能源50强

级硅料(Solar Grade Silicon,SGS)及太阳能光伏产业链的可再生能源公司(Renewable Energy Corporation)。 1996年年底12月成立，开始逐步迈入
太阳能领域，初始公司名称为Fornybar Energi AS,在挪威和世界范围内从事可再生能源投资业务。在此之前的1994年，ScanWafer AS公司成立，1997年开始2兆瓦的试验性生产，这在

、英利的中国光伏军团前三强，实现了对第二阵营林洋、中电和阿特斯等的超越。2007年获得 2008 第 10 届中国光伏大会暨展览会主办权。在2007年中国可再生能源产业蓝天排行榜中，天合光能位居第二
供不应求很快将转变为供过于求，因此高纪凡开始创业后的第三次转型和升级。借助幕墙业务的成功和积累的资金，1999年天合开始成立研发中心，研发中国第一个“太阳能房”(也即“太阳能源建筑系统”样板房)，将

2001年施正荣到无锡投资兴业和被无锡政府孵化时，国内外多数不看好。然而早施正荣四年，1998年保定英利新能源有限公司诞生，1999年，英利承建了国家高新技术产业化示范工程3兆瓦多晶硅太阳能电池及应用
提高十几倍，创下国际光伏行业发展史上的奇迹，英利因此成为国际光伏产业的重要制造商;2006年4月，总投资33亿元的英利三期工程开工，建设500兆瓦生产基地、国家新能源与能源设备产业基地太阳电池级晶体硅

德政府上台，出台了新的可再生能源法，光伏市场可能将象日本一样爆发，建议再上一条线。股东们和董事会出于行业的前景的谨慎，建议缓缓，先把第一条线运营好，先把本钱捞回来，赚好了再考虑下一步是否扩产，其实这是
还多，全球光伏市场一举转入供不应求的新阶段，年均增长50%以上。施赌对了，大赢，赢者通吃，尚德一路飙升，接连扩产。2004年进入全球第十一，2005年跃居全球第八，2006年跃居全球前四。 2

世界500强韩国韩华乘机出手，将QCELL收入囊中，将德国生产关停并转，主要变成研发中心，马来西亚工厂变成主要生产基地。后来韩华收购中国林洋新能源，并且将两者整合成韩华QCELL,作为如今在美国上市的平台
的QCELL速度，6英寸晶硅电池片-Q6L供货市场。 2004年QCELL以75.9兆瓦的电池产出跃居第五，成为电池技术领袖之一。 受德国2004新可再生能源法(EEG)的激励，QCELL自觉

第四节 德SolarWorld 安装商起家借东风上市 并购一体化阿贝成光伏王 伴随德国2000年颁布执行的可再生能源法(EEG)，德国光伏企业随风兴起，Solar World及其其创始人Frank
World 进而展开了垂直一体化布局大举扩张，计划到2002年硅片产能倍增到100兆瓦,新建电池工厂产能50兆瓦，新建组件工厂一期25兆瓦，再扩到50兆瓦。除了光伏，Solar World AG

发电集团类的国资能源巨头合作。尤其是未来10年内光伏还是一个政府扶持，政策主导型的市场，政府扶持光伏的同时必然会鼓励本地化生产和市场供应，这些均是企业竞争的潜在因素。因此生产布局既要考虑亚洲的低成本
产业各个环节的高成本、高利润，使得光伏产业垂直整合一时成为潮流，现在产业整合好的公司可以消化成本快一些，转变好一些。我们也看到专业化公司如JA Solar 2009年跃居Photon全球电池前5强

流，高达近50%，这成为后来行业的主要效仿模式。 前者Wacker, QCELL、SMA分别代表德国的专业化战略，分别占据各自硅料、电池和逆变器行业的全球前三强，后者Solar World一体化模式
界处于领先地位，人均GDP高达近4.4万美元。 德国自然资源较为贫乏，除硬煤、褐煤和盐的储量丰富外，在原料供应和能源方面很大程度上依赖进口，高达三分之二的初级能源需进口。与岛国日本相同的是德国也缺能，很缺石油

重要能源供应方式加以支持，这是1974阳光计划的延续。新阳光计划规定，自1994 年起政府提供补贴给居民安装太阳能光伏发电系统，初始补贴额度接近50%，以后逐年减少。1994年光伏系统每千瓦安
Kaneka1999年跃居世界前20强，2003年跃居世界前10强。 进入21世纪，夏普反超京瓷，2000年以50兆瓦跃居第一，此后单骑突进，遥遥领先，1993年年产出4.8兆瓦，快速增长到2000年的50兆瓦

。 法国也是受到新可再生能源法的刺激，2007年安装量增长近4倍，达到45兆瓦，冲刺50兆瓦的历史大关，跃居第七。 亚洲的中国光伏使用量也达到35瓦，比2006年10兆瓦使用量增长可谓迅速，但总量太小，且
。 西班牙2006年修订和生效的可再生能源发挥初显神威，2007年西班牙年度装机增长八倍，达到480兆瓦，继德国之后，冲刺500兆瓦历史大关，从全球第四应用国家跃居全球第二应用大国。这一政策的本来的