苗连生
更高达90%以上。欧洲光伏市场有75%是屋顶项目,个人购买占欧洲光伏市场的1/5。个人用户作为主力军的屋顶市场,无疑让组件销售商走向B2C的销售渠道。作为英利集团掌门人,苗连生更是提出了让光伏产品
2014年进超市的构想。太阳能最终解决方案中的分布式是要走进千家万户的,到2014年,基本上我们在欧美的大型超市都有货了,支架、电缆、逆变器、组件各种各样都配置齐。在德国,苗连生描述的场景已经实现,消费者
，亚太新兴市场蓬勃兴起，国内市场加速启动，光伏氛围渐好，迎来发展大机遇。外界环境好的同时，光伏企业也各显神通谋策略，力图闯出困境：中电光伏加大光伏电站投资；英利苗连生瞄准光伏下游市场，期望扬眉吐气；海润
能源企业转变，建设国家级创新型企业。英利一直鼓励全员创新。置身博览会，可以看到琳琅满目的小发明、小革新，体验高新技术和最前沿光伏技术。不间断的技术创新，带来不间断的成本下降。英利集团董事长苗连生说
国家重点实验室 顶层推动摘得技术桂冠 工欲善其事必先利其器。企业身处商场，捉对厮杀的利器和根本落脚点是成本。 不间断的技术创新，带来不间断的成本下降。英利集团董事长苗连生深喑此道，并用最简单的话
》。
董事长苗连生说，在英利，人人都是经营者。水循环利用、污水源热泵供热或制冷、包装材料做办公桌椅、包装纸箱做车间标示牌、将废旧破损的电池板当桌面、空地上种菜种果从生活到生产，英利人把变废为宝做到
。这样的小改动，在英利每天都发生着，于是，每天的快报里都可见成本又降的信息。
不间断的技术创新，带来持续的成本下降，苗连生用最简单的话，向全体员工传递出他的决策、标准和要求，给英利光伏电池带来
，大家都是新进入者，或跑或跳，你方演罢我登场，生生死死家常饭。但一路连跑带跳的英利却步态扎实。诚信！董事长苗连生平静地给出原因。但真正的诚信，被英利人做得至今听来仍是荡气回肠。
英利集团副总经理
中断与德国市场的供货合同。英利不赚快钱，继续以同样的价格向德国合作者供货。王亦逾说得很轻松，但在当时，有人甚至说苗连生和英利疯了。最后的结果颇具戏剧性，此后意大利市场迅速降温并带动全球光伏市场转冷，德国
成本下降。英利集团董事长苗连生说。 中国科技部的光伏材料与技术国家重点实验室和中国能源局的国家能源光伏技术重点实验室均坐落在英利集团。宋登元说，草根创新结合国家重点实验室和技术中心，从基础到顶层设计，英利构筑了完整全面的研发体系。
。他原来是河北农业大学本科毕业，后来在中国农业大学攻读了硕士和博士学位。 个人简历 苗连生 1956年4月10日出生于河北省保定市人，研究生学历，项目管理硕士 1969年至
。保定市政府领导、华北电力大学校长刘吉臻、英利集团董事长苗连生等出席仪式。
校企合作不仅是高等院校培养人才的一个重要手段，更是企业通过订单式人才培养模式吸纳大批实用型、技术型高级人才的快捷渠道
战略合作这条纽带，拉近企业与院校的距离，进一步提高优质技术人才培养的质量，助推光伏产业的发展，达到资源共享、优势互补、共同发展、合作共赢的效果。英利集团董事长苗连生与华北电力大学校长刘吉臻分别代表
。 英利绿色能源董事长兼首席执行官苗连生表示：我们第二季度的总出货量较上季度提高23.6%。这一增幅主要归功于中国和美国强劲的需求，加之传统的旺季以及公共事业规模项目的加速建设。尽管监管具有不确定性
