联盟战略启动

战略合作、规模化生产的趋势，成长速度已经超过核能、风能，市场潜力前所未有。各国政府政策的倾斜；全民意识苏醒；层层迭起的光伏产业浪潮......种种迹象表明：以新能源产业为主题的光伏时代已经来临！千亿
20亿元发展战略性新兴产业的强势推动，广东省有两年内年产值有望突破1000亿元，十年内成为中国乃至全世界光伏产业生产基地、研发中心和品牌集聚中心的势气。一时间，本身具有强劲经济实力的广东光伏业厚积薄发

%。中国光伏产业并逐步呈现资源优化、强强战略合作、规模化生产的趋势，成长速度已经超过核能、风能，市场潜力前所未有。各国政府政策的倾斜；全民意识苏醒；层层迭起的光伏产业浪潮......种种迹象表明：以
职能顺势而起。加之政府“十二五期间将每年拿出20亿元发展战略性新兴产业”的强势推动，广东省有“两年内年产值有望突破1000亿元，十年内成为中国乃至全世界光伏产业生产基地、研发中心和品牌集聚中心”的势气

技术创新战略联盟，中国科学院过程工程研究所、上海普罗新能源有限公司、厦门大学等众多国内科研机构、生产企业和高等院校参与其中。目前，由联盟企业所承担的冶金法多晶硅项目正在被科技部列入863计划的十二五规划
。今年6月，由宁夏发电集团承担的我国首个农村屋顶光伏发电试点工程也将启动。宁夏中卫市永康镇1000户农民将在自家屋顶上装备完全自主产权的太阳能电池板，每年发电427万千瓦时，每户农民将因此多增收800多元

是不能落后的。 　　而在供应链战略上，施正荣认为参股的利益捆绑，加上合作伙伴王禄宝还是他的扬中老乡，足以让尚德的硅片供应得到保障。但他仍低估了中国商业环境的复杂性，在巨大的市场诱惑下，这样的联盟显得太
任何事敏感，他早已对上述问题了然于胸，但他却更愿意拿华为做类比：很多企业每到十年，就要发动很大的变革，包括尚德在内。施正荣对《环球企业家》说：我很清醒地知道，这些都是成长之痛。 章鱼战略 　　如果给

战略如果给施正荣找一个性格迥异的人当做镜子，英利董事长苗连生恐怕是最佳人选。这位军人式领导者以精明务实著称。他极少参加外界的社会活动，把全部精力聚焦于最现实的技术路线（多晶硅）的成本降低，宣称“10年内
，施正荣继承了他老师马丁格林（Martin Green）的衣钵，这位“世界太阳能之父”以引入竞争机制，让多人同时进行一个研究项目著称。蔡世俊指出，这种摊子铺很开的战略风险在于，如果实力不够或判断力不好

对上述问题了然于胸，但他却更愿意拿华为做类比：很多企业每到十年，就要发动很大的变革，包括尚德在内。施正荣对《环球企业家》说：我很清醒地知道，这些都是成长之痛。章鱼战略如果给施正荣找一个性格迥异的人当做镜子，英利董事长苗连生
，这位世界太阳能之父以引入竞争机制，让多人同时进行一个研究项目著称。蔡世俊指出，这种摊子铺很开的战略风险在于，如果实力不够或判断力不好，失误就在所难免。就像你赌一样，不可能次次赢。2010年8月尚德停止其

SEMIPV Group、SEMI中国光伏顾问委员会联手中国光伏产业联盟(CPIA)于3月16日SOLARCONChina2011展会期间举行的PVDay主题会议上共同发布了《2011中国光伏
程度上促进了中国光伏市场的快速增长，但是国内应用市场仍然没有明显启动，中国制造的光伏产品95％以上仍然依赖出口，致使中国光伏企业深受海外市场牵制，国内企业在国际上的话语权与其制造大国的地位及其不对

本世纪初，核电建设才开始出现复苏迹象。因此，预期核电产业短期内会受到负面影响。　　另一位证券分析师则向《经济参考报》记者介绍，日本东芝公司收购了美国西屋公司；三菱公司与法国海尔法形成战略联盟；日立公司与
，2010年全球太阳能光伏发电设备较2009年增长122%，达到16G W (1G W =1000兆瓦)，而目前我国的光伏产能已经超过全球的需求。一旦欧美市场出现萎缩，国内市场得不到及时启动，以出口为主的

出台虽然在很大程度上促进了中国光伏市场的快速增长，但是国内应用市场仍然没有明显启动，中国制造的光伏产品95%以上仍然依赖出口，致使中国光伏企业深受海外市场牵制，国内企业在国际上的话语权与其制造大国的
地位及其不对等。对此，SEMI PV Group、SEMI中国光伏顾问委员会联手中国光伏产业联盟(CPIA)将共同发布《2011中国光伏产业发展报告》，以全新的视角阐述多方代表对中国光伏应用的分析与建议

最直接地反映。尽管中国光伏产业制造环节的优势继续扩大，但光伏产业结构隐患没有得到本质改变，企业受国际环境影响仍然较大。另外，国内应用市场有所扩大，但并未真正启动，应用空间仍然极其有限。未来，我国
企业在被汇率冲击中抵抗力增加了不少。 1 2 8 下一页 　　2　　NEWS 2010　　中国光伏产业联盟成立 5月17