美国光伏行业

人民币还是美元，咱老百姓能不知晓，能不关心?以前说石油工人吼一吼，地球也要抖三抖，现在中投跺跺脚，恐怕全球也要吼三吼。 一般人只知道中投投资美国高盛、大摩类公司和跨国企业，却万万没想到会与保利协鑫扯起
飞跃，不仅如此，作为瓶颈的硅料环节的突破，由此带来了中国整体光伏产业和世界硅料产业的二次和三次飞跃，进而可能改写世界光伏的历史，其意义更可与尚德2005年美国上市相媲美，业界似乎可以说2005年的尚德

空间较大。 不过幸运的是，赛维是众多光伏公司看到光伏行业本质，继美国First Solar之后努力做全产业链整合，打造最低晶硅光伏发电系统成本和光伏发电成本的三大公司之一，此外美国MEMC也在走向这一

%提高到25%，2006年提高到28%，2007年再次提高到32%。 光伏行业的景气和一路高涨也引发光伏上游多晶硅的紧缺和紧俏，拥硅为王的情形下，为了稳定上游供应和巩固自身战略地位，更为了进一步拓展上游
65吨，2009年产出不足150吨。 两年的设计、规划、选址、建设、安装、试产，这样的工程周期是正常的，也符合国际和欧美国家正常的项目决策、执行周期。但不巧的是，这样的时间长度、时间点很不凑巧，第一个

第一节 日SUMCO 住友三菱联手晶圆大王 折翅光伏坚守半导体宝座 2012年11月6日，就当全世界都在关注美国的大选到底是奥巴马继续续写历史还是罗姆尼改写奥巴马的历史，光伏业界却发生一件小小的
，赛维LDK将向Sumitomo供应多晶硅。作为赛维LDK终止该合同的补偿，Sumitomo将赔偿赛维LDK 3340万美元。 也许国人对介入光伏行业的日本企业比较熟悉的多是电子大厂如夏普，其次

。2002年，进军太阳能光伏行业的上游硅料领域，与先进材料公司(Advanced Silicon Material LLC (ASiMI)/Komatsu Ltd 合资，在美国华盛顿州莫斯湖(Moses
第一节 挪REC 一体化后力不继渐次折翅 流床法成就太阳硅业一哥 与其他多晶硅巨头如海姆洛克等传统主业是化学产业和半导体硅料不同，挪威再能公司(REC)定位就只是专注于太阳能光伏行业所需的太阳能

战略是人才国际化。借助在纽约证券交易所挂牌上市，打造了国际化团队，他们拥有丰富的光伏行业经验，为公司的成功贡献力量。第七步战略是国际化布局。天合光能的足迹不断扩大，在中国、德国、西班牙和美国都设有
市场。第二步战略，不仅没有裁员，还乘势悄悄的布局未来，天合吸收了一批光伏行业别的公司出走的人员和人才。第三步战略，进一步优化人才格局，打造更完美国际化团队。天合上市前请的CTO来自新南大光伏中心

提高十几倍，创下国际光伏行业发展史上的奇迹，英利因此成为国际光伏产业的重要制造商;2006年4月，总投资33亿元的英利三期工程开工，建设500兆瓦生产基地、国家新能源与能源设备产业基地太阳电池级晶体硅
片工程研究中心、光伏系统研发中心、专业人才培训中心，预计2009年全部完工;2007年6月8日，英利在美国纽交所成功上市，英利三期第一阶段100兆瓦当月投入生产。2005年英利进入全球光伏并列二十

Pacific Solar由此错过了光伏史上第一次黄金期的光伏春秋初兴时代。 项目不成，施想走别的路子，包括开餐馆，毕竟手头还有一笔很大的积累，或者到美国去，那个曾经日思梦想的地方，美国一个科研机构
中和怀疑下孵化和诞生了。 国人和业界的怀疑当时看来也无可非议，不无道理，首先，当时国内的厂家主要还是500千瓦级的产线，产出往往是上百千瓦;其次是国内基本没市场，国外市场日本很大，进不去，美国和德国

，侯为贵及其旗下的中兴，以及那个已经远离舞台中央的倪光南与曾经的科技联想，王选与曾经的科技方正，今天作为战略新兴产业的光伏行业新秀如施正荣之尚德，瞿晓铧之阿特斯，高纪凡之天合。 当然了，能够自豪、坚定
年石油危机之后的七十年代末进入太阳能行业，1980年底末与1977年进入光伏行业的ARCO成立合资公司，1990年将其合资公司收至麾下，西门子太阳能工业独立的子公司，从而成为全球光伏的国王。 二十世纪