舒桦
，他们将如何回望当时的选择，他们觉得自己做对了吗？CCTV对话：20160925去产能的光伏样本为何光伏圈人人都想争上游？协鑫集团副董事长舒桦：争上游，应该说当时的背景和环境下面确实有着巨大的利润空间
初心就好了。谈低价竞争：价格擂台赛是自残协鑫集团副董事长舒桦舒桦回忆，在2011年，在北美的光伏展会上就上演了一出低价竞争的大戏：在2011年北美的展会上，我就看到有行业企业在展会上摆出了价格擂台赛
，喊出了一家售价后，另外一家当场亮出更低的价格。但更低的价格成为展会上一个主流价格的时候，另外一家企业又喊出了更低的价格。这样的价格擂台赛是自残，也扰乱了行业正常的价格次序。舒桦提到：在2009年，国内
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哄抢而上争上游
在光伏产业过山车般的沉浮成败中，光伏大佬回忆起当年的争上游，协鑫集团副董事长舒桦这样说道，争上游，应该说当时的背景和环境下面确实有着巨大的利润空间，来钱快，来钱比较猛，大家一哄而上
上游不能国产化，不能控制我们自己的命运，那肯定是不行的，所以我们要感谢协鑫，感谢舒总。
光伏成本下降有出路
对话进行到最后，舒桦展示的高纯颗粒硅引起大家注意，施正荣更是对此表示道，在国外看人家是
了天合光能董事长高纪凡、阿特斯董事长瞿晓铧、协鑫集团副董事长舒桦、尚德电力创始人施正荣等诸多行业大佬，展开了一场高水平的对话。
在对话中，干货颇多，笔者特别摘选对话中几位大佬的讲述和相关材料，编写成
第三个坑：低价竞争
协鑫集团舒桦：价格擂台赛是自残
在当时的背景和环境，巨大利润空间的诱惑，大家都一哄而上争上游。中国两头在外的格局，其中有一头，就是光伏原材料控制在国外少数大型化学企业手中。当时
高纪凡、阿特斯董事长瞿晓铧、协鑫集团副董事长舒桦、尚德电力创始人施正荣等诸多行业大佬，展开了一场高水平的对话。在对话中，干货颇多，笔者特别摘选对话中几位大佬的讲述和相关材料，编写成三个小故事，从中我们或许
厂要是不做，要不然把地退掉吧，我们现在苏州地也挺难找的，我说好吧，就把地退掉了。3.第三个坑：低价竞争协鑫集团舒桦：价格擂台赛是自残在当时的背景和环境，巨大利润空间的诱惑，大家都一哄而上争上游。中国
例子来说明什么呢？世界大得很，世界市场大得很，我们要用一种差异化的精神来做市场，来找到应对贸易战、贸易壁垒的解决方案。非理性的低价竞争伤害企业，更伤害行业舒桦协鑫集团副董事长：在2011年北美的展会
同时，掘金国内市场，抢占技术高地，实现了中国光伏产业的重生。但这只是万里长征的第一步，如何去解决光伏热背后的隐忧而不忘初心，人们都在盯着中国光伏的下一步。光伏行业为什么要争上游？协鑫集团副董事长舒桦
的面孔，都是来自地产、贸易、纺织这些跨界的企业。在不拥技术，不拥有品牌，不拥有成本的情况下，快速的投资了大量的多晶硅产能。非理性的低价竞争伤害企业，更伤害行业协鑫集团副董事长舒桦：在2011年北美
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协鑫集团副董事长舒桦：在当时的背景和环境，巨大利润空间的诱惑，大家都一哄而上争上游。中国两头在外的格局，其中有一头，就是光伏原材料控制在国外少数大型化学企业手中。当时有色金属协会统计的每个月的
协鑫集团副董事长舒桦：在2011年北美的展会上，我就看到了行业的企业在展会上摆出了价格擂台赛，喊出了一家售价后，另外一家当场亮出更低的价格。但更低的价格成为展会上一个主流价格的时候，另外一家
。我举这个例子来说明什么呢？世界大得很，世界市场大得很，我们要用一种差异化的精神来做市场，来找到应对贸易战、贸易壁垒的解决方案。非理性的低价竞争伤害企业，更伤害行业舒桦协鑫集团副董事长：在2011年北美
副董事长舒桦：在当时的背景和环境，巨大利润空间的诱惑，大家都一哄而上争上游。中国两头在外的格局，其中有一头，就是光伏原材料控制在国外少数大型化学企业手中。当时有色金属协会统计的每个月的报表显示，行业里都在
增加一些新的面孔，都是来自地产、贸易、纺织这些跨界的企业。在不拥技术，不拥有品牌，不拥有成本的情况下，快速的投资了大量的多晶硅产能。非理性的低价竞争伤害企业，更伤害行业协鑫集团副董事长舒桦：在2011年
