苗连生
为3单位。施正荣与苗连生，象绝大多数企业家一们，本能地不会容忍竞争对手单方面扩大产能。从博弈论角度一点也没错：对方不扩大能产，已方扩大的收益为5，否则收益为零，当然要扩；对方扩大能产，己方按兵不动的
生产成本高，用之生产光伏模组的成本必然也高，谁使用谁就将在市场竞争中处于劣势。转了一大圈还得转向国际厂商采购。当初，无知者无畏的苗连生必然不会料到，自建工厂成本低于国际先进水平的概率会那么小。回过头看
》。这家蛰伏多年的光伏制造商在几年前一直以低调著称，创始人苗连生也曾在不同场合表示过做第二很好，不要冲到最前面。然而在过去这一年中，英利越来越表现出领导者的姿态。在美国宣布对中国光伏产品进行立案后，英利曾
组织尚德、天合、阿特斯召开发布会来表明立场，使得苗连生、施正荣、高纪凡、瞿晓铧四位光伏大佬首次同堂相聚。问鼎全球组件销售冠军后，英利依然伴随着争议。2012年英利前三季度净亏损共达18亿元。有人认为
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这家蛰伏多年的光伏制造商在几年前一直以低调著称，创始人苗连生也曾在不同场合表示过做第二很好，不要冲到最前面。然而在过去这一年中，英利越来越表现出领导者的姿态。在美国宣布对中国光伏产品进行立案后，英利曾
组织尚德、天合、阿特斯召开发布会来表明立场，使得苗连生、施正荣、高纪凡、瞿晓铧四位光伏大佬首次同堂相聚。
问鼎全球组件销售冠军后，英利依然伴随着争议。2012年英利前三季度净亏损共达18亿元。有人
在几年前一直以低调著称，创始人苗连生也曾在不同场合表示过做第二很好，不要冲到最前面。然而在过去这一年中，英利越来越表现出领导者的姿态。在美国宣布对中国光伏产品进行立案后，英利曾组织尚德、天合、阿特斯
召开发布会来表明立场，使得苗连生、施正荣、高纪凡、瞿晓铧四位光伏大佬首次同堂相聚。问鼎全球组件销售冠军后，英利依然伴随着争议。2012年英利前三季度净亏损共达18亿元。有人认为英利在亏损的情况下比拼
尽管一些企业上市早，在国内知名度也较高，但是设备不如咱们，队伍不如咱们，品牌也不如咱们，在美国市场我们2012年已经把他们挤得差不多了，基本显不出他们来了。哈哈，苗总也坏一把。（苗连生：看重南非市场 北非将有大动作）
日，记者采访了英利集团董事长苗连生，围绕光伏产业在新一年的发展与其进行了一次对话。
1、遇上市场寒冬不是坏事
记者：在整个光伏业最难熬的这个冬天，英利坐上了第一的位置，出货量全球第一。对此
，有评论说出得越多，亏得越多，您怎么看这个成绩？您怎么解释这个亏字？
苗连生：第一不算太重要。现在的第一，应该说是公司用几年的时间在几个关键节点上提前布局得来的成绩，成绩只能说明过去，还得看后
英利集团董事长苗连生，围绕光伏产业在新一年的发展与其进行了一次对话。 1、遇上市场寒冬不是坏事新闻纵深：在整个光伏业最难熬的这个冬天，英利坐上了第一的位置，出货量全球第一。对此，有评论说出得越多，亏得
越多，您怎么看这个成绩？您怎么解释这个亏字？苗连生：第一不算太重要。现在的第一，应该说是公司用几年的时间在几个关键节点上提前布局得来的成绩，成绩只能说明过去，还得看后面，你的品牌和市场占有率，这些是
汉能控股发力的时间点设定在2013年，收购Miasole还只是汉能的第一枪。放眼当下的光伏江湖，跌落神坛的施正荣、彭小峰等中国光伏的黄金一代黯然退隐，昔日风头强劲的苗连生、高继凡等元老也逐渐淡出。只有李河君
上下。但2011年投产后事与愿违，六九硅业产能严重不足，每公斤多晶硅成本更高达60美元。苗连生的全产链企图宣告失败。换做别人，会否有更好的结果？与英利一样奉行全产业链路线的江西赛维几乎全线亏损，国开行
地位。行伍出身的苗连生在英利集团推行军事化管理，企业内部弥漫一股难以言说的紧张的气氛，企业报上充斥着煽动性的口号，员工撰文则是清一色地表态度、表忠诚、表决心。由于职业的关系，笔者有机会深入一些民营企业
七年前，在光伏行业大爆发的前夕，说：光伏市场不可能永远是拥硅者为王，组件市场不可能永远无限大。然后他挥一挥手，离开了由他牵线创办的天威英利，离开了中国，带走的是苗连生许诺的2MW光伏组件。彼时
给了苗连生，为其最终控股天威英利发挥了至关重要的作用。作为答谢，苗连生许诺给苏维利4MW光伏组件的优先采购权。(最终实际供给了2MW)
苏维利的天威英利故事到此谢幕。同一年，苏维利在香港创立
