能源智能化转型
江苏、山东、浙江、安徽、山西、河南等全国多个重点省份。构建共赢家用光伏闭环生态圈 携手从1.0迈向3.0在袁全看来，分布式能源的大规模应用与能源结构的转型升级需要全社会的参与，共同加入到能源变革与
，实现生产、制造、检测、物流、管理等方面智能化。作为“高效电池+智能制造”整体方案提供商，电科装备推动了整个行业的转型升级，为光伏发电实现平价上网打下坚实基础。
PERC高效电池智能制造示范线投产并取得显著成效后，电科装备聚焦供给侧改革，于今年6月再次吹响了打造中国电科光伏新能源产业航母的“冲锋号”——启动500MW PERC高效电池智能制造生产线建设，全面
近年来，我国光伏发电等可再生能源产业快速发展，成为实现国家2015年非化石能源在一次能源消费中占比11.4%目标的重要力量，也为2020年和2030年非化石能源占比15%和20%的目标达成打下
生态服务的关键所在，旨在为分布式光伏项目发展、山东省能源转型搭建一个开放的交流合作平台，引导行业企业参与，解决分布式光伏项目开发的推动股权投资基金、并购基金等在清洁能源领域的投资与创新，带动新能源产业投资
互联网+模式下，分布式光伏投资开发生态服务的关键所在，旨在为分布式光伏项目发展、山东省能源转型搭建一个开放的交流合作平台，引导行业企业参与，解决分布式光伏项目开发的推动股权投资基金、并购基金等在清洁能源
在光伏逆变器市场稳步布局，全力抢占光伏市场爆发的风口。
会上，在以新旧动能转换，光伏跨界发展为讨论主题的背景下，古瑞瓦特针对光伏产业智能管理做了精彩演讲，坚定地认为光伏电站智能化运维是大势所趋
但随着产业的发展，可再生能源电价补贴资金需求也在迅速增加，可再生能源发电补贴资金缺口呈现持续扩大趋势，亟需通过有效的政策措施降低可再生能源发电成本，加快推进降低补贴、与常规能源电力平价的进程。1
正引导汽车产业进行着第三次变革。随之而来的能源革命将引导汽车向清洁能源时代迈进，在这一进程中，移动能源+所扮演的角色将至关重要。 事实上，很多国外车企已经做好大规模转型的准备，逐步将研发投入转向
互联网的出现也将带来万亿级别的规模。乘势而上，顺势而为，从传统电网企业向综合能源服务公司转型、不断加强竞争性业务发展势在必行。
公司党组书记、董事长李庆奎非常关心公司竞争性业务的发展，多次在重要场合提出
要抓住机遇，加快加强竞争性业务的发展。董事长指出，竞争性业务是公司新的效益增长点，亟待发展，未来电力企业比拼的不仅仅是发配售输电，更应该比拼电网智能化水平和全方位、综合性的能源服务，向综合能源服务公司
变化可以预见，新型商业模式如能源互联网的出现也将带来万亿级别的规模。乘势而上，顺势而为，从传统电网企业向综合能源服务公司转型、不断加强竞争性业务发展势在必行。公司党组书记、董事长李庆奎非常关心公司
、综合性的能源服务，向综合能源服务公司转型，才能拓展做强做优做大南方电网的广阔空间。要坚持以市场需求为导向，要牢牢把握能源领域新业态蓬勃发展的历史性机遇，大力拓展产业价值链。公司董事、总经理、党组副书记曹志
方式，逐渐转变为大电网+局域智能配网+智能微电网的供电方式。局域电网是110千伏电压等级以下的配电网络。微电网是35千伏以下，由单一用户，分布式能源，储能，智能化集控装置组成的小型发配电系统。综合政策
，是国内配网领域的龙头企业，长期为万达广场等顶级项目提供配网服务。公司也是转型智能微电网服务商积极，也是最成功的民营企业。今年6月，国电能源与合肥红星美凯龙(HK:01528)签订了《智能微电网
