良性竞争

设备，组装成套系统。 一是非良性生态圈，竞争都低层次恶性竞争，没有建立完善的生态系统;二是模式单一，大部分的企业把家庭光伏当成是全套设备的一锤子买卖，没有长期客户保障;三是用户对家庭光伏认知有局限

，尤其是行业规模零散无序、传统买卖模式缺乏新意，再加上信息不对称导致消费需求降温等问题，已然成为阻碍家庭光伏行业发展的障碍。“光伏市场一年比一年火，越来越多的老百姓选择在屋顶上安装光伏系统，但是竞争
对手越来越多，竞争的焦点是价格。”一位华北地区的光伏经销商说，由于没有核心竞争力，也就没有品牌溢价，谁的价格低就可以取胜。但是价格战做薄了利润，企业为了利润就会偷工减料。光伏是一个长周期回报的项目，低价

企业所在区域存在超过10家竞争者，市场未全面打开，但竞争已非常激烈;3、参与调研的企业中有89.7%的企业都表示没有加盟品牌，而是采取自己采购各个部分设备，组装成套系统。一是非良性生态圈，竞争都低层次

,尤其是行业规模零散无序、传统买卖模式缺乏新意,再加上信息不对称导致消费需求降温等问题,已然成为阻碍家庭光伏行业发展的障碍。光伏市场一年比一年火,越来越多的老百姓选择在屋顶上安装光伏系统,但是竞争
对手越来越多,竞争的焦点是价格。一位华北地区的光伏经销商说,由于没有核心竞争力,也就没有品牌溢价,谁的价格低就可以取胜。但是价格战做薄了利润,企业为了利润就会偷工减料。光伏是一个长周期回报的项目,低价最终损害的

低下，随着市场竞争的加剧，渠道中的矛盾和冲突逐渐频繁，已经影响到业务的正常运转。这些冲突主要包括：责任冲突在Z公司有一些资质较老的分销商，当他们发展到一定规模后，其经营心态往往会发生转变，他们不愿意倾注
的责任分工很难不影响到双方之间的合作，引发冲突。价格冲突分布式光伏产业内残酷的竞争使得市场重心逐渐倾向于消费者，为了获得更多顾客，分销商在销售产品时必须提供给顾客比较之后认为的合理价格。由于品牌

动力，以市场应用拓展为路径，以产业链协作为支撑，以政策体系和管理机制为保障，健全光伏应用与产业发展相互促进的良性互动机制，加快推进光伏+在经济社会各领域的全面深度融合和创新发展，实现经济效益、社会效益和
提升工程。通过制定一系列光伏+系统标准和工程验收评价规范，建立工程综合评价应用和黑名单制度，打造形成一批知名度高、信誉好的光伏工程总部企业，光伏+市场化运作和有序竞争模式不断完善。 实施光伏+产业

动力，以市场应用拓展为路径，以产业链协作为支撑，以政策体系和管理机制为保障，健全光伏应用与产业发展相互促进的良性互动机制，加快推进光伏+在经济社会各领域的全面深度融合和创新发展，实现经济效益、社会效益
标准和工程验收评价规范，建立工程综合评价应用和黑名单制度，打造形成一批知名度高、信誉好的光伏工程总部企业，光伏+市场化运作和有序竞争模式不断完善。实施光伏+产业水平升级工程。打造3个以上光伏+融合创新

设备和工程总包价格通常不到欧美企业的一半，超高性价比在发展中国家具有明显的竞争力。 以国家电网公司中标建设巴西美丽山特高压项目为例：国家电网中标美丽山二期项目，预计将带动变压器等核心输变设备共计50
。因此，企业需要主动探寻市场需求，结合自己的优势，在如何获利、如何分散项目风险上做好功课。在这样的基础上，也才谈得上通过踏踏实实打造标志性项目，树立口碑和品牌，形成良性循环。 在走出去的形式上，可以

设备和工程总包价格通常不到欧美企业的一半，超高性价比在发展中国家具有明显的竞争力。以国家电网公司中标建设巴西美丽山特高压项目为例：国家电网中标美丽山二期项目，预计将带动变压器等核心输变设备共计50亿元
才谈得上通过踏踏实实打造标志性项目，树立口碑和品牌，形成良性循环。在“走出去”的形式上，可以尝试“组团出海”。有些项目单独依靠国有企业或者民营企业都难以完成，国企由于特殊所有权情况，在跨国投资并购中可能

健康成长的。光伏产业的良性发展，需要政府和企业共同努力。铜铟镓硒代表未来技术方向问：国际上对光伏产业进行“双反”，企业、行业乃至国家应当怎样应对？庄大明：首先，“双反”的对象是多晶硅，目前多晶硅电池的
汉能在提高效率和降低成本方面“两条腿”走路，尽快把自身技术优势转化为产业优势，从而在市场上形成核心竞争力，实现更加健康快速的发展。移动能源、薄膜发电的大规模应用，推动中国能源生产和消费革命。