考核管理
流程无人清洗大幅降低人工成本，纯电清洗车减少能源消耗成本。●适应性强：突破地形限制，适配复杂环境，减少电站改造投入。●安全性高：彻底规避人工高空作业风险，符合安全管理标准。落地案例介绍清联智控光伏
清洗机器人已在我国西北某光伏基地落地部署，并实现常态化无人稳定运营，未来将打造全国首个集中式光伏阵列全无人清洗示范区。经作业考核，在应用清联智控光伏清洗机器人后，现场光伏板的清洗效率较有人清洗提高60
全国统一电力市场体系，资源配置进一步优化。二、大力提升能源安全保障能力夯实能源安全保障基础。强化煤炭矿区总体规划管理，提升矿区集约化规模化开发水平，加强煤矿产能“一本账”管理，提高煤炭产能调控精准性
大庆、胜利国家级页岩油示范区建设，持续提升油气储备能力，推动大庆升平、长庆雷龙湾等储气项目建设，推进煤制油气重大项目建设。落实清单管理机制，强化已纳规支撑性调节性电源建设，出台管理工作办法。提高区域
，最终只有变化的市场交易收入。错误理解5：签订多年期购电协议一定能提前管理好市场风险。●正确解读：1)在电力现货市场未连续运行地区，采用传统电量型物理交易模式时，这个结论问题不大(如果物理交易需要
机制不一致，导致存在明显的套利机会，为此政策层面设计了中长期火电、用户侧持仓考核要求。新能源是否需要遵守同样的要求?新能源在中长期开展高频交易成为必然，但如何与火电合理公平竞争需要关注，如果强制按火电
瓦价格包括了项目初始至质保期满之前所需的全部工作内容，包括但不限于项目所需的人工费、设备材料费、机械费、措施费、管理费、利润、税金、规费、安全文明施工费、环境保护等所有投入以及工期延误和其他明示或不可
整个光伏项目及接入工程的设备和材料供应、催交、监造、运输、接收、设备验收、保管、二次搬运、备品备件、专用工具移交和管理等均由投标人负责。设备材料等均由投标人提供。投标人提供的设备及主要材料须经招标人
提升。严格耕地总量管控和“以补定占”，将各类耕地占用纳入占补平衡统一管理，确保省域内年度耕地总量动态平衡。完善补充耕地质量评价和验收标准。持续整治“大棚房”、侵占耕地“挖湖造景”、乱占耕地建房等问题
现代化防洪减灾体系，全面开展病险水库除险加固，加强中小河流治理和大中型灌区建设改造，推进蓄滞洪区关键设施建设和管理机制改革。加强平原涝区治理，推进农田水利设施建设和沟渠整治，加快修复灾毁农田及灌排设
完成后，由县级自然资源主管部门负责核实确认，依据方案的批准和实施情况，及时开展日常国土变更调查或年度国土变更调查。(三)市、县自然资源主管部门要切实加强对地类调整工作的组织管理，在政府主导下引导企业积极
分：项目踏勘论证情况。第三部分：项目建设对本辖区耕地保护考核的影响(明确地类调整对地区耕地保护考核及耕地后备资源无影响)。第四部分：切实履行好后期监管责任。
，国企集团总部“六定”改革扎实推进，48家三级以下子公司管理层级压减到位，“1+3+N”目标考核体系推进实施，经营性国资实现统一监管;数智集团入选全国“科改企业”。优化营商环境“1358”战略全面实施
”改造，培育省级零碳工厂、超级能效工厂5家以上。落实碳足迹管理、碳标识认证制度，建设一批零碳园区。加快构建新型能源体系，新增光伏发电装机30万千瓦、地热能供暖100万平方米，完成嵩基水泥、中铁工程装备
体制。坚持“放得活”与“管得住”相结合，既把该放的放到位、充分激发活力，又把该管的管住管好、牢牢守住底线。完善国有企业分类考核评价体系，优化主责主业管理，深入推进“一业一策、一企一策”考核，强化对
预期、强信心。一是持续夯实经营发展基础。加强经济运行分析，聚焦关键绩效指标，持续加大中央企业拓市增收、降本节支力度，拓展稳增长增量空间。全面运用精益化管理理念，加强集团管控和资金集中管理，深化“两金
部门的管理(项目容量达 20MW 以上时，承包人专职运维人员增加至 4 人)。（8）购买工程相关保险。（9）质量保证期内的服务和缺陷责任期内缺陷处理。（10）其他：按照发包人提供的安全生产标准化考核评级
保险。（9）质量保证期内的服务和缺陷责任期内缺陷处理。（10）其他：按照发包人提供的安全生产标准化考核评级标准、建设工程安 全生产标准化手册、安全生产目视化标准以及发包人各项管理制度等文件要求进 行
物业管理区域的院区、校区、园区、厂区等为基础，以一个乡镇(街道)、一个村(社区)为依托，整体推进，建设光伏示范样板工程。——投建营一体和责权利统一相结合。鼓励企业结合既有建筑实际，在投资、建设、营运和管理
和整体利用。公共机构和国有企业所持有、除负面清单以外的既有建筑，坚持“增建为常态、不建为例外”要求，利用合同能源管理方式，2026年底前，完成屋顶光伏增建工作，做到“应装尽装”，确保走在全社会前列;其中
