苗连生

率先展开行业内合作，整合优势资源，是一次意义重大的尝试，为光伏行业走出寒冬走出了一条创新的模式。英利绿色能源董事长兼首席执行官苗连生表示，光伏行业容量很大，欢迎更多机构、更多企业参与进来共谋发展。在如此

、保利协鑫能源董事长朱共山、英利绿色能源董事长苗连生出席签约仪式。据悉，自2011年中期开始，全球光伏行业进入了周期性调整阶段。相继而来的美国、欧洲针对中国光伏产品的双反，我国光伏行业正在经受着最为

并不合时宜。2012年国内市场份额第一的英利亦被人评价为亏本以退为进，其创始人苗连生在内部讲话时亦坦言，（亏损增加出货量）也是非常危险的一步棋，也是在资金链能承受的情况下这么做。遗憾的是债台高筑的尚德

以前进入光伏行业且一直稳扎稳打的企业。英利集团董事长苗连生的一句话道破此时企业的尴尬处境。与施正荣并称为南北光伏双雄的苗连生，在英利的经营决策和内部控制上不同于尚德，所以，在行业集体寒冬之时依然逆水行舟

创始人苗连生在内部讲话时亦坦言，（亏损增加出货量）也是非常危险的一步棋，也是在资金链能承受的情况下这么做。遗憾的是债台高筑的尚德无力跟进，已失掉了最大新兴市场的份额的它亦无力翻盘。政府或亦不如以往那样

，在日本的市场份额大幅攀升，而在某些欧洲市场、美国和新兴市场也出现提升。英利绿色能源董事长兼首席执行官苗连生表示：鉴于中国的需求继续强劲拓展，公共事业市场的稳定发展及分布式发电部门的快速发展将很可能

。英利创始人苗连生曾以造飞机的不要去开航空公司为比喻，认为光伏制造商应该踏实地做好制造业，而不是往下游延伸去做电站开发运营。 在经历制造业惨烈厮杀后，中国一线光伏制造商尚德、阿特斯等都开始尝试

%。 第四季度净亏损为2.005亿美元。 英利绿色能源董事长兼首席执行官苗连生表示：第四季度，由于德国和欧洲其他市场贡献着持续的需求，欧洲的需求维持稳定，而美国的需求经历了轻微的季节性放缓
2013年不会招致这样的亏损。 然而，该公司报告，2012年净亏损为4.919亿美元，较2011年5.098亿美元的净亏损略有减少。 苗连生补充道：由于中国、美国、日本和其他新市场的需求增

创始人苗连生曾以造飞机的不要去开航空公司为比喻，认为光伏制造商应该踏实地做好制造业，而不是往下游延伸去做电站开发运营。在经历制造业惨烈厮杀后，中国一线光伏制造商尚德、阿特斯等都开始尝试下游电站开发运营业务。英利也在2012年下半年开始考虑延伸产业链到下游电 站。