绿能集团
2016年12月1日，全球性的绿色能源解决方案提供商SPI绿能宝集团(纳斯达克：SPI)宣布，公司旗下位于青海省共和县年装机容量为10兆瓦的太阳能发电厂已获得约2000万元补助，该笔补助为截止
月23日发布。绿能宝董事长兼CEO彭小峰表示，随着政府不断努力优化能源结构，通过政策和补贴措施不断提高可再生能源的使用，拥有符合补助标准的高质量太阳能电厂将是本公司一个极具吸引力的经营亮点。我们将继续
2016年11月30日，全球性的绿色能源解决方案提供商SPI绿能宝集团(纳斯达克：SPI)宣布，集团全资子公司新维智能电力(苏州)有限公司与佛山市科舟新能源开发有限公司签订协议，为位于广东省
完工后并网。
我们认为中国分布式发电市场潜力巨大，特别是珠三角地区。SPI绿能宝董事长兼CEO彭小峰表示，国家十三五规划指出，到2020年，全国分布式发电量预计将达到60GW。随着中央政府持续
工作，2001年10月创办阿特斯阳光电力集团;创业几年之后，两个人都在中国光伏产业的快速崛起过程中成了风口上的猪。
但无锡尚德在2013年被迫进入破产重整程序，施正荣也失去了公司董事长的职位;阿特斯却一直
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本土派：霸道总裁pk硬汉书生
7月15日，英利集团官微发表文章《从规范称谓说起》，称对于已经退出一线岗位的管理人员，不再呼其职务。以后，见到苗连生，可叫其老苗而不再是领导。此前，在英利内部
，争论又何妨？路线之争：本土化vs国际化作为舶来品，光伏在中国出现的第一个问题，并非技术，而是路线。2005年，决定二次扩产的尚德集团召开董事会，讨论纽交所上市的方案，随后，董事会成员的连番提问，让
，一体化推崇者英利集团董事长苗连生就曾中招。当时，他忍痛对六九硅业减持近23亿，还被外界视作断臂求生的典范，随后，部分企业也开始减少对上游项目的关注和投入。实际上，近10年来，IT和消费电子领域都出现过
阿特斯阳光电力集团;创业几年之后，两个人都在中国光伏产业的快速崛起过程中成了风口上的猪。但无锡尚德在2013年被迫进入破产重整程序，施正荣也失去了公司董事长的职位;阿特斯却一直不温不火地保持着扩张。讲故事
走下去，也希望更多拥有企业家气质的人进入这个产业、坚守这个产业。虽然施正荣称自己无憾，但若能够在推动产业发展的同时保全了自己的企业，岂不美哉?本土派：霸道总裁pk硬汉书生7月15日，英利集团官微发表文章
理性。
既然如此，争论又何妨?
路线之争：本土化vs国际化
作为舶来品，光伏在中国出现的第一个问题，并非技术，而是路线。
2005年，决定二次扩产的尚德集团召开董事会，讨论纽交所上市的方案，随后
实现更高的生产效率，会让一体化的企业相形见绌，一旦遇到价格走低和行业不景气，企业利润反而会被连累。
2011年，一体化推崇者英利集团董事长苗连生就曾中招。当时，他忍痛对六九硅业减持近23亿，还被外界
阳光电力集团；创业几年之后，两个人都在中国光伏产业的快速崛起过程中成了风口上的猪。但无锡尚德在2013年被迫进入破产重整程序，施正荣也失去了公司董事长的职位；阿特斯却一直不温不火地保持着扩张。讲故事的人
，也希望更多拥有企业家气质的人进入这个产业、坚守这个产业。虽然施正荣称自己无憾，但若能够在推动产业发展的同时保全了自己的企业，岂不美哉？ 本土派：霸道总裁pk硬汉书生7月15日，英利集团官微发表文章
10月创办阿特斯阳光电力集团；创业几年之后，两个人都在中国光伏产业的快速崛起过程中成了风口上的猪。但无锡尚德在2013年被迫进入破产重整程序，施正荣也失去了公司董事长的职位；阿特斯却一直不温不火地保
那样平稳地走下去，也希望更多拥有企业家气质的人进入这个产业、坚守这个产业。虽然施正荣称自己无憾，但若能够在推动产业发展的同时保全了自己的企业，岂不美哉？本土派：霸道总裁pk硬汉书生7月15日，英利集团
。既然如此，争论又何妨？路线之争：本土化vs国际化作为舶来品，光伏在中国出现的第一个问题，并非技术，而是路线。2005年，决定二次扩产的尚德集团召开董事会，讨论纽交所上市的方案，随后，董事会成员的连番提问
年，一体化推崇者英利集团董事长苗连生就曾中招。当时，他忍痛对六九硅业减持近23亿，还被外界视作断臂求生的典范，随后，部分企业也开始减少对上游项目的关注和投入。实际上，近10年来，IT和消费电子领域都出
