能源战略规划

较短，还没有形成良性的竞争机制和市场化运作机制，受政策的影响也比较大。因此要求企业经营者，一要有敏锐的嗅觉，及时获取信息并分析政策走向，提前部署公司下一步的战略规划，才可能在业绩上有所突破，并带领企业
发电并网服务工作的意见》等两份促进分布式发电并网的文件，同时国家能源局在大力推动100个以分布式可再生能源应用为主的新能源示范城市的建设，分布式电源将迎来大发展的新阶段，这将改变原有市场竞争格局。此前的

风电、太阳能，中央政府没有做好战略规划，这是中央政府的一个失误。 　　地方政府的失误则更加明显，主要体现在两个方面，一个是与中央政府一样，对新能源缺少整体战略规划；另一方面则是直接或间接介入，虽然

投资热，与国家的战略规划相吻合。中国可再生能源学会初步提出了中国到2050年可再生能源占比50%的规划目标。并认为，这当中，家庭光伏电厂可以有很大的市场空间。国家十二五可再生能源规划预期，到2020年

；新能源车受制于电池技术、安全性能、价格和充电等因素，仍未能被大众市场接受；而智能电网在国家大量资金投入、政策大力推动下，智能电网建设从国家战略规划层面逐步落实到政策措施和工程实践中。在全球经济持续低迷
冰火两重天，用来2012年的新能源市场实在是太贴切不过了。太阳能价格下跌，产能过剩，欧美双反调查，国内市场迟迟不振，今年无疑又是一个寒冬；LED照明价格下降，淘汰白炽灯政策开始实施，迎来发展转折点

主管科技的行级领导、科技部门负责人、IT服务商等近70人出席本次年会。易事特做为金融领域信息化建设保障的领航者，受邀出席了此次年会，与在场领导、专家们，共同围绕利率市场化背景下的IT建设和战略规划主题
永健等多位领导和专家也金融创新的IT战略规划发展的情况进行了专题发言，分析利率市场化、新资本协议、风险监管的要求，以及互联网公司的竞争、新技术应用的所面临的挑战。面对竞争环境复杂化、竞争对手多元

，然后静待市场新一轮的繁荣。而合理的战略规划、有效的成本管理以及持续的创新就是昱辉阳光过冬的主要招数。光伏产业面临深度整合内外交困之下，众多光伏企业顿感空气稀薄。可以预见，产业的转型升级注定是个痛苦和
纠结的过程;爆发式增长的年代已然远去，成百上千家光伏企业必须面对一次持续久，层次深的大调整。这对任何一家企业而言都殊为不易。3月20日，保利协鑫能源、英利绿色能源深度战略多边合作签约仪式在北京举行

电厂的投资浪潮，也与国家的战略规划相吻合。 　　欧盟已经提出到2050年可再生能源比重将达到100%，美国则将这一比例定在80%，中国可再生能源学会也初步提出中国到2050年可再生能源占比50%的

新能源行业研究员沈宏文日前在接受 《每日经济新闻》记者采访时表示，长远来看，光伏产业的发展前景仍然看好，我国市场也具备较大潜力，富士康以雄厚的资金实力、专业的管理能力有望成功转型。从未涉足过光伏产业的
巨大需求和落后的技术水平之间的矛盾。由此而造成的高成本低产出的问题是最大的挑战。从而必将迫使整个光伏产业进行重组。作为富士康在光伏产业的布局，我认为是富士康公司的五年、十年甚至是几十年的长远战略规划

，中国成为世界上最大太阳能热水器生产和消费国，实现了保有量从十年前不到5000万平米发展到今天的2亿多平米，市场产值达到千亿规模。徐新建指出，随着国家十二五计划与十八大中新能源战略规划的实施，太阳能光热
政策导向，成为我国太阳能热利用的先锋并迅速发展成为主力军。但这只是太阳能热应用的一小杯羹。多位业内人士表示，随着国家十二五计划与党的十八大中新能源战略规划的实施，太阳能光热行业面临更广阔的发展机遇