苏维利

资金１０多亿就可以了，但投资１ＧＷ光伏电站要１００亿左右，自有资金也至少要２０３０亿。天华阳光董事长苏维利说：要真正启动中国国内的光伏应用市场，现在还有两个关键的问题，一个是如果不自用的话，上网部分

分布式光伏项目投资者认为，分布式光伏示范区在建设时间上的严格要求，说明主管单位担心项目能不能及时建起来，而投资者担心的是何时能拿到补贴。去年年底，对分布式光伏的前景，天华阳光控股集团董事长苏维利曾向财新记者

负重。 在今年3月份的时候，天华阳光董事长苏维利就曾对记者表示，作为民营企业，现在做投资方参与所有大型光伏电站项目，最大的困难就是不能独立的进行项目融资。也就是说，申请银行贷款的
同时还要准备70008000万的额外资产进行全覆盖担保。同时他呼吁：如果国家在新能源投资领域对民营企业开放，他希望也能够在金融方面给予更为便捷的条件。而苏维利的呼吁已经得到了政府部门的回应

，将全国分为四类太阳能资源区，并制定了对应的上网标杆电价。天华阳光新能源投资有限公司董事长苏维利表示，对于光伏电站商业化来讲，这些政策依然不够明晰。虽然政府给出了度电补贴价格，但大家对具体的电价并不是
就可以让投资者对未来有一个清晰的预期，并促使其根据路线图来进行技术革新、成本管理、资源配置等，就可能盘活整个中国光伏行业。不怕电价降，就怕不知道啥时候降。在苏维利看来，只有政策和制度法制化、清晰化

企业的意义可见一斑。天华阳光公司董事长苏维利也认可日本太阳能市场规则透明、分工明确、钢性需求稳定、资本流动性高、融资成本低，是新能源投资比较完美的IPP市场，不久前天华阳光在日本的2.3MW光伏项目

专访了天华阳光董事长苏维利。 天华模式 天华阳光称的上是一个另类的企业。 2005年，当中国的光伏盛宴开启之时，苏维利也进入了这个行业
。只不过当大家都在产业链中上游鏖战之时，他却追本溯源，远赴欧洲，干起了投资电站的生意。 那个时候只要把设备买回来，就已经赚钱了，产品根本就不愁卖，而且利润超高。在苏维利看来那是个

稿，一般都会低于市场预期，然后在获得市场反馈之后再给予调整。 但独立电力运营商天华阳光控股有限公司董事长苏维利则对《意见稿》给予了较为悲观的评价，他表示，从《意见稿》中，很难
才是现在中国光伏市场的命门。苏维利认为，如果不能就这两个核心问题给出明确的解决办法，在国内投资光伏电站即使短期内有一部分企业能够挣到钱，但这个市场也很难发展起来，很难形成良性循环，因为，无法形成一种可以

能灵活转身是掌舵企业家的主要课题。为此，我们采访了长期在全球热点市场和新兴市场进行光伏太阳能电站开发和电力运营的天华阳光控股有限公司董事长苏维利先生，了解苏维利独特的创业经验与天华阳光不一样的跨国业务开拓
之道。 金字塔尖的全球化新能源电站开发和运营商 当了7年法官后弃文从商，天华阳光公司董事长苏维利依旧坚持用严谨的逻辑思维考虑问题。2005年从传统