美国电站市场

及亚太市场，形成四大市场的电站开发战略布局。 第五步，陆海空三军齐发。专注于成本最低基础上的垂直一体化，谋求做产业链之王。在国际上，做垂直一体化的厂商很多，先锋有REC,SolarWorld
第一节 赛维LDK 劳保转型三年成硅片大王 垂直一体剑指全产业链王 2005年尚德美国上市成功，快速催生和催熟可了一大批中国光伏企业，其中尤以赛维LDK和保利协鑫最为闪耀，成为中国乃至世界继尚德

，布局以上海为市场和对外窗口。 2007年2月，晶澳成功登陆美国纳斯达克。 从筹划到投产一年，从投产到上市一年，杨怀进和靳保芳创造了中国、世界光伏乃至新能源、高科技公司创业、上市的新传奇和里程碑
，且实现满产，单线日产量达到3万片。 第二步战略，进军海外。4月进军美国市场，在美国加州成立全资子公司晶澳美国有限公司。 第三步战略，上海基地做实。6月在上海闸北成立全资子公上海晶澳太阳能

市场。第二步战略，不仅没有裁员，还乘势悄悄的布局未来，天合吸收了一批光伏行业别的公司出走的人员和人才。第三步战略，进一步优化人才格局，打造更完美国际化团队。天合上市前请的CTO来自新南大光伏中心
创始人高纪凡硕士毕业后放弃了海外深造，选择了南下广东淘金和创业。如果说克林顿第一个任期的第一个美国复兴战略启动了美国和世界的IT信息高速公路时代，催生或加速培育了美国和中国一些世界级的跨国公司，如美国

(FIT)的国家，对于地面电站市场而言，光伏电站实为工程营销市场，属于投资谋利项目;B-2-B-专业营销更重要。对于家庭市场来说，这也是一项较大如汽车、家电等但不如房子等的消费型投资行为，中国产品历来以

，这也类似大陆尚德2006-2007年第一个吃螃蟹的300KW光伏电站项目，笔者有幸参与其中，深知其艰辛和不易，前者可谓台湾光伏史上正如登月般的一小步却决定光伏的一大步，后者则可谓大陆光伏史上如登月般的
设立第三条生产线提高产能至50MW，德国Photon Magazine将Motech Solar列为全世界前十大太阳能电池制造厂。由于德国光伏市场启动，硅料和硅片趋于紧张，茂迪十一月开始硅片生产线

兆瓦。到1998年阿诗贝克的太阳能公司已经成为德国一个很不错的太阳能销售和安装商，占据近7%-8%的市场份额，当时美国Astropower则是其供应商之一。正如联想柳传志一样，阿诗贝克走的也是贸工技道路
光伏装机仅288兆瓦，世界光伏三大市场和巨头分别为日本安装近100兆瓦光伏，德国安装40兆瓦，美国安装了近25兆瓦。欧盟则建立了雄心勃勃的可再生能源从2000年的11%倍增到2010的22%。阿诗贝克

吉瓦规模的超级大厂，要知道20年后的世纪之交，英利作为国家代表引进欧美成熟技术，其规模也仅是3兆瓦规模而已。 1982年在美国建成了一个当时世界最大的超大的第一个世界级1MW级别的并网光伏电站
ARCO并购，而组成新的ARCO SOLAR。 1979年，在美国加州Camarillo，ARCO 光伏投建当时世界最大的晶硅光伏铸锭、切片、电池和组件制造一体化的生产基地。 1980年，ARCO

亿美元并购OptiSolar，以拓展美国电力市场。OptiSolar拥有核心的项目拓展团队，与PG&E有550兆瓦AC光伏电站建设计划，此外还在美国西部与电力公司有1,300MW AC 光伏电站

石油价格失控般的疯长，欧洲国家纷纷推出了激进的光伏政策，尤其是德国和意大利。这一年Sunpower在欧洲的第一家光伏电站在德国巴伐利亚州上线。 2005年公司上市，成为美国资本市场的光伏标杆企业
第一节 美SunPower 光伏之父皮尔松衣钵两传 斯万开创斯坦福光谷创奇 提起美国的SUNPOWER，几乎光伏圈中人人人知晓，并且以光伏产业圈子中产业化和市场化最高效率卓盛业界30多年。从

世界第二应用大国，且几乎是其后的日本、美国、意大利的总和。一夜之间，西班牙成为世界光伏市场的明星和明日之星。但是西班牙政府原先计划到2010年总计安装光伏仅500兆瓦，这使得西班牙政府意识到光伏安装
法影响，西班牙一马当先，修订并且出台了新版可再生能源法，其光伏发电上网电价倍增到高达0.4欧元/度电，且放宽到1兆瓦的范围。2006年西班牙光伏市场进入新的发展阶段，2006年装机102兆瓦，是