能源人事

索比光伏网讯:光伏危机是暂时的，但能源危机是长期的。赛维LDK董事长彭小峰曾表示。　　有业内人士指出，国内光伏终端市场发展如此缓慢，光伏发电并网瓶颈始终无法打开，配套补贴和融资政策如此乏力，不能不
让人疑惑。　　业内人士表示，在没有实现平价上网之前，光伏都是政策市场。要打开国内新能源市场，必须首先从国家层面上推行电力机制改革，输配分离，使电网的垄断业务与竞争性业务分离，电力调度机构与盈利主体分离

看他人脸色，到处被双反，受制于人。那么中国光伏市场为何发展如此滞后呢？问题到底出在哪呢？国内光伏市场的瓶颈不是成本和技术，而是并网难。无论是光伏，还是风电，任何新能源项目最终的投资收益途径是依靠发电来收回成本
，至今没人统计过，也没人说得清。当前电力监管权力分散，政出多门。电价权和电站项目审批权在发改委（部级），电力监管和电力业务许可证在电监会（部级），新能源规划和能源节能的政策、光伏电站特许项目招标在

采访主题：天华的光伏行业培训 采访时间：2012年5月17日 采访人：《光能》杂志记者 被采访人：天华新能源谢潇拓 《光能》记者：大家好，这里是Solarbe光伏，我
，在这种前提下我们就开始组织了一些培训，从比较单一的培训发展到比较全面的，从简单的到规范的培训，到最后我们自己领了培训学校的资质，叫长征天华光伏培训学校。这个学校的资质是人事部发的，和教育行业的资质

塑造起来的光伏神话，正遭遇一个个市场危机。东莞光伏企业一高管分析此轮行业危机时认为，美国上周宣布对中国光伏产品最高征收250%的反倾销税，让光伏产业到了最危险的时候。国家发改委能源研究所负责人更是直言
市扩张。媒体称，其间赛维LDK注册9家新公司，分别为4家生产公司和5家销售公司。赛维LDK的2011年报显示，新增的4家光伏生产公司，位于江西、西藏、内蒙古、甘肃，江西新能源公司生产太阳能及光伏产品

所有总经理级别以上管理人员总共约在30人，离职人数近半。其中包括几个部门的总监，甚至还有几个厂的总厂长，除了人事部以外，其他部门几乎都有管理人员离职。昱辉阳光曾经对此发布公告称，这属于集团的组织结构调整
大打价格战，压低成本成为各企业的主要任务，可以说，成本就是生命。而在5月15日举行的全球光伏领袖峰会上，尚德电力总裁施正荣也坦言，目前光伏企业关心最多的问题就是融资。对此，国家发改委能源研究所副所长李俊峰在

。在属地化管理的前提下，自改革开放以来，中国政府在事权、财权、人事权的一系列分权改革，塑造出地方政府带动经济发展的特殊角色，也为中国经济发展带来了相当的活力。但与此同时，在政绩考核的指挥棒下，地方政府
渴望GDP了。在带有浓郁中国特色的行政发包制度下，地方政府和许多投资者一样，为光伏行业的新能源概念所吸引，共同推动了许多企业的成长。今天光伏领域重复建设如此严重，背后的原因确实值得深思。必须承认，直到

的前提下，自改革开放以来，中国政府在事权、财权、人事权的一系列分权改革，塑造出地方政府带动经济发展的特殊角色，也为中国经济发展带来了相当的活力。但与此同时，在政绩考核的指挥棒下，地方政府过度热衷于参与
带有浓郁中国特色的行政发包制度下，地方政府和许多投资者一样，为光伏行业的新能源概念所吸引，共同推动了许多企业的成长。今天光伏领域重复建设如此严重，背后的原因确实值得深思。必须承认，直到今天，不少地方

各车间自己制定，公司人事并未做统一安排。李龙吉表示在国内光伏市场不景气的情况下，调整人员岗位及人员结构也实属正常。但是否认公司在进行大规模裁员， 这只是单个事业部调整，事件中所提及的是新余，在南昌这些
员调整到别的部门或者直接淘汰，主要目的是增加效率控制成本。然而，随时担心被裁的员工愤怒的表示，此次调整人事部并没有发明确的通知。 1

227%，为全行业之首。　　除了负债率过高之外，外界及赛维内部也不断地有质疑称，光伏公司过去所崇尚的垂直一体化模式已不符合眼下产业的发展。虽然赛维已经把重点转至组件销售，但短期内难以获得英利绿色能源
1975年的彭32岁便以400亿身家排名胡润百富榜第六，成为中国能源行业的首富。　　但由于发展过快过猛，赛维的名字总是与“资金链濒临断裂”、“财务成本过高”联系在一起。　　2008年，彭小峰在赛维

陷入低谷的光伏行业，减员增效成为企业的必要选择。而赛维LDK(江西赛维LDK太阳能高科技有限公司)裁员背后，是公司在产品结构与购销模式上的大举调整。员工去留一场重要的人事调整正在赛维LDK硅片事业部
求证，得到的答复是，公司对此情况并不知情，因为各生产事业部有独立的人事管理权，而人力部也不掌握员工调整的具体信息。这场员工调整的始点还要更早一些，上述员工向记者透露，从去年起，硅片事业部和硅料分拣部