美国业界

016年岁末和2017年即将来临之际，这些争议还是继续。 二十一世纪德国和美国的光伏等新兴产业也再次崛起、赶超日本，让日本业界和世界各国唏嘘不已，感慨万千。 结合此前的拿破仑的名言和中国改革开放的现状和
产出突破一百兆瓦大关的又一跨时代的大事。1999年累计安装516兆瓦，新增装机124兆瓦，比1998年新增装机82兆瓦，增长50%。。光伏发电增长如此迅速，关键在于日本、德国及美国以及荷兰和瑞士的政策

快速增长的同时，美国和德国也在快速增长。美国则从一路跃居7.5兆瓦，9兆瓦，位居第二。德国1000屋顶计划使得其年度新增装机从1993年的3兆瓦，1994年的3.5兆瓦，1995年跃居5兆瓦，位居第三
年安装4600兆瓦;瑞士则计划到2000年安装50兆瓦。 业界预测到2000年累积550兆瓦光伏系统将被安装，并网发电从1990年的7.5%，快速增长到近30%，离网发电则从90%以上下降到60

，1991年启动一千屋顶计划。德国16个州也积极支持，同时电力公司如RWE,拜仁州电力等也积极参与。1988年意大利国家能源计划中首次将太阳能应用列入。美国也是早在80年代底开始更多光伏示范，一些电力
和能源公司积极参与，如南加州爱迪生(SCE)等，现在也一直是美国光伏应用的先锋之一。此外，荷兰，瑞典、瑞士、英国、西班牙等也开始了一系列示范应用。 1992年联合国地球环境与发展会议在巴西里约日内卢

第三节 巨子分布 光伏电池前二十强素描 近水楼台先得月有天梯 西门子在八十年代和九十年代初一直是全球光伏产业老大，西门子主要的工厂在美国，充分占据了美国光伏市场和世界主要光伏市场。 1993年
全球第五，1999年产出增长2倍到10.5兆瓦，位居位居第五，并且三洋发明的HIT(晶硅、非晶硅硅复合双结)，以最高效率成为业界技术翘楚。而1993年同样以1兆瓦产出跃居20强的Showa Shell

本章导读： 在21世纪的今天，继日本模式之后，德国模式也暴露出很大的弊端，意大利模式正式走上历史舞台，此外继美国模式之后，中国模式也若隐若现，各种模式各有千秋。 第一节 模式探幽 春秋初兴日本
得益于日本政府的有效补贴的激励。其次得益于日本产业界和企业的顺势发展，推出符合政府补贴和市场需要的光伏产品电池、组件、逆变器和家用光伏发电系统，以及光伏与建筑一体化或关联化的BIPV与BAPV产品，如夏普

、晶澳以及韩国周星等合作硅片以及电池业务。2011年收购FRV美国的项目开发业务，获得约100兆瓦的项目资产，至此MEMC家建立了从硅料到系统开发的全产业链，业界此外还有塞维、REC以及Solar
出颗粒多晶硅的生产方法流床法，改善块状硅的一些缺陷。 1988年孟山都集团决定剥离MEMC，德国休斯集团愿意接手，但美国企业似无愿意接手者，这也引发当时美国业界以及国防部担忧核心和军工技术外流的风险

知道的读者不是那么多，那要提起杜邦公司，在华可谓家喻户晓，而陶氏化学与杜邦可谓化学工业界的老大与老二，自然各位可以相信一下陶氏化学的历史、实力和地位。美国陶氏化学公司(Dow Chemical，道氏
化学公司)，1897年创建于美国，位居世界化学工业界第二名的国际跨国化工公司。(美国杜邦公司居第一位)。陶氏化学公司是一家具领导地位的全球企业，以科学和技术见称，为各个主要消费市场提供创新的化学品、塑料

已经是世界第六。MSK由日本留美美国归来的博士Dr. Tadao Kasahara创立，其品牌也定位为Make Solar Work，其成长历程、战略和成功可圈可点，其专注光伏，专注组件和下游系统集成
。 1992年随日本新阳光的计划，国外品牌计划进军日本市场，顺势代理海外品牌，与美国的Solarex(后被BP Solar收购，成为BP Solar一部分)签署日本市场独家总代理协议。Solarex为

扩展，启动美国市场的组件销售。 2006年三菱启动商业化销售当时业界效率最高95.5%的家用光伏逆变器。国际化战略再延伸，进军欧洲，继组件之后启动欧洲市场的逆变器销售。此后，2007、2008和
2009年三菱多晶硅电池18%、18.6%和18.9%的电池效率取得世界纪录。2010年钻石支架系统和DC系统方案进军美国市场。 在光伏初兴的末期，三菱切入光伏电池生产，叩门二十强，光伏中兴时期则长期

) 时至二十一世纪一十年代，这些多数成为业界的主流，很多成为业界的标准。 进入二十一世纪，BP Solar 在业界Crystal System 70年代原始发明的基础上进一步创新，开发出新工艺，且