,只有那些有实力的公司才能真正做强做大。 强者恒强,弱者呢? 只有自救。2000年上市的海宁天通创办于1984年,主要业务为电子材料和高端装备。天通创始人潘广通早在2004年就曾做过光伏的调研,在他
,必然是拥挤的时候。优胜劣汰,剩下的才是精英。经过一轮洗牌后,行业的门槛被提高,只有那些有实力的公司才能真正做强做大。强者恒强,弱者呢?只有自救。2000年上市的海宁天通创办于1984年,主要业务为
后,行业的门槛被提高,只有那些有实力的公司才能真正做强做大。强者恒强,弱者呢?只有自救。2000年上市的海宁天通创办于1984年,主要业务为电子材料和高端装备。天通创始人潘广通早在2004年就曾做过
为零,另外今年二季度以来,欧洲等主要光伏市场补贴政策的摇摆不定,已严重重创了光伏企业发货及回款,在此大背景下,指望行业自救已几无可能,最迫切需要的就是给国内光伏企业注入一针强心剂,将濒临危机边缘的
光伏企业发货及回款,在此大背景下,指望行业自救已几无可能,最迫切需要的就是给国内光伏企业注入一针“强心剂”,将濒临危机边缘的中国光伏企业拉到健康发展轨道上来,这是一个光伏大国的担当和责任!不出所料,国家
的严峻形势下,而相对应的国内安装量却几近为零,另外今年二季度以来,欧洲等主要光伏市场补贴政策的摇摆不定,已严重重创了光伏企业发货及回款,在此大背景下,指望行业自救已几无可能,最迫切需要的就是给国内
主营业务为服装产品、网络及软件产品、网络技术开发等,由于2006年~2008年连续3年亏损,公司自2009年3月24日起被暂停上市。之后*ST远东一直谋求重组自救。2009年7月21日,公司宣布拟以
%。 不管是自救还是它救,摆在赛维LDK和彭小峰面前的困境必须即刻解决。2009年11月17日赛维LDK宣布,把手中的1.5万吨的多晶硅厂15%股权转让给江西国际信托投资股份有限公司,通过此次交易,赛维将获得
份订单占据赛维未来计划产量的30%。不管是自救还是它救,摆在赛维LDK和彭小峰面前的困境必须即刻解决。2009年11月17日赛维LDK宣布,把手中的1.5万吨的多晶硅厂15%股权转让给江西国际信托投资
的Sunfab部门,因为达不到预定的转换效率目标,而致使客户运行成本过高,出现亏损的报道己有两家。 引述有媒体报道,应用材料对于Sunfab部门在今年7月前一定要达到目标下了死命令,否则公司将停止财务支持。有一种说法是将撤消该部门,因为应材的目标是Sunfab部门必须要能自救。