节能考核

建立起适应高比例新能源发电特点的电力调度运行机制，形成节能环保、便捷高效、技术可行、广泛应用的新能源消费市场，力争2017年弃风、弃光率较2016年下降10个百分点以上。到2020年，可再生能源装机占电源
相关技术改造和自主创新，落实固定资产企业所得税前加速折旧政策和研发费用企业所得税前加计扣除政策。(三)改革创新能源管理的体制机制。省发展改革委牵头建立可再生能源利用目标考核制度，明确各地区和主要

复杂化和长期化。　　在这一总体思路下，亟需改善现有电力运行管理机制不适应大规模新能源并网需求的状况；改变大量煤电机组发电计划和开机方式核定不科学的现状；解决辅助服务激励政策不到位、省间联络线计划制定和考核
机制不合理、跨省区补偿调节能力无法充分发挥、需求侧响应能力受到刚性电价政策制约等问题。宏观来看，我国风电、光伏主要集中在“三北”地区，即在国家电网公司经营区域，这些区域恰是弃风、弃光矛盾比较突出的地区

现有电力运行管理机制不适应大规模新能源并网需求的状况;改变大量煤电机组发电计划和开机方式核定不科学的现状;解决辅助服务激励政策不到位、省间联络线计划制定和考核机制不合理、跨省区补偿调节能力无法充分发挥

。 在这一总体思路下，亟需改善现有电力运行管理机制不适应大规模新能源并网需求的状况;改变大量煤电机组发电计划和开机方式核定不科学的现状;解决辅助服务激励政策不到位、省间联络线计划制定和考核机制不合理
、跨省区补偿调节能力无法充分发挥、需求侧响应能力受到刚性电价政策制约等问题。 宏观来看，我国风电、光伏主要集中在三北地区，即在国家电网公司经营区域，这些区域恰是弃风、弃光矛盾比较突出的地区。相比

现有电力运行管理机制不适应大规模新能源并网需求的状况；改变大量煤电机组发电计划和开机方式核定不科学的现状；解决辅助服务激励政策不到位、省间联络线计划制定和考核机制不合理、跨省区补偿调节能力无法充分发挥

,1季度实现收入0.36亿元,预计贡献盈利约0.1-0.15亿元。维持买入评级。公司此前发布股权激励方案,2017-2018年业绩考核目标分别为6.96、8.12亿元。我们预计公司2017、2018年
,公司积极拓宽业务服务深度,以课题申报等形式配合地方政府制定低碳产业规划,为辖区内控排企业提供包括配额管理、低碳节能改造等深度服务,以碳资产置换等形式加快公司战略布局转型的速度。同时,公司还将加速推进

节能减排业务主管及业务人员； 能源、环境、循环经济教科研单位的相关领域技术、工程人员、节能及环境交易所相关人员等。四、师资/证书1、考核合格，颁发国家高级碳资产管理师、合同能源管理师、能源管理师、能源

57.9%、17.0%、4.6%、20.5%，煤炭消费年均下降4.9%，清洁能源占比显著增加。3. 能源消费总量和能源强度稳步双控主动适应经济转型升级和节能减排要求，扎实推进能源强度和能源消费总量双控
。严把项目准入、淘汰落后产能、加速传统产业转型升级，加强对电力、非金属矿物制品、纺织、化纤、金属压延加工等主要耗能行业和重点用能单位的节能监督管理，建立健全节能降耗的各种制约机制，加大节能技术的开发推广

节能减排要求，扎实推进能源强度和能源消费总量双控。严把项目准入、淘汰落后产能、加速传统产业转型升级，加强对电力、非金属矿物制品、纺织、化纤、金属压延加工等主要耗能行业和重点用能单位的节能监督管理，建立健全
节能降耗的各种制约机制，加大节能技术的开发推广力度，提高能源利用效率，进一步挖掘企业的节能潜力等一系列措施扎实推进。2015年全市能源消费总量1183万吨标准煤，十二五能源消费总量年均增长4.1%，较

业务领域的标杆性项目。当前，节能减排已成为政府考核企业的重要硬性指标， 光伏发电 开源 的节能方式可成为企业完成指标的有效途径。卡姆丹克清洁能源集团与福州太古可口可乐， 通过合同能源管理模式， 在有效减低