股权回购

主管部门介入调查，此次重组被要求整改，鲁能集团回收这部分股权。到2008年6月，完成股权回购后，鲁能集团重归国有，成为了山东电力公司100%控股的企业。此后，国家电网公司开始谋划剥离鲁能集团的煤电资产

尚德电力度过光伏寒冬，一手是希望银行方面不追债、给展期；一手是与省内大企业联系，希望引进一两家上市公司入股尚德电力。　　争议漩涡中的GSF　　GSF本质是一个私募股权投资基金，2008年2月于卢森堡注册
记者。　　GSF的股权架构是这样的：尚德电力占据80%的股权，施正荣个人拥有10%股份，由哈维尔罗梅罗控制的GSF Capital拥有10%股份，而后者则负责管理。　　在这样的架构中，尚德电力和施正荣

电站项目取得贷款或股权转让后再收回组件销售回款。从2011年初开始，超日太阳通过设立或收购境外投资公司，与SkySolarHoldingsCO.，Ltd（天华阳光控股有限公司，下称天华控股）等境外公司合作
控股，天华控股董事长苏维利持有天华国际39.2%股权，直接持有超日太阳2.3%的股权，且苏还是超日太阳的发起人，在2007年9月至2007年12月间曾担任超日太阳董事。2007年6月，超日太阳副总经理

董事长苏维利持有天华国际39.2%股权，直接持有超日太阳2.3%的股权，且苏还是超日太阳的发起人，在2007年9月至2007年12月间曾担任超日太阳董事。 　　2007年6月，超日太阳副总经理张正权
将其持有的95.22万股权以1元/股的价格转让给苏，同日，张江汉世纪创投公司、建都房产、南天体育、自然人吴绅4个新股东的入股价格却为25.21元/股。超日太阳对此巨额差价的解释是：苏维利是公司的战略客户

，并强调与最近陷入经营困境的赛维LDK和新余钢铁都没有业务往来。这并不是地方政府首次对赛维施以援手。2009年年末，赛维曾将旗下公司的部分股权以15亿元的价格转让给江西省属的江西国际信托投资股份有限公司
，以缓解当时金融危机带来的资金困难，并在景气好转后又以15亿元回购了这部分股份。甚至不只是在江西，前述江西银行系统人士还透露，由于赛维在安徽合肥亦有产能，合肥市也已经开始采取一些帮扶措施。但这位银行

发放这笔贷款，并强调与最近陷入经营困境的赛维LDK和新余钢铁都没有业务往来。这并不是地方政府首次对赛维施以援手。2009年年末，赛维曾将旗下公司的部分股权以15亿元的价格转让给江西省属的江西国际
信托投资股份有限公司，以缓解当时金融危机带来的资金困难，并在景气好转后又以15亿元回购了这部分股份。甚至不只是在江西，前述江西银行系统人士还透露，由于赛维在安徽合肥亦有产能，合肥市也已经开始采取一些帮扶措施

%。相关资料披露，2008年，(皇明洁能)公司转让子公司皇明股份的部分股权，筹资活动流入6.75亿元，(皇明洁能的)净现金流大幅增加。记者查询到，2008年12月前后，银行间外汇市场美元对人民币的汇率
中间价为1∶6.83左右，与上述6.75亿元人民币接近。由此或可推断，因筹资活动流入的6.75亿元人民币，可能就是高盛和鼎晖购买皇明股份股权的资金。简单地说，两大机构的注资，实际可能进入了皇明洁能公司

、新余城市投资建设等公司就曾不同程度地驰援，输血赛维。2009年，赛维将旗下公司15%股权作价15亿元，转让给由江西省财政厅控股的江西信托，解资金之困，又于次年按15亿元回购。 　　非资金之痛

15%的股权作价15亿元转让给国有的江西信托。之后在2010年12月10日又按协议约定的15亿元从江西信托回购。赛维面临的危机还远不止如此，2011年1月，赛维还曾和国家开发银行、中国建设银行以及另外
一家主要中资银行签订了对赌协议。协议规定，3家投资方将共同投资2.4亿美元，获得江西赛维旗下全资子公司硅化学品科技有限公司18.46%的股权。苛刻的条件是，三方要求赛维2011年该项目的内部收益率要

地政府帮助下，属国资系统的江西信托、新余城市投资建设等公司就曾不同程度地驰援，输血赛维。2009年，赛维将旗下公司15%股权作价15亿元，转让给由江西省财政厅控股的江西信托，解资金之困，又于次年按15亿元
回购。非资金之痛赛维的问题，不是资金的问题，是造血功能的问题，不是盲目扩张的问题，是管理用人不善的问题。一位熟悉赛维运营的人士透露。7月，赛维执行董事和战略执行副总裁邵永刚、副总裁兼财务总监林俊杰相继