美国第一个

？该公司为今后实现飞跃制定了怎样的战略？就此，该公司董事副社长执行董事首席技术官栗谷川悟接受了记者的采访。（采访人：野泽哲生）第一个问题是，在大多数CIGS类太阳能电池厂商逐渐销声匿迹的情况下，贵公司
竞争的美国第一太阳能公司（First Solar）和中国的大型太阳能电池厂商已经完成了工厂初期投资的折旧。而国富工厂到2018年才能完成折旧。到那个时候，制造成本应该还会大幅降低。转换效率也在提高

两个替代，一个是用油气来替代煤炭，第二，用非化石能源替代化石能源，这两个替代我们同时在进行，西方发达国家第一个替代已经走完了，我们有没有可能直接跨过油气时代进入一个可再生新能源的时代呢？在中国现实情况
是工业化再造、制造业回归，特别是美国，能源价格低，是他们重塑制造业强国的很大优势。我们现在跟美国比，劳动力红利、土地红利都在慢慢消失，技术创新也不如人家，资源和能源成本的优势如果再没有，实体经济很难

技术官栗谷川悟接受了记者的采访。第一个问题是，在大多数CIGS类太阳能电池厂商逐渐销声匿迹的情况下，贵公司为什么能成功迈过量产的门槛？一个原因是，从研发阶段开始就以量产为前提进行开发。其他公司是先在
装置的能力等实现的。而且，我们还对人员配置和空间进行了优化，生产时消耗的能源也减少了30％。在制造成本上与我们展开竞争的美国第一太阳能公司（FirstSolar）和中国的大型太阳能电池厂商已经完成

阶段的减排目标，2020是第一个阶段，所有的发达国家加起来平均温室气体减排20%，预计到2050年全球的温室气体排放控制在1990年一半的水平上。 发达国家实现规定的目标有三个机制，第一是自己
总书记和美国总统奥巴马都是力推本次会议的国家领袖的代表。 二，环保意识从一个理念上升为一种信仰。当今世界有很多国家的科学家、企业家都将环保作为终生追求的目标。比如纽约市长布伦伯格，以及硅谷出身的世界

与1987年，1998年进入太阳能光伏发电行业，1999年承接国家第一个年产3兆瓦多晶硅太阳能电池及应用系统示范项目，2007年6月在纽约证券交易所上市，2012年光伏组件出货量位列全球第一。英利集团
泥潭中走出。经营层面　　　船大难掉头，英利艰难抢占中国市场2013年前英利主要销售布局于欧洲市场，然而欧盟双反令英利不得不转向中国、美国、日本等新兴需求大国。作为新兴市场后进玩家，英利不惜大幅降低组件

，光热发电耗水量比同容量燃煤空冷机组还少，美国已经开发出布莱顿循环的光热发电，就不用水了，光热发电和光伏发电相比是要耗水的，我国光资源好的地区是缺水地区，有丰富的土地资源都是戈壁和荒漠，但是水资源是
制约发展的瓶颈，如果将来应用美国的技术这个制约就不存在了。大力发展太阳能热发电是实现我国能源替代和碳减排战略目标的需要，利用西部地区广漠和戈壁加快建设，促进我国太阳能热发电产业发展，显著带动国民经济的

。有知情人士称，英利所涉债务或达百亿元，但尚未得到英利方面的确认。1987年成立的英利集团是中国最早进入光伏行业的大型集团之一，其1998年就挺进了太阳能光伏发电行业，1999年承接国家第一个年产3兆瓦
多晶硅太阳能电池及应用系统示范项目，2007年6月在美国纽交所上市。英利在保定、海南、天津、衡水建有四大产业园区，在全国25个省份建有省级公司，在全球有31个分支机构，产品服务于100多个国家和地区

。英利集团成立与1987年，1998年进入太阳能ink"光伏发电行业，1999年承接国家第一个年产3兆瓦多晶硅太阳能电池及应用系统示范项目，2007年6月在纽约证券交易所上市，2012年光伏组件出货量位列
　船大难掉头，英利艰难抢占中国市场2013年前英利主要销售布局于欧洲市场，然而欧盟双反令英利不得不转向中国、美国、日本等新兴需求大国。作为新兴市场后进玩家，英利不惜大幅降低组件销售价格，导致营收

情人士称，英利所涉债务或达百亿元，但尚未得到英利方面的确认。1987年成立的英利集团是中国最早进入光伏行业的大型集团之一，其1998年就挺进了太阳能ink"光伏发电行业，1999年承接国家第一个年产3兆瓦
多晶硅太阳能电池及应用系统示范项目，2007年6月在美国纽交所上市。英利在保定、海南、天津、衡水建有四大产业园区，在全国25个省份建有省级公司，在全球有31个分支机构，产品服务于100多个国家和地区

人员。华为公司网络能源方面包括逆变器在美国硅谷、德国纽伦堡、瑞典斯德哥尔摩、上海、成都、北京、都有我们的点，以保证人才的获取，比如德国纽伦堡原来是西门子电力电子的总部，所以我们团队的人员也是来自于早先
也好，美国也好，德国也好，大家能够抓住这个趋势，在这个趋势能够占得先机，就赢得了竞争。以前所有的汽车是没有联网的，一旦把车联网的模块，把先进的传感器包括先进的通用技术和车结合在一起以后，车是可以感知