能源战略规划

产品为太阳能玻璃、超薄双玻组件、电子玻璃及显示器系列产品和光伏电站业务。 2020年，该公司在新能源行业的营业收入是17.56亿元，同比增长53.95%;其中销售的太阳能玻璃高达5277万平方米，同比
同期大幅度增长，公司盈利能力进一步提升。 2020年，亚玛顿的太阳能瓦片玻璃等产品销量较去年同期有较大幅度增长，同时，亚玛顿按照发展战略规划，进一步出售太阳能光伏电站资产，对公司经营业绩产生了积极影响

略定位，聚焦现代清洁低碳能源企业和国有资本投资公司双转型。 《规划》以创新发展、绿色发展、智慧发展、共享发展为主线，围绕国家电投清洁低碳发展、创新转型发展，提出了四个方面的战略导向，即清洁发展、升级
。 值得注意的是，《规划》共设置5大类指标，突出了清洁发展和高质量发展刚性要求。《规划》明确，要全力发展可再生能源，积极有序发展核电，夯实国家电投新能源领军地位。 《规划》提出，在综合智慧能源方面

中脱颖而出。充分利用中国在可再生能源、储能及电解槽装备制造及数字化领域的优势，打造具有中国优势的碳中和技术解决方案。在碳中和战略规划过程中，要为未来技术的应用留下空间。 七是在经济模式上重视发挥政府
?问题的核心是自工业革命以来，化石能源的大量燃烧带来的CO2 过量排放，引发了地球表面温室效应和气候失衡，对人类自身生存产生了巨大危胁。这才是人类社会真正需要共同努力解决的问题。 所谓碳中和，就是要把

适度的弃风弃光有利于降低系统消纳新能源的成本，实现全社会成本最小化。 国网能源研究院战略规划所弥辙等人撰写的学术论文也从系统调峰能力、新能源装机规模模拟算例验证了合理利用率的影响因素及相应的

4月8日，航天机电发布公告称，拟对其全资子公司内蒙古上航新能源有限公司减少注册资本3000万元。 内蒙上航为航天机电全资子公司，主要产品为多晶硅锭、 硅片，成立之初主要为航天光伏产业链上下游
成本竞争力逐步下降，考虑到内蒙上航作为单一生产多晶硅片的企业未来业务增长空间有限，根据公司战略规划，公司将通过整合业务板块、优化资产配置，聚焦发展光伏产业链优势环节。为提升航天机电光伏产业整体资金使用效率，公司拟对内蒙上航减资 3,000 万元，审计基准日为 2020 年 9 月 30 日。