能源大佬
，布局以上海为市场和对外窗口。
2007年2月，晶澳成功登陆美国纳斯达克。
从筹划到投产一年，从投产到上市一年，杨怀进和靳保芳创造了中国、世界光伏乃至新能源、高科技公司创业、上市的新传奇和里程碑
中宣布收购晶龙旗下的硅片业务。
第二步，CFO走马换将。期待新的财务策略调整。
第三步，股份回购，维持公司价值。
但是在全球组件产能严重过剩，国外品牌在尚德、英利、天合等龙头大佬的一路挤压下市场和
供不应求很快将转变为供过于求，因此高纪凡开始创业后的第三次转型和升级。借助幕墙业务的成功和积累的资金，1999年天合开始成立研发中心，研发中国第一个“太阳能房”(也即“太阳能源建筑系统”样板房)，将
首部可再生能源法的编写工作，同年完成了“太阳能发电商业化”项目，高纪凡成为中国太阳能建筑委员会副主任。第三次创业五年，天合初步实现了将光能带到中国的第一步，这也为天合下一个五年进入成长期奠定了基础
2001年施正荣到无锡投资兴业和被无锡政府孵化时，国内外多数不看好。然而早施正荣四年，1998年保定英利新能源有限公司诞生，1999年，英利承建了国家高新技术产业化示范工程3兆瓦多晶硅太阳能电池及应用
计较适用的，否则过分冒进，甚或大跃进，是可能失去控制的变得难以掌控，尤其是市场和产业不一定施简单的线性增长，必然面临一些波折甚或隐形的转折，国内许多企业尤其光伏的一些案例包含大佬在内的值得保持清醒
第四节 德SolarWorld 安装商起家借东风上市 并购一体化阿贝成光伏王
伴随德国2000年颁布执行的可再生能源法(EEG)，德国光伏企业随风兴起，Solar World及其其创始人Frank
H. Asbeck将成为新兴王者之一，成为第一个专业太阳能上市公司，第一个借上市并购整合光伏大佬，且首创垂直一体化模式而名噪一时，成后世典范，后续效仿者众，名垂光伏青史。
1988年工学士弗兰克
，1998-1999年开了一个好头，2000年为克林顿任期最后一年和大选年，因而执行有限。很遗憾，副总统戈尔未能继承克林顿的衣钵，竞选中败给共和党新人布什，而布什来自德克萨斯州，代表石油和传统能源界利益的大佬
佩服这个年轻的美洲大陆新生国家百年来快速崛起，青出于蓝而胜于蓝超越欧洲那些老祖宗和老大哥，成为世界老大。我们不妨将美国的一些基本情况做一些介绍，更通过老美在各个领域的制度和创新，尤其是新能源领域的一些的
界处于领先地位，人均GDP高达近4.4万美元。
德国自然资源较为贫乏，除硬煤、褐煤和盐的储量丰富外，在原料供应和能源方面很大程度上依赖进口，高达三分之二的初级能源需进口。与岛国日本相同的是德国也缺能，很缺石油
，石油危机使得德国开始关注新能源。
二战之后，德国战败，德国也一分为二，分为东德和西德。在美国和欧洲的支持下，西德发展飞速，成为战后世界继美国、日本之后的最大经济体之一和欧洲的发动机。而东德受制于苏联
，并且这场迟来的变革延宕到二十一世纪，这使得整个日本，自然也包含光伏等新能源和新兴产业集体陷入沉沦，这也是今日日本光伏和电子大佬如夏普、索尼等面临破落贵族、地主甚或穷困潦倒的书生的尴尬境地，需要昔日的地主
本章导读：
美国70年代卡特总统就发起节能这场道义上的战争，却受到成功者的桎梏石油毕竟曾经是美国的天下，时至今日收效有限，日本和德国作为经济强国、能源小国反而在节能和新能源这场能源战争上占据上风
与法国电力公司EDF签约安装可再生能源如光伏与风电来替代更为昂贵的电网延伸(FACE项目)。FACE项目主要支持远地离网应用，1995-1999年，安装了871 千瓦，合计1156 个光伏系统
年轻人联合其执政的红绿联盟执政后大胆革新，力推可再生能源、节能环保等，改革福利，且2002年竞选连任成功，其任期内推动光伏等新能源发展，打造了社民党绿党旗联盟帜下的德国模式，且风靡欧美和世界，成为
和悬念想了解的是，作为石油业大佬的BP，旗下光伏和风电等清洁能源板块又将作何打算呢?业界拭目以待。
当然，我们读者诸君现在可能多已经知道由于金融危机，特别是墨西哥湾油井爆炸引发的巨大漏油引发的生态
微型化消费品应用的生意还是很好，值得光伏产业大佬们反思，大一定好吗?扎堆一块竞争死磕行吗?记得2012年上海新能源展会，广东一家创意公司设计的太阳能音响等各项产品可爱、漂亮得很，可以视为家庭、日常生活
，获得日本政府新能源大奖和日本国际贸易和经济省大奖。
1993年夏普以1兆瓦的产出，与日本三洋等并列全球光伏前十。
1994年夏普产出增长4倍到4兆瓦，跃居全球前六。
1997年夏普产出倍增2倍
、保持韧性、保持人性、保持血性，且四型平衡的品格对中国企业尤为重要。正如，我们2006年之后到日本参展，当日本消费者听说中国有个尚德跃居世界前三，并且是做新能源光伏技术的时候，好多日本老百姓还是很高兴，很
