更加处于劣势。日益增多的破坏性贸易壁垒表明美国和全球太阳能产业正面临严重的、长期的挑战。除了那些希望太阳能行业竞争不要太激烈的企业,没有人会从全球贸易战中获益。
海外建厂前途难料
此次
、阿特斯、昱辉、韩华、晶澳以及中电光伏等大型太阳能企业表现出积极的海外设厂动向。英利曾表示会寻找时机在美国建厂,实现本地化生产销售;尚德早在2010年就布局了美国市场,该公司在美国的亚利桑那州凤凰城建
,完成投资-收益的闭环。
这也是整个光伏行业的算盘,光伏业大跃进的起因。在光伏业普遍陷入债务危机时,一些地方政府开始担心。汉能建厂和投产的进度远低于宏大计划,已建成生产线大多在试生产,都加大
。如何对待汉能的投资,变成一个棘手难题。
汉能还是想险中求胜。今年3月始,汉能转向海外扩张先收购了德国Qcell公司的子公司Solibro,又以3000万美元收购了美国Miasole公司
:在成立之初即获得政府注资,四年多后成功登陆美国纽交所,创始人施正荣一跃成为当年的中国首富,公司的业务随后扩张到多个国家,员工增至万名,成为全球最大的新能源公司之一。但是在最近一年多的时间里,这个光辉
的形象却彻底逆转了。有关尚德破产的传言从去年秋天开始传出。不断蔓延的欧债危机是一个诱因,欧洲银行收紧了对太阳能行业的贷款,订单量也不断下滑。更为雪上加霜的是,美国和欧洲开始以政府补贴和低成本倾销为名
精神。
大约是2006年的时候,尚德搞30兆瓦太阳能电池庆功仪式,全国各地太阳能企业蜂拥无锡去取经。会上,施正荣意气风发,侃侃而谈。有同行这样追忆曾经的施正荣。
尚德在美国
凑八凑凑了650万美元,才使尚德能够成立。成立之后,施正荣把所有的精力先后投入在建厂、产品生产和市场销售上。他画了尚德产品的第一张图纸,同时扮演着总工程师、总设计师和总经理的角色,通过低成本扩张的方式
要客观看待。尚德曾投入巨资用于非主流的薄膜电池的研发和建厂,但晶硅电池已占80%以上市场,占绝对主导地位,因此尚德也不断扩大晶硅产能,多头作战开始让尚德入不敷出。2009年,尚德突然叫停薄膜项目并改建
,以图突围脱困,以谋重生涅槃,待相关工作有了眉目,相关举措有了成效时,会再向社会公开。为了保全美国上市公司尚德电力,尚德CEO金纬提出了让尚德电力的子公司无锡尚德破产的方案。因为银行借贷等都由无锡尚德
,外界对此要客观看待。尚德曾投入巨资用于非主流的薄膜电池的研发和建厂,但晶硅电池已占80%以上市场,占绝对主导地位,因此尚德也不断扩大晶硅产能,多头作战开始让尚德入不敷出。2009年,尚德突然叫停薄膜
锐意变革,以图突围脱困,以谋重生涅槃,待相关工作有了眉目,相关举措有了成效时,会再向社会公开。为了保全美国上市公司尚德电力,尚德CEO金纬提出了让尚德电力的子公司无锡尚德破产的方案。因为银行借贷等都由
,全国各地太阳能企业蜂拥无锡去取经。会上,施正荣意气风发,侃侃而谈。有同行这样追忆曾经的施正荣。 尚德在美国上市时,施正荣顶着中国首富头衔,风光无二。2008年的《财富》杂志评选施正荣为亚洲年度经济人物代表
在建厂、产品生产和市场销售上。他画了尚德产品的第一张图纸,同时扮演着总工程师、总设计师和总经理的角色,通过低成本扩张的方式让尚德在2004年进入了世界光伏企业的前十强。 2005年,施正荣领导尚德电力
年的时候,尚德搞30兆瓦太阳能电池庆功仪式,全国各地太阳能企业蜂拥无锡去取经。会上,施正荣意气风发,侃侃而谈。有同行这样追忆曾经的施正荣。尚德在美国上市时,施正荣顶着中国首富头衔,风光无二。2008年
所有的精力先后投入在建厂、产品生产和市场销售上。他画了尚德产品的第一张图纸,同时扮演着总工程师、总设计师和总经理的角色,通过低成本扩张的方式让尚德在2004年进入了世界光伏企业的前十强。2005年
产能过剩是个伪命题 记者:随着美国和欧洲双反的到来,整个光伏行业似乎已进入严冬,很多人认为光伏产业已到了生死存亡的关头,您认为怎样才能破解困局,成功突围?褚君浩: 目前造成光伏行业发展困难的
原因主要来自三个方面:一是美国的双反,这是它对本国光伏企业的保护措施。为了遏制中国光伏企业的发展,美国通过加税来提高中国企业产品的售价,使美国用户更多地选择本国的产品。二是欧洲的双反,原本欧洲对
能建煤炭工厂。根据我们的规定,建厂根本是不可能的。当总统就任后,他说:如果你要建一个煤炭工厂,那就建吧,但是你会因此破产。这对美国来说,不是一条正确的道路。让我们利用我们所拥有的能源来源和未来的能源来源吧
地点:纽约州,亨普斯特德市,霍夫斯特拉大学主持人:美国有线电视新闻网(CNN)国情咨文主持人坎迪克劳利(Candy Crowley)克劳利:晚上好,这里是位于纽约州亨普斯特德市的霍夫斯特拉大学。我是