苏维利
一倍多，净利润为-1.1亿。也有注册会计师认为，超日与其第四大股东苏维利的关联交易，也可能涉嫌虚增收入和利润。公开资料显示：苏维利不仅是超日第四大股东，也是天华国际控制人。天华国际也是超日的大客户
。2011年，超日太阳与天华国际的应收账款达到8.20亿元。苏维利曾对媒体公开表示：客观上说，我认为超日的应收账款都应算投资，包括它跟天华的合作，包括它的100%控股公司或者51%以上的控股公司。苏还
这样低成本的、大量的资金。
早在2005年就在海外开发电站的天华阳光董事长苏维利表示，资金是其在国内开发电站项目的最大制肘，天华阳光在国内的电站项目都是利用自有资金投入来做的。银行应该对光
伏电站资产的价值给予认可。几个月前，苏维利曾对《环球企业家》说。
顺风有香港上市公司的平台，可以在资本市场上较为方便地融资。在融资能力上，顺风还有很重要的一个筹码就是大股东郑建明。郑建明曾几次认购顺风
。天华阳光公司创始人、董事长苏维利将不再兼任CEO职务。
此外，天华阳光还宣布，为更好地利用国内外资本与金融力量、更加贴合中国光伏产业最为发达长三角地区，公司总部将自北京迁至上海。
张怡的
挑战这个行业中最高难度的事业，主要是被天华阳光，尤其是董事长苏维利先生长期以来执着、专心于光伏终端电站投资与开发事业所感动，也为其优秀、开创性的商业模式和全球化的战略业务布局所吸引。光伏是中国制造业中
，并接受了国际能源网记者的采访。天华阳光CEO张怡女士(Amy Zhang)向记者透漏早在2001年天华阳光创始人苏维利就涉足了光伏产业，苏维利也是天威英利的3个主要创始人之一。2005年天华阳光正式
进入光伏终端行业。从2005年开始天华阳光就在德国、西班牙、捷克、意大利、等国投资开发、建设具有高收益、高现金流、流动性强的终端光伏电站，一直到2009年苏维利将在加拿大、德国、捷克、西班牙等国的公司
在于央企能够获得银行贷款这样低成本的、大量的资金。
早在2005年就在海外开发电站的天华阳光董事长苏维利表示，资金是其在国内开发电站项目的最大制肘，天华阳光在国内的电站项目都是利用自有资金投入来
做的。银行应该对光伏电站资产的价值给予认可。几个月前，苏维利曾对《环球企业家》说。
顺风有香港上市公司的平台，可以在资本市场上较为方便地融资。在融资能力上，顺风还有很重要的一个筹码就是大股东
。更让人担忧的是应收账款的质量。在*ST超日应收账款金额前5公司中，大部分为外企。但实质却为中国人所控制。此前媒体亦曾报道，*ST超日最大债务人直指公司第四大股东天华阳光董事长苏维利。*ST超日2010
International Enterprise Group Ltd。公开信息显示，其注册地在香港，实际控制人为WeiliSU，中文名叫苏维利。在2012年年报中，天合阳光直接位居第一大客户，另外前四大
，天华阳光集团董事长苏维利、天华阳光日本株式会社社长陈锐等出席了签约仪式。 天华阳光领导参观中兴昆腾自建新概念实验光伏电站 天华阳光苏维利董事长把玩中兴努比亚手机
2005年就在海外开发电站的天华阳光董事长苏维利，从2011年起就布局国内市场，资金是其在国内开发电站项目的最大制肘，天华阳光在国内的电站项目都是自有资金投入来做的。银行应该对光伏电站资产的价值给予认可
。几个月前，苏维利曾对《环球企业家》说。
顺风有香港上市公司的平台，可以在资本市场上较为方便融资。在融资能力上，顺风还有很重要的一个筹码就是大股东郑建明。郑建明曾几次认购顺风债券。例如，2013
。光伏电站项目的核心竞争力实际是资金。和风电对比来看，现在风电运营商还是以五大电力央企为主，原因在于央企能够获得银行贷款这样低成本的、大量的资金。早在2005年就在海外开发电站的天华阳光董事长苏维利，从
2011年起就布局国内市场，资金是其在国内开发电站项目的最大制肘，天华阳光在国内的电站项目都是自有资金投入来做的。银行应该对光伏电站资产的价值给予认可。几个月前，苏维利曾对记者说
。 天华阳光新能源投资有限公司董事长苏维利谈到：天华阳光在浙江取得单体45MW项目的投资机会，一方面是天华阳光创新、科学的意识和国际化专业技术水平获得了政府的信赖，另一方面衢江项目的落地也表明当地政府
