能源上市国企

牛皮、最垄断、最暴利的国企也得被老外狠狠斩下一刀，原始股一元，一上市变成十多元，老外倒手赚十多倍，多怨，可当时的国际形势就是如此，不当冤大头，国资根本不入老外法眼。老外能赚十倍、甚或几十倍，国资却要
第一节 中尚德 海归国资混血儿举步维艰 草船借箭美上市举国学施 2000年刚刚步入21世纪的中国，对于扑面而来的WTO、全球一体化和IT浪潮可谓很热，很热，可更多的是对1998年的亚洲金融危机和

起源于市场和安装服务，走垂直整合道路，并且于1999年在德国上市，给德国企业界和世界光伏业界不啻投下原子弹，这带动了德国新一轮的创业潮和光伏企业和产业发展。 1999年底，世纪之交，四个懂技术、生产
世界500强韩国韩华乘机出手，将QCELL收入囊中，将德国生产关停并转，主要变成研发中心，马来西亚工厂变成主要生产基地。后来韩华收购中国林洋新能源，并且将两者整合成韩华QCELL,作为如今在美国上市的平台

：SIE, NYSE：SI)是世界最大西门子公司总部的机电类公司之一，1847年由维尔纳冯西门子建立。其国际总部位于德国慕尼黑。西门子股份公司是在法兰克福和纽约证券交易所上市的公司。2005年，西门子
、环保的产品和解决方案。 第二是能源业务领域。能源业务领域为发电和输配电提供产品及解决方案　跨部门业务领域　跨部门业务机构提供专业的企业融资，进出口贸易及覆盖整个服务链的IT解决方案。 第三

立)于1999 年，2002年开始商业化生产，2006年11月美国纽约纳斯达克(NASDAQ)上市首次公开发行股票(IPO)，员工4000多人，2008年产量504兆瓦，销售额12亿美元，纯利润
发电集团类的国资能源巨头合作。尤其是未来10年内光伏还是一个政府扶持，政策主导型的市场，政府扶持光伏的同时必然会鼓励本地化生产和市场供应，这些均是企业竞争的潜在因素。因此生产布局既要考虑亚洲的低成本

界处于领先地位，人均GDP高达近4.4万美元。 德国自然资源较为贫乏，除硬煤、褐煤和盐的储量丰富外，在原料供应和能源方面很大程度上依赖进口，高达三分之二的初级能源需进口。与岛国日本相同的是德国也缺能，很缺石油
，石油危机使得德国开始关注新能源。 二战之后，德国战败，德国也一分为二，分为东德和西德。在美国和欧洲的支持下，西德发展飞速，成为战后世界继美国、日本之后的最大经济体之一和欧洲的发动机。而东德受制于苏联

第十一节 鼎盛之2006日阳光不再欧新政旋风起 上市尚德左并MSK右娶MEMC 继2004年继德国修订可可再生能源法(EEG)之后，2005年和2006年更多的欧洲国家修订可再生能源法，此后延伸到

1997年亚洲金融风暴影响，世界经济陷入低迷，亚洲四小龙不行，中国也是困难重重，刚刚进入朱镕基总理主导的国企改革和抓大放小的三年改革艰难时期，国际上欧洲不行，作为欧洲火车头的德国也是经济和工业严重下滑
韩国等的逐步蚕食，制造领域基本被台湾和大陆瓜分。 正如狄更斯所言这是双城记，一边是充满失望、悲观和下行，一边是充满希望、乐观和向上。在这之中，克林顿上台后信息高速公路和新能源高速公路将是改变世界的两个

美国工厂为主，后来进军澳洲，又并购美国企业Solare,从而总体保持世界前三或前四。 90年代美国光伏市场尽管成长也较快，但相对日本、德国更慢，美国企业也首次影响。工厂主要在美国的西门子光伏
，1999年产出增长到4兆瓦，继续保持第六。其他老牌企业如Solon AG等和新兴企业如Solar World上市以及QCELL等诞生也分别登上舞台。 荷兰Shell1997年产出1.7兆瓦进入市场

业务，1989年合并时负责运营，合并后被提升到总裁，带领新MEMC新的征程，包含1995年的上市IPO，直到1996年退休而换人，Ludger H. Viefhues 继任。 到了二十世纪九十年代
，中国尚德美国上市，后两者牵手。 上市后，MEMC开始大幅扩张和进一步国际化，1996年投资6亿美元扩产。 但历史总是喜欢与人开开玩笑，刚上市过了一年多的好日子，MEMC就迎来了一个新的大坎，前期

，2006年退出后，日本光伏市场将进一步走向萎缩，到2006年之后MSK可能就此轰然倒下。因此，MSK选择了将自身包装美化，出售而不是上市，目标不是日本企业，而是德国和中国企业。 MSK选择高
潮时高价把自身卖了，对了，尚德买了，似乎也对。德国企业竞标价仅5000万美元，而中国尚德挟上市后的资金和后起之秀对日本企业的典礼膜拜，出价1.69亿美元和上浮的7000万美元。是的，尚德排名世界前十之外