能源战略规划

产业文化以及力诺员工的工作环境。活动分为游园和联谊两部分，工作人员带领家属参观了力诺瑞特展厅、光伏集团生产车间及园区10MW电站现场。在接待人员的协助讲解下，家属们对力诺太阳能新能源事业的发展很惊叹。在
建设任务和战略规划，各部门负责人对电站建设规划逐一发表了实施建议，对发展前景充满信心。家属均表示会一如既往体谅家人的工作艰辛，继续支持并配合公司发展工作。

2040年由太阳能产生的电力占可再生能源的25％的目标，因为生产光伏产品所需要的材料，包括稀有金属，是不太可能满足生产需求的，生产速度需要大幅提高。 这个新的研究着眼于目前全球生产的稀有金属
是否可以满足太阳能电池组件产量大幅增加的需求，因为欧洲可再生能源理事会（EREC）为2040年制定了雄心勃勃的新能源目标。根据对可利用的土地、全球的光照条件和太阳能发电转换率的综合计算，结果证明

能源战略规划和各国对于新能源持续提高的关注度，光伏发电成为很多国家切实可行的新选择。对于日照强烈的国家和地区，将有可能大规模发展光伏发电。目前，中国、美国、中东、东南亚等国家政府的投入也为全球光伏
的数据，现在美国工业级光伏发电的价格已经降到了15 美分/千瓦时。2011 年，光伏发电成本不断大幅度降低，使光伏发电与传统发电方式相比，竞争优势在不断上升。在不考虑清洁能源和碳排放议题的情况下

一定的盈利空间。行业前景仍然被看好，欧洲仍将是可再生能源的重要市场。 　　5.5 新兴市场高速发展 　　在太阳能发电成本持续下降的背景之下，由于能源战略规划和各国对于新能源持续提高的关注度
，竞争优势在不断上升。在不考虑清洁能源和碳排放议题的情况下，当前制约全球光伏阶跃式发展的主要原因还是发电成本过高。综合考虑发电效率，稳定性，以及所占用资源，如果光伏发电成本继续保持下降趋势，未来几年

Kim 先生是公司董事会成员，同时也负责公司战略规划团队的领导工作。上任董事长后，Hee-Cheol Kim 先生将全面负责公司的常规管理事务，包括销售、市场、科研与开发、还有生产。韩华新能源董事会
(Andrea Sieber)或可担任监事会主席。　　NO.5 尚德首席执行官被任命为亚洲光伏行业协会主席2011年10月31日在新加坡举行的国际能源周活动可以说是任命亚洲光伏行业协会(Asian

一部进步的建设舞曲！品牌是连接企业与市场的形象纽带！品牌是引领产业发展的无形动力！在未来市场竞争中，品牌力将成为产品销售的主要拉动力量，品牌建设势在必行。二、品牌化是新能源产业的必然选择品牌建设的必要性
，似乎已经是类似公理的存在。所有新能源企业都是在做一项伟大的事业。然而，新能源行业的企业家大多是技术出身，对品牌及市场缺乏专业化认识，这个问题在企业发展到一定阶段后会日益明显。一条完整的产业链末端

仍不具备竞争力，如果太阳能系统安装成本降到一半就将变得极具吸引力。据悉，这两个太阳能项目与GE的绿色创想计划密切相关。绿色创想是GE以新技术新产品为世界提供可持续清洁能源的战略规划。2010年，绿色创想产品的收入占全球销售总收入的12%，而在中国，这一比例达到了14%。

半导体材料产业规模放大了，通过中环领先项目实现了从材料到器件的枢纽，也布局了新能源项目，这三年里产业转型与布局基本完成，并步入一个良性的发展通道。《投资者报》：在经营层面和市值管理方面，公司有何近期和
中长期的战略规划？安艳清：目标是至2015年力争实现过百亿的规模，市值达到五百亿至一千亿。《投资者报》：你认为中环最大的风险是什么？安艳清：随着公司扩产，我想过几年会面临产能和管理方面的瓶颈吧，这是一个公司发展中必然出现的。当然也有可能出现技术和产品被模仿的风险。

此前的技术和市场优势，将半导体材料产业规模放大了，通过中环领先项目实现了从材料到器件的枢纽，也布局了新能源项目，这三年里产业转型与布局基本完成，并步入一个良性的发展通道。　　记者：在经营层面和市值管理
方面，公司有何近期和中长期的战略规划？　　安艳清：目标是至2015年力争实现过百亿的规模，市值达到五百亿至一千亿。　　记者：你认为中环最大的风险是什么？　　安艳清：随着公司扩产，我想过几年会面临产能和管理方面的瓶颈吧，这是一个公司发展中必然出现的。当然也有可能出现技术和产品被模仿的风险。

第三季度开始会慢慢好转。2011年出台的上网电价和能源费用的相关通知，对广大光伏企业而言树立了信心。但是光伏业受产能过剩和欧债危机的影响，这些是行业能否走出困境的关键因素。　　或将延长休眠期　　中国的
，投资者没有完全或者必须的责任，只有相对的义务。段同刚说。　　呼吁扶优限劣　　欧盟削减光伏补贴，美国双反，提醒中国光伏应用市场加速启动，尽快改变市场在外的局面。中国可再生能源学会副理事长孟宪淦说