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年已有20%的光伏企业完全停产，30%的企业陷入半停产。 　　大型光伏企业，尤其是已在美上市的企业，抗风险能力要强得多，在去年的逆市中，上述企业的出货量都大幅飙升，市场集中度开始提升。但是企业的收益
，我们还收回一些授权。之前为了抢市场，我们给销售的权利会大一些。” 　　钱晶解释，在销售时，晶科能源现在会设置一个利润的底线，进行严格的审核。 　　钱晶说，虽然在价格上有所把控，但晶科目前还处于全产状

，光伏组件价格在2011年大跌了47%。成本压力之下，众多中小光伏企业已无法支撑。赛迪光伏产业研究所称，2011年已有20%的光伏企业完全停产，30%的企业陷入半停产。大型光伏企业，尤其是已在美上市的
一个利润的底线，进行严格的审核。钱晶说，虽然在价格上有所把控，但晶科目前还处于全产状态，在手订单量稍稍大于其最大产能。相比海外市场，国内市场的价格竞争更加惨烈。2月底，英利在宁夏竞标投出了5.18元/W

9.451亿美 元下降了33%，环比下降主要系因光伏（PV）出货量以及每件光伏产品的平均销售价格等下降所致。2011年第四季度，无锡尚德收入成本为5.667亿美元，前一季度为7.02亿美元，前一年同期为
，全年净营收为$19亿阿特斯太阳能于3月7日发布2011年第四季度和全财年的财务业绩。　　2011年第四季度亮点：光伏组件发货量为436兆瓦，较2011年第三季度的355兆瓦高出23%。净营收为

市场规模化启动的相关政策，但操作过程中仍有许多困难，需要具体配套政策。 首先需确立稳定的上网电价机制。参照美国、德国、日本等国的经验，落实光伏电站全运营周期的合理上网电价。增加电网的接纳能力，保证
，减免土地相关税费等。 同时要扶优扶强，打造世界级多晶硅生产企业。目前全世界多晶硅主要集中在美、中、德、韩、日等国约百家生产企业，其中位居前十位的企业占总产量的80%，产业集中度高。而我国目前有近

2011年12月22日，迄今为止全世界装机规模最大的太阳能全跟踪光伏电站宁夏天景山30MWp光伏电站一次并网成功，稳定无故障运营至今，截至目前已经发电数百万度。 该电站全部采用中国恩菲工程技术
洛阳中硅高科技有限公司（以下简称中硅高科）自主研发的物料闭路循环、能量综合利用多晶硅清洁生产原创技术体系，成功打破了美、日、德等国的技术封锁和市场垄断。据严大洲介绍，基于这一技术体系的高效还原、冷氢化

美上市公司英利绿色能源由2011年2季报盈利5810美元到3季报亏2830万美元之际，为何苗连生仍有这样的底气？手里有粮，心里不慌，苗连生的底气来自英利依靠全产业链优势，在利润不断下滑的今天，还能维持
，存在着被收购的危险。英利集团宣传部王志新介绍说，为了应对危机，英利实施精细化管理，组织架构也从原来的铸锭、切片、电池、组件四个分公司改为全产业链的四个公司，由生产型向生产竞争型转变。苗连生向全公司宣布

。苗连生控股的在美上市公司英利绿色能源（股票代码：YGE），由2011年2季报盈利5810美元到3季报亏2830万美元之际，为何苗连生仍有这样的底气？手里有粮，心里不慌，苗连生的底气来自英利依靠全产业链
，为了应对危机，英利实施精细化管理，组织架构也从原来的铸锭、切片、电池、组件四个分公司改为全产业链的四个公司，由生产型向生产竞争型转变。苗连生向全公司宣布了英利应对金融危机的三大战役：针对海外销售的阻击战

找到了一些十全十美的人才。比如DavidKing和罗鑫。他对理想中的团队的描述是：有责任感、有能力；有驾驭大公司的水准和视野，能够帮助尚德从200亿跨越到500亿，但是，如果是从成熟的大公司 跳过来
数十亿美元上市公司，又会讲中文的，在美 国就一两个人。正好我在美国已经三十年了，也想回来做点事情。金纬说。 当他决定要加入时，他对彼时已有些焦头烂额的施正荣说：我还是有两把刷子的，我能帮你。不只是我们在

。尽管不断有人离开，但是施正荣仍然为他新近引入的高管自豪，其中就包括谈判结束MEMC十年长单供应链的管理高级副总裁罗鑫和CFO金纬。他甚至称这两个高管是十全十美。他们也教会我，不该我管的事情我就不要管

继续发展。我们认为，整个紧急情况裁定表明，美国征收中国光伏产品的发补贴税的意愿较为坚定，3月2日宣布征收反补贴税的可能性增大。短期对于中国光伏产品企业对美出口将产生不利影响，增加其开拓美国市场的难度。行业
，将提升光伏发电效率今年金太阳工程对关键设备的要求有所提高。组件方面，晶体硅组件全光照面积的光电转换效率由2011年的不低于14%提高至不低于14.5%；非晶硅薄膜组件由2011年的不低于6%提高至