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第三节 德山Tokuyama 世纪化工老店硅业三甲 百年战略硅料五年四倍 说起德山化学，国人可能知道很多，这可是代表日本化工历史，足可与德国瓦克、美国海姆洛克的爷爷和奶奶公司陶氏化学和康宁玻璃等
一起拼拼历史悠久和聊聊历史渊源。如果说，建立于1959年的OCI(东方化工)是韩国化工产业的半百老店的话，以及建立于类似时期的海姆洛克和孟山都电子材料公司(MEMC)可分别作为美国多晶硅和晶圆的半百

，中国尚德美国上市，后两者牵手。 上市后，MEMC开始大幅扩张和进一步国际化，1996年投资6亿美元扩产。 但历史总是喜欢与人开开玩笑，刚上市过了一年多的好日子，MEMC就迎来了一个新的大坎，前期
800项(近半导体材料方面，美国245项，国际543项)，但不经历风雨，又何彩虹。早在创业之初，MEMC也是采取拿来主义，MEMC的母公司孟山都化学公司早在三十年代也就开始硅方面的研究，后来这些均成为

国际可再生能源机构 (IRENA) 最新报告显示，与最具竞争力的化石燃料选择相比，成本更低的可再生能源份额在2020年翻了一番。去年新增的162 吉瓦 (GW) 或可再生能源发电总量的 62%的
的报告还显示，新的可再生能源在运营成本上也超过了现有的燃煤电厂，导致煤电越来越不经济。例如，在美国，149 吉瓦或煤炭总容量的 61% 的成本高于新的可再生能源容量。退役并用可再生能源替代这些电厂

化学公司)，1897年创建于美国，位居世界化学工业界第二名的国际跨国化工公司。(美国杜邦公司居第一位)。陶氏化学公司是一家具领导地位的全球企业，以科学和技术见称，为各个主要消费市场提供创新的化学品、塑料

已经是世界第六。MSK由日本留美美国归来的博士Dr. Tadao Kasahara创立，其品牌也定位为Make Solar Work，其成长历程、战略和成功可圈可点，其专注光伏，专注组件和下游系统集成
。 1992年随日本新阳光的计划，国外品牌计划进军日本市场，顺势代理海外品牌，与美国的Solarex(后被BP Solar收购，成为BP Solar一部分)签署日本市场独家总代理协议。Solarex为

扩展，启动美国市场的组件销售。 2006年三菱启动商业化销售当时业界效率最高95.5%的家用光伏逆变器。国际化战略再延伸，进军欧洲，继组件之后启动欧洲市场的逆变器销售。此后，2007、2008和
所建树。80年代三菱电机充分发挥自身优势，首先选择进入其电力电子的专业强项领域，光伏逆变器，成为日本市场逆变器的先导;在九十年代日本和国际光伏市场启动后，随后布局光伏电池组件生产，占据日本市场和先后

新技术、新应用和新产品。BP Solar默默无闻的为产业做了许多先烈探路式的开发研究，如BP 研究薄膜碲化镉(CdTe)18年，直到2002年放弃，可惜未能经历黎明前的黑暗。而大洋彼岸的美国
在全球各地建有生产基地，如澳洲悉尼(现已出售)，西班牙马德里，美国马里兰州弗里德里克(Frederick, MD),印度班加罗尔和中国西安，其产能1999年32MW。后来，旗下的BP Solar和

，获得日本政府新能源大奖和日本国际贸易和经济省大奖。 1993年夏普以1兆瓦的产出，与日本三洋等并列全球光伏前十。 1994年夏普产出增长4倍到4兆瓦，跃居全球前六。 1997年夏普产出倍增2倍
Ever- false Sharp Pencil，取其不用削，可永保笔芯尖锐的意思，投人生产后大获成功，很快便成了青少年学生的基本学习用具，还在美国获得了专利。1917年度，自动铅笔的销售额便高达1万

网站) 1999年，登上世界宝座的京瓷，面对国际市场的兴起，开始国际化战略，在美国亚利桑那州成立京瓷太阳能美国公司。 回顾京瓷的发展历程，可以将京瓷光伏业务的发展分为以下几个历史阶段： 萌芽探索

Technology International(笔者翻译为太阳能技术国际公司，简称STI)。 1977年被ARCO并购，而组成新的ARCO SOLAR。 1979年，在美国加州Camarillo，ARCO