苏维利

的现金流成为光伏企业生存的关键。2011年之后，光伏界融资困难的情况更加严重。在国内资本市场谈光色变之时，苏维利提出的用全球资本项目运营模式获得300兆瓦智利光伏电站项目开发权。天华阳光获得智利300
兆瓦项目并非偶然，得益公司本身的精准定位以及前期对国外市场的判断。苏维利介绍，与一般国内光伏制造企业始终紧盯欧洲市场不同，早在2010年初，天华阳光就将眼光转移到阳光资源丰富的南美市场，而智利成为企业

光伏行业成为资本的弃儿，单一依靠规模扩张降低产品成本的道路也愈发艰难，企业保证正常的现金流成为光伏企业生存的关键。2011年之后，光伏界融资困难的情况更加严重。在国内资本市场谈光色变之时，苏维利提出的
用全球资本项目运营模式获得300兆瓦智利光伏电站项目开发权。 　 天华阳光获得智利300兆瓦项目并非偶然，得益公司本身的精准定位以及前期对国外市场的判断。苏维利介绍，与一般国内光伏制造企业始终紧盯

正常的现金流成为光伏企业生存的关键。2011年之后，光伏界融资困难的情况更加严重。在国内资本市场谈光色变之时，苏维利提出的用全球资本项目运营模式获得300兆瓦智利光伏电站项目开发权。天华阳光获得智利
300兆瓦项目并非偶然，得益公司本身的精准定位以及前期对国外市场的判断。苏维利介绍，与一般国内光伏制造企业始终紧盯欧洲市场不同，早在2010年初，天华阳光就将眼光转移到阳光资源丰富的南美市场，而智利成为

制定者和管理者拿出特殊的智慧和勇气，为了产业的长期发展，要敢于推出不同凡响的政策，要敢于走出不同一般的道路。不久前，天华阳光董事长苏维利围绕青海打造完整光伏产业链的一段话令人印象深刻：如果青海每年1GW的

需要政策的制定者和管理者拿出特殊的智慧和勇气，为了产业的长期发展，要敢于推出不同凡响的政策，要敢于走出不同一般的道路。不久前，天华阳光董事长苏维利围绕青海打造完整光伏产业链的一段话令人印象深刻：如果

制定者和管理者拿出特殊的智慧和勇气，为了产业的长期发展，要敢于推出不同凡响的政策，要敢于走出不同一般的道路。不久前，天华阳光董事长苏维利围绕青海打造完整光伏产业链的一段话令人印象深刻：如果青海每年1GW的

。中国的光伏产业需要政策的制定者和管理者拿出特殊的智慧和勇气，为了产业的长期发展，要敢于推出不同凡响的政策，要敢于走出不同一般的道路。不久前，天华阳光董事长苏维利围绕青海打造完整光伏产业链的一段话令人印象

。 　　2012年过去大半，但现在各省路条不发，核准不放，要完成今年光伏装机既定目标，新装光伏总量有可能在短期内集中释放。天华阳光总裁苏维利在接受采访时说。苏维利甚至预测，由于短期内出现的内需集中释放，到今年

，但现在各省路条不发，核准不放，要完成今年光伏装机既定目标，新装光伏总量有可能在短期内集中释放。天华阳光总裁苏维利在接受《中国能源报》采访时说。苏维利甚至预测，由于短期内出现的内需集中释放，到今年

有限公司(国内唯一一家从事光伏电站建设的公司)总经理苏维利，有7年电站建设的实践经验。他曾表示，中国国内现在电站的普遍规模为20MW-30MW，仅能吸收8MW-12MW的光伏组件，但投资高达6000万