,并且尽快解决,他们指出,由于教职人员举行罢工,希腊两大学校雅典大学( National and Kapodistrian University of Athens)和雅典国家技术大学
人文习俗,才能保证项目顺利完工。在海外呢,有经常性的罢工。这个我觉得需要在工期上做出预算。像我们在南非的项目,也会遇到全国性和地区性的罢工,那么在工期设置上面,首先我们要把当地的特色考虑进去。本土化模式是
和政策关卡,而且还要充分了解当地国情、法律以及人文习俗,才能保证项目顺利完工。在海外呢,有经常性的罢工。这个我觉得需要在工期上做出预算。像我们在南非的项目,也会遇到全国性和地区性的罢工,那么在工期设置
并没有想象中那样简单,不仅需要克服重重的技术和政策关卡,而且还要充分了解当地国情、法律以及人文习俗,才能保证项目顺利完工。在海外呢,有经常性的罢工。这个我觉得需要在工期上做出预算。像我们在南非的项目
,也会遇到全国性和地区性的罢工,那么在工期设置上面,首先我们要把当地的特色考虑进去。 本土化模式是正泰拓展海外市场的一个重要策略。据正泰驻美国的项目主管奚明介绍,在正泰的海外团队中,经验丰富的外籍
,本身面临着四大棘手问题:自有资金不足、银行贷款艰难,巨额资金筹措难题;收购资产持有半年被迫转让,发展战略混乱难题;超强度工作伴随员工罢工讨薪,企业形象雪崩难题;欧盟"双反"愈演愈烈,投建电站资产盈利
内人士对本报记者说。不仅如此,组件企业进入光伏电站,有可能会占用大量现金,而此前海润光伏曾经发生欠薪致工人罢工事件。在一些人看来,海润光伏此次选择的合作伙伴,也有些奇怪:顺风光电没有组件生产能力,却
,旗下子公司还出现过罢工事件。(详见报道《海润光伏电站嗜血:子公司欠薪罢工》) 海润光伏对资金异常渴求,顺风光电的出现可谓雪中送炭,但海润光伏显然并未对合作方有足够的了解
正是因为投资电站,让海润光伏资金链十分紧张,2013年第一季度,已负债合计超过93亿元,资产负债率达到72.49%,6月因为多基地欠薪,旗下子公司还出现过罢工事件。(详见报道《海润光伏电站嗜血:子公司
欠薪罢工》)海润光伏对资金异常渴求,顺风光电的出现可谓雪中送炭,但海润光伏显然并未对合作方有足够的了解。在披露合作方顺风光电背景时,海润光伏大摆乌龙,将原本亏损2.71亿元的顺风光电披露为盈利2.71
。 就在6月中旬,海润光伏控股子公司江阴鑫辉太阳能有限公司工人因工资问题罢工。事实上,不仅江阴鑫辉,海润光伏的多个基地都有员工表示工资被拖欠。 海润光伏通知员工:把平均每天8
艰难,巨额资金筹措难题;收购资产持有半年被迫转让,发展战略混乱难题;超强度工作伴随员工罢工讨薪,企业形象雪崩难题;欧盟双反愈演愈烈,投建电站资产盈利难题,这是否最终会压垮这家资产快速膨胀的上市公司?有
一家企业,主业亏损严重,不得不依靠大股东输血度日;有一家企业,不停地大面积上马新项目,但是,却售卖即将完工项目;有一家企业,拖欠员工工资延长工作时间,引得员工罢工抗议而这一切,就是因为它脆弱的资金链难以