美国SolarCity

市场上有所作为。Firstsolar和Solarcity等企业的成功未必说明每一个企业都能成功，它们在美国能成功未必在中国能成功，中国和美国的产业金融环境不同。再次，进入终端市场为完成企业战略转型
。此时光伏企业选择继续进入还是退出终端市场，必须站在企业是否、能否转型的角度思考问题，否则必须考虑战略退出。2012年光伏产业喜欢谈论Firsitsolar，2013年更喜欢谈Solarcity。对此

根据Green Tech Media (GTM)的研究，2013年，住宅安装商SolarCity通过将其在美国的市场份额提高到32%，扩大其相对于竞争对手的领先优势。 该集团表示，上一年
SolarCity市场份额为17.8%左右，但是大量收购以及新的融资方案可能看到该趋势继续。 去年其太阳能安装量是其最接近的竞争对手的四倍。 GTM Research高级副总裁Shayle

中国市场每年的资金需求就是该数字的100倍。如果没有苗连生的千亿元思考和胆略，就不要轻言在终端市场上有所作为。Firstsolar和Solarcity等企业的成功未必说明每一个企业都能成功，它们在美国
能成功未必在中国能成功，中国和美国的产业金融环境不同。再次，进入终端市场为完成企业战略转型。此时光伏企业选择继续进入还是退出终端市场，必须站在企业是否、能否转型的角度思考问题，否则必须考虑战略退出。2012

很少或不用前提成本就可安装电池板。各种开支由谷歌和美国合众银行等赞助者支付，作为回报这些企业从政府那里获得税收抵免，而消费者像往常支付给公用事业供应商那样支付SolarCity一定的费用。然而，这个市场
可能需要史蒂夫施瓦茨曼（Stephen Schwarzman）把SolarCity的老板、天才埃隆马斯克拉回到现实。为了证明自身将近60亿美元的市值，亏损的SolarCity需要保持自己与竞争对手

千亿元思考和胆略，就不要轻言在终端市场上有所作为。Firstsolar和Solarcity等企业的成功未必说明每一个企业都能成功，它们在美国能成功未必在中国能成功，中国和美国的产业金融环境不同。再次

需求在10亿元上下，回收期在8年左右，仅中国市场每年的资金需求就是该数字的100倍。如果没有苗连生的千亿元思考和胆略，就不要轻言在终端市场上有所作为。Firstsolar和Solarcity等企业的成功
未必说明每一个企业都能成功，它们在美国能成功未必在中国能成功，中国和美国的产业金融环境不同。 再次，进入终端市场为完成企业战略转型。此时光伏企业选择继续进入还是退出终端市场，必须站在企业是否

只需很少或不用前提成本就可安装电池板。各种开支由谷歌和美国合众银行等赞助者支付，作为回报这些企业从政府那里获得税收抵免，而消费者像往常支付给公用事业供应商那样支付SolarCity一定的费用
可能需要史蒂夫施瓦茨曼（Stephen Schwarzman）把SolarCity的老板、天才埃隆马斯克拉回到现实。为了证明自身将近60亿美元的市值，亏损的SolarCity需要保持自己与竞争对手

就支付巨额的购买费，SolarCity这个时候会自己买下这些光伏系统，并给用户分期付款或者租赁的选择，赚取购买费用和分期付款或者租赁费之间的差价。目前SolarCity已经凭借这个模式在美国上市
的补贴不同，三个因素将推动本次太阳能热潮：继续走低系统价格，更有力的金融支持，以及逐渐减少的补贴。 我们认为2014年美国、日本和中国需求将继续增长。我们预期中国太阳能行业整合，2014年年

索比光伏网讯: 根据Green Tech Media (GTM)的研究，2013年，住宅安装商SolarCity通过将其在美国的市场份额提高到32%，扩大其相对于竞争对手的领先优势。该集团表示，上
2013年十一月初第一笔这种性质的交易后，该公司将可以获益于其分布式太阳能资产证券化债券发行。根据GTM，前五名美国第三季度住宅太阳能安装商分别为：1 SolarCity2 Vivint3 Verengo4 REC Solar5 Real Goods Solar

数字的100倍。如果没有苗连生的千亿元思考和胆略，就不要轻言在终端市场上有所作为。Firstsolar和Solarcity等企业的成功未必说明每一个企业都能成功，它们在美国能成功未必在中国能成功，中国
和美国的产业金融环境不同。再次，进入终端市场为完成企业战略转型。此时光伏企业选择继续进入还是退出终端市场，必须站在企业是否、能否转型的角度思考问题，否则必须考虑战略退出。2012年光伏产业喜欢