美国制造

内卷，在你们同质化制造的时候一定要小心，头部企业装备的钱很多，团队力量很强，研究能力很强，预测周期的抗御能力很强，我建议学习日本、韩国、美国、德国，我做什么，你做什么分工明确，我把这方面做得最好，我就做
35%左右，争取在年底完全达到产业化，成功后我们准备把这项技术专利权放开，鼓励大家使用，帮助行业降本。新能源是科技第一能源，建议各家企业专注分工，做好主业，深耕各类应用场景，防止行业内卷，避免同质化制造

”跨年分享会，并作主题为《予智造以生命——智能制造在光伏领域的前景》的分享。卢淼谈到，利元亨一直有一个逻辑叫“技术立业 苦练内功”，有了技术，更需要通过内功的管理、组织的夯实，才能够实现完美的交付。我们
4500名研发工程师，在我讲的这么次的业务升级里面，研发是非常重要的元素，研发技术人员占了接近一半。这些年发展过程当中在全球不断地布局，包括瑞士开设第一个研发中心，接着在加拿大、美国日本、韩国，包括波兰

地区，但是现在又看到一个趋势，现在这些方面又开始严了，包括美国还有一些专门的限制，导致我们最新了解到的企业更加倾向于欧洲或者美国设厂，还有一个前提就是上午讲的智能制造，包括下午卢总也会讲智能制造，光伏

职场信息、标签信息做精准的定向。在光伏行业，通常情况下会有三类定向的方式是客户常常选择的：第一种根据档案信息做定向，比如说行业，我选择能源、可再生能源，选择想要触达的国家，比如说美国、欧洲、印度
阶段是2000-2008年，产品国际化，中国向全球输出了中国制造。第二个阶段是2009到2016年的资本并购国际化，第三个阶段是2017年到现在的能力国际化，中国企业全球化的中心从高速扩张转向了优化

95%。三是锂一定会回归，时间我们拭目以待。二是制造成本的大幅度回归，首先是达GW时的固定成本，五年内在现有的成本单GW的固投再降一半。生产制造成本，海辰虽然刚刚投产一年，但是产线生产优率做到行业第一
，我们提出一个认知叫全面的光储新时代，全球、美国、欧洲、中国、澳大利亚、印韩全面启动，有先后，不可逆转，不同应用场景都在全面打开，只要成本可以。我们坚信光跟户用储能的解决成为家用电器的标配。最后大家看这

，企业一定要遵守第一性原理，通过核心的逻辑走到政策前面，而不是被动地应对政策。光伏可以为振兴西部和美丽乡村贡献力量，结合“光伏+”技术，让沙漠废土变为了良田，光伏电站解决电力问题，同时智能化制造工厂实现
应用场景，防止行业内卷，避免同质化制造，这样才有利于行业健康发展。希望大家利用会议积极对接，在供应链、技术领域相互学习、相互支持，把行业做得更好。李振国隆基绿能创始人、总裁展望2023，光伏行业将迎来