美国能源战略

第168位，位居光热行业之首。 2014全球新能源企业500强活动是《中国能源报》与中国能源经济研究院，共同推出针对新能源行业权威研究评价的大型公益活动。该活动自2011年始，已经成功举办四届。美国
GE、德国西门子、美国First Solar、中国国电联合动力、华能新能源、华为等国际知名企业入选。 (图：左四为四季沐歌品牌战略总监李文平接受颁奖) 从入围榜单看，2015全球新能源企业

正在出台更有力的政策，扶持美国太阳能产业的发展。汉能停牌，对中国创新实践的沪港通影响也很大。作为沪港通流入资金最多、交易最活跃、最吸引内地投资者关注的一只股票，汉能的停牌，打击了沪港通投资者的信心。这对
，装备制造业，都是自己做，很少进行同业价值链的整合合作开发；所采取的融资模式也没有很好地利用社会资源。汉能以后怎么办？　　1、向移动能源战略转型。汉能经过不断的探索以及试错，现在的战略定位更加清晰，目前

一只股票，汉能的停牌，打击了沪港通投资者的信心。这对国家加强内地与香港资本市场的联系、推动资本市场双向开放、维护香港国际金融中心地位的战略，都将产生不利影响。 不论中国、美国都有一些公司大到不能倒
，比如美国的高盛、通用汽车，中国的两大石油、三大电信、四大银行、四大航空公司，还有民营企业中的BAT和万达都是万万不能倒的。李河君想把汉能提到这种高度的自救意识是正确的，但监管层认不认可是另外一回事

被动局面，汉能投入几百亿巨资建立的薄膜发电产业乃至中国的新能源产业将遭受重挫。而与此形成鲜明对比的是，奥巴马政府正在出台更有力的政策，扶持美国太阳能产业的发展。汉能停牌，对中国创新实践的沪港通影响也很大
了我们的变革进程。面对巨大的挑战，汉能不仅能够深刻反思自身的问题，而且还制定和执行了一系列卓有成效的变革措施。　　第一，向移动能源战略转型汉能经过不断地探索以及试错，现在的战略定位更加清晰，目前的战略

投入几百亿巨资建立的薄膜发电产业乃至中国的新能源产业将遭受重挫。而与此形成鲜明对比的是，奥巴马政府正在出台更有力的政策，扶持美国太阳能产业的发展。汉能停牌，对中国创新实践的沪港通影响也很大。作为沪港通流
，向移动能源战略转型汉能经过不断地探索以及试错，现在的战略定位更加清晰，目前的战略定位是：以传统清洁能源为基础，坚持薄膜发电发展方向，以移动能源开创人类能源利用新时代。具体说，是以核心薄膜发电

%，成为绝对控股股东，并将英利更名为天威英利。2005年天威英利给天威保变实现的净利润为4000万元，占天威保变净利润的比例达到42.65%；提出了双主业战略输变电产业战略和新能源战略。2006年天威英利
给天威保变实现的净利润为1.3亿元，占天威保变净利润的比例达到68.23%。天威保变新能源业务收益首次超过输变电业务，天威集团的新能源战略初见成效。2007年兵装集团斥资300亿元与保定共建新能源与

新能源战略。 2006年 天威英利给天威保变实现的净利润为1.3亿元，占天威保变净利润的比例达到68.23%。天威保变新能源业务收益首次超过输变电业务，天威集团的新能源战略初见成效
基地。 2010年 投资7000多万元在成都建立天威保变新能源技术中心和院士工作站。保定天威薄膜光伏有限公司与美国太阳谷公司签订0.5兆瓦非晶硅薄膜太阳能组件供货合同。 2011年 天威保变

达到51%，成为绝对控股股东，并将英利更名为天威英利。2005年天威英利给天威保变实现的净利润为4000万元，占天威保变净利润的比例达到42.65%；提出了双主业战略输变电产业战略和新能源战略。2006
年天威英利给天威保变实现的净利润为1.3亿元，占天威保变净利润的比例达到68.23%。天威保变新能源业务收益首次超过输变电业务，天威集团的新能源战略初见成效。2007年兵装集团斥资300亿元与保定共建

42.65%；提出了双主业战略输变电产业战略和新能源战略。2006年天威英利给天威保变实现的净利润为1.3亿元，占天威保变净利润的比例达到68.23%。天威保变新能源业务收益首次超过输变电业务，天威集团的
新能源战略初见成效。2007年兵装集团斥资300亿元与保定共建新能源与能源设备制造基地中国电谷。双方签署重组天威集团，共建保定中国电谷协议，规定十一五期间，中国兵器装备集团投入资金将不少于150亿元

。 协鑫新能源的发展战略，是基于国家的能源战略。2015年利好政策频出，太阳能的上网电价补贴在所有可再生能源类型中最高，2015年12月31日前太阳能项目有资格享受50%的增值税退税，从电力调度政策的
角度而言，太阳能调度优先级别排名第一，这些政策促进了新能源产业快速发展。 孙兴平判断，根据国家能源战略规划，到2030年清洁能源在整个能源消耗中占比将提高到49%。新能源包括核电、水电、风电、太阳能等