悄然崛起，继尚德之后天合、昱辉、林洋海外上市，众多光伏企业兴起，尤其北有英利南有天合，江苏更是遍地英豪，苏州阿特斯，南通林洋，南京中电，外省浙江昱辉，河北
超越占领全球光伏市场，催生中国光伏恶性低价竞争，将海外光伏逼入绝路，陷入连连破产，此后欧美光伏企业寻求各自政府支持，又催生了光伏的美国和欧盟对中国光伏双反的一连串黑天鹅事件。此后赛维、尚德、英利、天威等相继倒下，殊为可惜。此为后话。
"顾客第一"的宗旨，主要表现在：制造最新最好的产品，以合适的价格满足顾客的需要。五十年后，英利苗连生和尚德施正荣一个土军人，一个洋海归却不约而同的开始在中国生产制造光伏，似乎也有这样的遭遇和当时社会的嘲讽
，早川通过生产优化、规模化，产业链优化，不断降低成本，降低价格，将14吋降价到12万7000日元，比最初的17万5000日元，降低了近5万日元。
没有金刚钻不揽瓷器活，如果没有成本的合理化削减，相比企业
大厂。以当时的一般的光伏产品如太阳能照明、太阳能路灯等来看，多数以百瓦为单位，大概可能相对今天一个10吉瓦规模的超级大厂，要知道20年后的世纪之交，英利作为国家代表引进欧美成熟技术，其规模也仅是1兆瓦规模
资产售出，其后Sinclair Oil Company (辛克莱石油公司)再次变成一家私人公司。
与此同时，强化降低成本，主打低价汽油，此外提高其他收入来源如开设加油站便利店。1978年，ARCO在
