苏维利

。中国光伏企业能在国外拿到项目和建电站，令人刮目相看，但是大多数企业却赔了血本、鲜少胜出，这是什么原因呢？目前，在世界上十几个国家都有开发、投融资和技术设计团队的天华阳光集团创始人及董事长苏维利，在接受
需求量大，很有发展空间。因此中兴能源把曾在美国发展光伏项目重心转移到发展中国家开展业务，现在印度已有业务接触，由于当地市场成本低且法律制度较完善，今年预期会有订单产生。苏维利说，全球光伏市场分三类

天华阳光集团创始人及董事长苏维利，在接受科技日报记者采访时打趣地说，能够深谙国际市场的行情和动态，难免付出了诸多代价、交付了很多学费。而企业惟有不断总结学习，才能取得进步成长。血的教训主要表现在：　　缺乏
法律制度较完善，今年预期会有订单产生。　　苏维利说，全球光伏市场分三类，首先是德国2004年实施的补贴电价全额收购（FIT）市场，这是业内比较看好的商业模式，现在几乎整个欧洲及日本都参照了这种稳定现金流

苏维利，在接受记者采访时打趣地说，能够深谙国际市场的行情和动态，难免付出了诸多代价、交付了很多学费。而企业惟有不断总结学习，才能取得进步成长。血的教训主要表现在：缺乏远见。很多企业一哄而上集中在上
电力供应需求量大，很有发展空间。因此中兴能源把曾在美国发展光伏项目重心转移到发展中国家开展业务，现在印度已有业务接触，由于当地市场成本低且法律制度较完善，今年预期会有订单产生。苏维利说，全球光伏市场分

） 期末持有无限售条件流通股的数量 种类 张江汉世纪创业投资有限公司 13，230，020 人民币普通股 苏维利 12，265，440 人民币普通股 上海融高创业投资有限公司

、投融资和EPC等“交钥匙”服务。上海超日太阳能科技股份有限公司董事长倪开禄、天华阳光集团董事长苏维利共同出席了签约仪式。双方代表针对此次合作分别进行了发言。 2012年是中国太阳能
年度的组件销量、增厚其企业利润，同时公司将借助与天华阳光的资源互补增加其产品在海外市场的份额和影响力，最终赢得对企业的盈利能力、综合实力等各方面起到积极作用。 天华阳光集团董事长苏维利表示，日本是个

太阳能科技股份有限公司董事长倪开禄、天华阳光集团董事长苏维利共同出席了签约仪式。双方代表针对此次合作分别进行了发言。2012年是中国太阳能光伏产业发展的关键年。对外，面对欧洲政策下调、市场的逐步萎缩，部分目标
海外市场的份额和影响力，最终赢得对企业的盈利能力、综合实力等各方面起到积极作用。天华阳光集团董事长苏维利表示，日本是个严谨、分工明确的市场，天华阳光作为独立电站开发商和运营商，2007年就在日本进行

。 天华阳光董事长苏维利称，日本是一严谨、分工明确的市场，公司早在2007年就在日本进行市场布局，设立了控股子公司，已在当地具有一定影响力，被当地政府和行业确认为光伏电站开发商地位。 “曲线救国”应对美

日本市场的企业不多。天华阳光董事长苏维利称，日本是一严谨、分工明确的市场，公司早在2007年就在日本进行市场布局，设立了控股子公司，已在当地具有一定影响力，被当地政府和行业确认为光伏电站开发商地位

接受本报采访时称：前期工作所涉及的内容，正好是天华控股的强项。而在签约仪式上，天华控股董事长苏维利介绍，自2007年起，天华控股即已开始在日本布局太阳能光伏电站的建设。资料显示，预计为开发建设上述项目

控股独力完成，因此有分析人士担忧风险亦将由一方承担，对此，此项目负责人天华控股日本MD陈锐在接受采访时称：前期工作所涉及的内容，正好是天华控股的强项。而在签约仪式上，天华控股董事长苏维利介绍，自2007