苗连生

太阳能产品。欧美超市成进军首站日前，英利集团董事长苗连生在接受北京商报记者采访时表示，向下游电站发展是该集团战略转型的重大方向，加快地面电站建设和推广分布式则成了公司实现上述目标的重要突破口。针对
分布式发展，苗连生更是提出了让光伏产品2014年进超市的构想。太阳能最终解决方案中的分布式是要走进千家万户的，到2014年，基本上我们在欧美的大型超市都有货了，跟家电一样，支架、电缆、逆变器、组件各种各样都

，35GW的国内市场规模更有诱惑力。为了赢得市场，英利提出了向下游电站发展的重大战略方向。该公司董事长苗连生表示，2013-2017年，大力推进电站建设，重点在云南、广西、广东、海南、河北、河南等地

，英利集团董事长苗连生带队考察了云南、广西、广东、陕西、山西、河南、湖北、山东等省市的适合建造光伏电站的地面资源及分布式发电资源。苗连生的考察被外界认为是跑马圈地。在太阳能资源丰富的西部地区的地面资源被
各个省市相继成立省级总公司，以形成集团公司省级总公司项目公司三级管理架构。苗连生表示，将从集团内部公开竞聘省级总公司的一二把手。接下来的一段时间英利的工作将围绕一个思想（转变作风）、两个战场（制造和下游

月份开始至今，英利集团董事长苗连生带队考察了云南、广西、广东、陕西、山西、河南、湖北、山东等省市的适合建造光伏电站的地面资源及分布式发电资源。 苗连生的考察被外界认为是跑马圈地。在太阳能资源
分布式发电业务，英利将在全国各个省市相继成立省级总公司，以形成集团公司省级总公司项目公司三级管理架构。 苗连生表示，将从集团内部公开竞聘省级总公司的一二把手。接下来的一段时间英利的工作将围绕一个思想

已达600兆瓦，光伏组件主要出口对象为欧盟、美国。尽管面临主要出口对象欧盟双反的冲击，但目前海南英利生产经营仍较为正常。英利绿色能源董事长兼首席执行官苗连生说，英利集团在过去两年里，就一直在做着应对国外
出英利的战略：光伏希望在下游。苗连生透露，英利制定了334的战略，即未来英利光伏产品的市场分布将是30%地面、30%屋顶、40%分散式和独立式。走地面主要是为了走量，它的缺点是回款慢、利润低；走屋顶则

大问题。英利集团董事长苗连生表示，在当前市场环境错综复杂的情况下，非洲等新兴市场具有举足轻重的作用，南非电站项目是英利在开拓新兴市场过程中取得的重大进展，对英利品牌在非洲的广泛普及起到了积极示范作用。英利

。 但在一切还未实现之前，笔者非常想回过头来跟旧时代告别，告别那个云起云落、英雄辈出的时代。在新的时代，施正荣、苗连生们将很难再次复制前辈的成功，当然也不会面对如此之多的选择与困惑。世间再无施正荣。从
各位都很清楚，不再赘言，中国政府终于到了底线，最近的软硬兼施在笔者看来是非常不错的，总算回到了正轨。据说，2012年，苗连生在飞机上遇到施正荣，还开玩笑的讨要当初施正荣承诺的1000万美元，时隔数年

当地政府的招标，相对优越的投资环境、较低的市场准入门槛和可观的市场潜力都令南非市场成为香饽饽。苗连生在去年接受记者采访时就曾经透露，英利在非洲市场会有大动作，极为看重南非市场。赞助南非世界杯，不仅令英利
独家组件供应商，英利将提供近33万块大功率295瓦多晶组件，且为其组件提供25年线性质保承诺。英利集团董事长苗连生表示，在当前市场环境错综复杂的情况下，非洲等新兴市场具有举足轻重的作用。除中国企业看重

国内转变。 对市场的调节，苗连生这样描述：对于英利来说，我们制定了334的战略，即未来英利光伏产品的市场分布将是30%地面，30%屋顶，40%分散式、独立式。分散式独立系统，实为

7月1日，联合会杯巴西对西班牙的决赛如期举行。这天早晨，英利董事长苗连生取消了持续数年的员工晨跑活动，安排员工集中观看比赛直播。赛场边，中国英利和Go yingli go solar的广告交替出现
，苗连生带领的英利开始了2014年巴西世界杯体育营销。 2011年以来的行业寒冬已经使中国曾经最大的光伏企业无锡尚德不得不破产重组。过去的一年，出货量达2.3GW的英利成为目前中国最大，全球出货量